建工建设工程监理

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1、建设工程监理概论重点1、监理：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。2、建设工程监理关系图：监理委托合同_——I建设工程合同"・■—・・•单位•—]•工程监理企业1J施建单位3、监理工程师：指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。4、监理规划：在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项n监理机构全面开展监理工作的指导性文件。5、监理大纲：是社会监理单位为了获得监理任务，在投标前由监理单位编制的项冃监理方案性文件，它是投标书的重

2、要组成部分。6、监理实施细则：在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项i的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。7、主动控制：指控制部门、控制人员预先分析实际日标成果与计划口标偏离的可能性，并采取各种防御措施，使计划FI标得以实现。8、被动控制：从计划的实际输岀屮发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原來的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。9、索赔：指国际贸易业务的一方违反合同的规定，直接或间接地给另一方造成损害，受损方向违约方提出损害赔偿要求。10、不可抗力：指合同双

3、方在合同履行中出现的不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。11、费用（经济）索赔：承包商向业主要求补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外开支，也就是取得合理的经济补偿。12、工期索赔：承包商向业主要求延长施工的时间，是原定的工程竣工口期顺延一段合理时间。13、旁站：监理人员在施工现场对工程实体关键部位或关键工序的施工质量进行的监督检查活动。14、现场巡视：指管理者深入作业现场，执行管理职能，发现问题并即时解决问题的一种现场管理的作业方法。15、安全管理：管理者对生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护员工在生产过程中的安全与健康。16、风险：因系统本身和

4、环境条件的不确定性而可能发生的系统产岀与预期冃标产出之间的偏离。17、建设工程监理信息：在建设工程监理活动中产生的、反映着建设工程的状态和规律，并直接影响和控制建设工程监理活动的信息。18、工程变更：指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内齐种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。19、施工进度控制的主要目标：在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。20、施工质量控制的主要目标：在满足投资和进度控制的前提下，实现工程预定的质量目

5、标。一、工程监理主要任务：三控：进度、质量、投资控制两管：合同管理、信息管理一协调：组织协调二、监理工程师需要具备的素质：1、要有较高的学历和多学科专业知识2、要有丰富的建设工程实践经验3、要有健康的体魄和充沛的精力4、要有良好的品德三、目标控制：1、进度目标2、质量目标3、成本目标4、安全目标四、建设工程三大目标：1、投资目标2、进度目标3、质量目标五、如何处理工程变更：1、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。2、总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对下列内容进行分析的基础上，对工程变更费用及工期影响作出

6、评估。3、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。4、项A监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。六、生产的四大要素：1、组织2、劳动力3、劳动对象4、劳动工具