工矿企业设备管理现状与对策

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1、工矿企业设备管理现状与对策【摘要】随着工矿企业的不断发展，工矿企业的业务量以及经营范围的逐渐扩人，所需要的工矿设备也就越来越多，管理以及维护上也就越来越困难，针对目前工矿企业设备管理存在的普遍现象，探讨了如何提高企业设备的管理水平，找出一系列对应的解决对策，以提高企业的经济效益和综合竞争力。【关键词】工矿企业；设备管理；效益1、引言设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，并随着现代化工业的发展而发展。所谓设备管理，是指以设备为研究対象，以追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性为研究目的，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济和组

2、织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（包括规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。在一个连续化生产工矿企业中，能否以低廉的成本投入创造出优质的产品来满足社会的需求，获取最大化的经济效益和社会效益，主要取决于它所使用的设备性能和当前完好状态，特别是对多类多台设备同时参与集中生产控制的一些大型咽喉型设备，如多绳摩擦提升机，空气压缩机等，此类设备的机械以及电气的有效维护对企业正常运转有着更为实际的意义。2、设备管理的发展现状分析2.1设备管理的作用(1)设备管理是生产经营管理的基础工作现代企

3、业依靠机器和机器体系进行生产，生产屮各个环节和工序要求严格的衔接、配合。一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，其至引起生产线停顿。通过加强设备管理，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定的运行。(2)设备管理是产品质量的保证产品是通过机器牛产出來的，如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良，严重失修，必然造成产品质量下降其至废品成堆。(3)设备管理是提高企业经济效益的重要途径企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。不仅产品的质量依赖于设备，而且产品原材料、能源的消耗、维修费用的分摊都和设备直接相关。

4、设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入,是影响企业经济效益的重要因素。[1]2.2设备管理的特点设备管理除了具有一般管理的共同特征外，还有一些特有的特点：(1)技术性设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含了机械、电子、液压、光学、计算机等许多方面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理的设计制造或选购设备;其次，止确的使用、维修这些设备，还需要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、修复技术等专业知识。因此，设备管理需要工程技术作为基础，不懂技术就无法搞好设备

5、管理工作。(1)综合性设备管理的综合性表现在现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。设备管理的内容是工程技术、组织管理、经济财务三者的综合，为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。(2)全员性现代企业管理强调应用行为科学，实行以人为中心的管理。设备管理的综合性迫切需要全员参与，实行专业管理与群众管理相结合，才能真正做好设备管理工作。2.3我国的设备管理的发展阶段(1)从1949年到1952年，称之为

6、“经验管理阶段”。它的主要特点是设备坏了再修，处于事后维修的阶段。(2)从1953年到20世纪70年代，称Z为“科学管理阶段”。引入苏联经验，根据“计划预修制”的模式建立各级设备管理组织，培训设备管理人员和维修骨干，按照修理周期结构安排设备的大修，中修，小修，推行“设备维修复杂系数”等-整套技术标准泄额。预防维修的运用，使设备的故障停机人人减少。(1)从20世纪80年代至今，称Z为“现代管理阶段”。在改革开放的基本路线指引下，引进国外现代设备管理的理论和方法，探索赶上国际先进水平的途径。如1979年机械工业部在长春第一汽车厂推广试行

7、日本“全员生产维修（TPM）”等。TPM是在引进美国预防维修和生产维修体制的基础上，吸取了英国设备综合工程学的理论，并结合日本国情而逐步发展起来的，其追求的目标是“三全”，即全效率、全系统、全员。2.4设备管理现状及存在问题目前来看，我国工矿企业的设备管理机构层次比较明确，具有较为完善的管理体制，生产设备的管理机构分工较为明确，具备一定的调节以及反馈能力。但是，随着工矿企业的迅速发展，以及科学技术的提高，工矿企业的发展规模越來越大，现代化先进设备得到了大量的使用。现代化设备技术综合性强，工序多，设备结构复杂且相互影响、相互制约，给设

8、备管理工作带来了新的难题，现有设备管理方式也暴露出越来越多的局限性，主要表现在以下几个方面：[2]（1）设备管理主要集中在维修阶段，而设备维修的目的是为保障设备修复，不能适应对现代化大牛产设备管理要求。（2）设备管理的信息化程度不高，