工作计划安排表格式

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1、工作计划安排表格式畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。工作计划进度表格式-一、目标概述（一）企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。

2、〃金字塔〃的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。（二）目标内容一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应包括下列目标：（1）市场方面目标；（2）技术改进

3、与发展方面目标；（3）提高生产力方面目标；（4）物质和金额资源方面目标；（5）利润方面目标；（6）人力资源方面目标；（7）职工积极性发挥方面目标；（8）社会责任方面目标。（三）制定目标应注意的问题1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如:"销售额比上年增长5%〃，"到1997年市场占有率应达到15%〃等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。2.目标应可衡量如〃在下一个计划年度把市场占有率提高5%〃，这一目标是可衡量的，它使

4、管理人员在年度中能衡量进展情况,并把实绩和预期目标相对照3.目标不应强调活动，而应强调成果4.目标既应切实可行，又应具有挑战性（四）如何有效制定目标1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的：（1）给组织树立一个〃射击目标〃；（2）为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。2•正确阐明目标的内容内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。1.各种目标的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。4•有效的奖励制度在目标的制定过

5、程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。二、目标管理目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统,它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。（一）目标管理的过程总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：1•初步在最高层设置目标设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使

6、命和更重要的目标是什么。在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。2•明确组织的作用在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。一周工作计划安排报告表月日至月日报表人：报表时间：年月日【网络综合-工作计划】：制定工作计划书已成为工作前必不可少的规划步骤，无论是何种

7、部门单位等同样重要。如何写好工作计划书，以下是工作计划书模板，敬请参考。工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定计划，用到这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为'‘安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是计划文

8、种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。■工作计划特征和写作特点1、规划规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《XX省经济和社会发展十年规划》,《XX省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具