工程造价咨询公司的工作责任

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1、工程造价咨询公司的工作责任篇一：工程造价咨询有限公司岗位职责制度岗位职责制度总经理岗位职责1.负责拓展、承接业务2.负责财务工作3.聘任总工4.与总工一起决定人员聘用及解聘工作5.与总工一起制定及修订公司各项制度6.所长向董事会负责并报告工作总工程师岗位职责1.全权负责监管公司的各项业务2.负责召集并主持每周一8：30例会3.检查、签发审核报告4.提议业务人员的聘用及解聘事项5.管理业务人员薪金待遇，提成事宜（包括临聘人员）6.审核业务人员所有报销费用、绩效工资7.管理业务人员考勤8.有计划的安排业务人员培训1.每月一期编辑发布事务所学习

2、期刊2.总工向总经理负责并报告工作各工程师岗位职责1.遵守各项制度，保质保量按时完成总工安排的具体业2.单位安排的其他工作3.各业务人员向总工负责并报告工作行政财务部负责人岗位职责1.负责业务收费2.登记现金日记帐、银行存款日记帐3.编制现金及银行存款凭证4.按时报税，领购及管理发票5.负责所有证照、证件管理、年检等事宜6.负责公司资产管理并造册登记7.单位安排的其他工作8.财务人员向总经理负责并报告工作资料员岗位职责1.妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料2.负责造价工程师年检、培训、注册、续期注册事宜3.负责管理报告统一编号，业务约定

3、书统一编号事宜1.协助业务人员打印，装订报告2.在具体业务人员协助下负责装订档案3.负责购水、购电、交纳物业费用、电话费等4.登记及管理信件、传真、收发文件5.单位安排的其他工作6.资料员向行政财务部负责并报告工作篇二：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。2、全面掌握公司项目的落实和进展

4、情况、项目回款情况,为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经

5、理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交总审会签备案。5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目负责人）编制的咨询（审计1方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见。6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过

6、程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟通。7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）成果报告。8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求，査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》以

7、及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。二、总审1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性

8、、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大