建设企业和谐文化

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1、建设企业和谐文化的定位思考党的十六届六中全会《决定》提出了建设和谐文化的各项任务与要求,作为社会细胞的企业,如何建设好企业和谐文化。首先必须对它深刻思考、认真定位。笔者认为,以下几个急需解决的问题,值得大家共同商榷:一、深刻认识建设企业和谐文化的内涵。文化是我们每天在想、在做的一些事情的累积。文化是企业持续成长的土壤,和谐文化是企业和谐的思想基础和灵魂所在,是和谐社会的坚实根基,没有和谐的文化,就不可能有企业的和谐。和谐文化的内涵非常丰富,它既包含时代的要求,也包含现实的需要;既包含中国传统文化的精华,也包含世界各国文明

2、成果。我们中华民族传统文化的核心价值就是“和”、“和谐”、“和合”,强调社会和谐、家庭和谐、人与人之间和谐。企业文化是全体员工普遍的、自觉的观念和行为,建设和谐文化,实质是用先进科学思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工的行为,提升企业管理水平,培养企业核心竞争力,促进企业员工发展的管理行为方法。从广义上讲,建设企业文化过程本身就是企业管理文化。而树立企业和员工的共同价值观,则是企业文化建设的核心内容,以价值观为核心所形成的企业文化,是一种来自人内在的力量,它决定了企业的能力,决定了企业能否有效运作,是企业从产生、生

3、存、发展到成熟、成长过程中的精神支柱。因此,只有对企业文化真正内涵的正确理解,对建设和谐企业文化有一个深刻认识,以社会主义核心价值休系为根本,才能使建设企业文化不偏离方向,才能推进企业和谐文化建设的不断发展。二、建设企业和谐文化具有较强的时代性、独特性,实现文化创新则是企业不断发展的灵魂。建设企业和谐文化,具有较强的时代性、独特性。是每个企业独有的、具有个性的文化,这种个性是长期积累和探索形成的,不是一朝一夕骤然产生的,也不是照搬的、千篇一律的企业文化,更不能仅停留在写几篇宣传标语,编一本企业文化手册上,它需要广大员工在

4、实践中不断总结提炼,而不是由某个领导或某个人拍脑袋想出来、写出来的。一个企业要形成完整的企业经营理念,形成良好的文化建设氛围,形成更具特色的企业精神,卓有成效地规范员工的行为,就必须结合企业实际及企业所处的环境和员工的思想状态,在构建独特企业文化上去探索,只有这样才能具有较成熟、完整体现自身特色企业文化的贯彻实施。企业文化是一个长期实践、逐渐积淀、丰富、完善的历史过程,是在不断变革、修正、发展中产生变化的,认为企业文化是一成不变的,不能称其为企业文化,这是一种僵化、静态的思想。社会、市场经济在不断的产生变化,因而在不同时

5、期,对我们提出不同的要求。需耍不断的提炼、总结、创新、升华。比如:一个公司在成立伊始指出的宗旨到战略总体目标和工作方针的系统表述,而随着企业的不断发展,市场的需求,管理不断规范,必将会从物质文化、制度文化、到精神文化三个层面去逐步建立规范更深化的新的企业文化。所以说,只有继承传统原有先进文化的基础上,不断适应新形势需求,不断思考、寻找,推陈出新、创新服务于生产、经营、发展的企业文化,才能促进企业更健康、更和谐的发展。三、耍构建企业文化,必须加强企业文化的制度建设。制度文化,是一定精神文化的产物,它对员工的价值观念的形成起

6、到了一定的指导作用,企业文化是要通过企业制度去实现的。当前国内外一些主流企业不同程度在推广一些新的管理模式,这无可非议,但这类管理带来的不足也显现出来,比如:管理制度的强制性实施,使员工始终处于被动地位,而有一些企业虽总结了一些文词精美的企业精神、企业理念,但没有全落实到企业制度和员工行为中去,没有在制度中得到充分体现,笔者认为:作为制度文化,它在约束、规范个人行为的同时,应使得职工个人的活动得以合理进行,成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此,在这方面还需要健全和完善的制度:一是人才资源开发制度。应着眼于经营管理人才

7、、专业技术人才和技术工人队伍的建设,要牢固树立人才资源是“第一资源”、人才资本是最大资本理念,在企业发展的基础上,加大培养人才、用好人才、建设高素质的人才团队;二是科技创新制度。重点发挥科技进步对提升企业竞争力、推动资本增长的作用,加快技术创新、发展科技产品、推动产品结构升级的作用;三是建立科学激励机制,尽可能地从满足员工技术、技能和其它知识需要出发,建立科学合理的竟争激励机制;四是建立劳动争议调解制度;五是员工收入分配制度等等,只有以上制度的建立,才能把规范制度形成观念,使员工乐于接受并化为自觉行动;才能从企业管理机制

8、、管理方法等做为切入点。通过企业经营理念、质量理念、服务理念等形式彩响员工习惯行为,从而实现管理机制与生产经营、生产经营与文化建设之间的有机连接,才能使企业在复朵多变、竞争激烈的环境中处于良好状态,从而保证企业目标的实现。四、增强构建企业和谐文化的聚合力。以构建社会主义核心价值体系为根本,形成宣传思想工作内容创新、方

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