建筑工程管理中存在问题及对策

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1、建筑工程管理中存在问题及对策摘要：我国的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，而且由于其行业特点，成为社会关注的焦点，和人们议论的话题。企业之间的竞争也异常激烈。作为施工企业,如何在这种形势下，保持自身的竞争力，保证市场份额，使企业实现可持续发展，是每一个施工企业面临的主要问题。如何解决这个严峻而又现实的问题，主要就是依靠管理。拥有一套科学有效的管理方式，是保持企业健康快速发展的保证。因此管理工作在施工企业发展中具有无比重要的地位。关键词：建筑工程；施工企业；有效管理；问题和对策由于房地产事业的发展，我国的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，而且由于其行业特点，成为社会关

2、注的焦点，和人们议论的话题。企业之间的竞争也异常激烈。作为施工企业，如何在这种形势下，保持自身的竞争力，保证市场份额，使企业实现可持续发展，是每一个施工企业面临的主要问题。如何解决这个严峻而又现实的问题，主要就是依靠管理。拥有一套科学有效的管理方式，是保持企业健康快速发展的保证。因此管理工作在施工企业发展中具有无比重要的地位。向管理要效益，向管理要质量，这是目前施工企业中普遍倡导的理念。1建筑工程管理的涵义建筑工程管理的涵义是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程进行从材料到施工实施管理的过程。具体由项目部在施工项目所在地，根据建筑工程规模，对施工过程实施动态的、有程序的管理。工程管

3、理工作伴随着项目建设的全过程，从项目开工到投入使用以及后续的服务等全过程。建筑工程的管理核心是质量管理，其次是成本及工期的管理。工程管理的目的是保证质量、工期、成本三者有效和谐统—。建筑工程管理具有如下特征：第一，建筑工程管理者是施工企业；第二，建筑工程管理受时间限制；第三、建筑工程管理内容不是固定的，而是随着施工进度在不断地发生变化；第四，建筑工程管理对团队的组织协调要求较高。2建筑工程管理的重要意义建筑工程管理的水平高低，是企业效益的保证。优质、有效的管理可以保证施工企业的经济效益，树立企业的市场形象，甚至涉及到企业的生存和发展。施工企业完成一项建筑工程，是需要一定的技术力量和装备

4、，具体的施工管理是需要技术工作来支撑和实施。建筑工程的体量大、施工周期长、资金投入多，项目设计种类繁多、花样繁多，使用功能也有差异。建筑工程由于施工周期长，室外作业，因此受气候条件的限制和影响很大。还有就是施工工艺复杂，施工中多专业、多工种、多技术交叉进行，需要协调和管理，以便保证施工秩序，达到预期的管理目标，保证项目建设的质量，把施工成本控制在最低。如今的工程管理，增加了新内容，由于科技的发展，人们对居住环境的要求也越来越高，一些新技术、新材料、新设备被广泛应用在建筑工程中，因此对建筑工程的管理也变得复杂，需要与时俱进，促使管理工作向科学化、技术化方向发展。3建筑工程管理工作中存在的

5、问题(1)项目建设质量不高建筑工程百年大计，其施工质量至关重要。不合格的建筑质量影响建筑物投入使用后的效果，更重要的是关乎人民生命财产的安全。近些年类似于“楼脆脆”的重特大安全事故频发，更为建筑工程管理敲响了警钟，建筑质量成为社会关注的焦点，已经成为全社会普遍关注的重大问题。(2)施工合同管理薄弱我国建筑市场在近一个时期异军突起，发展迅速导致一些市场规则不成熟，即便是招标工程，所制定的合同条款也不十分规范和完善，由于市场竞争的激烈，施工企业为了承揽到工程，被迫接受一些不平等的条款。由于合同内容的不科学和不合理，施工企业为了获取利润，往往从材料和工艺上着手，导致工程质量不过关；所签订的合

6、同违约现象突出，依法执行合同文本力度不够，施工企业为了施工具体情况的需要，擅自修改合同内容，导致目前我国建筑市场秩序紊乱。合同管理的规范性、专业性、依法性都不能有效保证，增加了施工各方的法律风险。(3)来自监理方面的因素自从我国实施招标工程以来，工程监理作为甲方代表,全程介入施工过程，发挥了一定的监督和管理作用，对工程的质量、成本、进度等管理发挥了一定的作用。但是我们也看到一部分监理人员素质低下，专业水准很低，监理经验匮乏，不懂得施工的具体监理内容，缺乏必要的合同意识和法律意识。而在施工方，对监理的认识也缺乏正确的理解，只是把监理作为甲方的质量检验人员对监理工程师在工程管理中的作用认识

7、不到位，约束了监理人员的作用发挥，导致监理工作范围变小。监理对施工质量及进度的控制没有完全贯穿始终，不能够及时对所发现的问题提出整改意见，无法保证施工的顺利进行。目前我国建筑市场中，监理工作只在施工阶段开展，没有在设计和验收阶段发挥作用。同时管理体制的原因，监理单位为了得到工程监理任务，也不得不被迫接受低价，监理人员工资水平较低，影响了积极性的发挥。监理的作用不能正常发挥，势必导致监理工作无法正常发挥,也使监理市场十分混乱，不利于监理业务的正常