工程项目风险管理的对策

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1、4工程项目风险管理的对策4.1业主方对建设工程风险管理的应对措施4.1.1对业主、设计、施工等参建各方的管理加强业主口身的管理。对于没有相应的管理人员、管理水平和管理经验的业主，应委托具备相应资质的项目管理公司或代建公司进行管理。业主（或管理公司）在管理过程中应组织一定数量具备相应管理能力的管理人员，完善组织架构和管理制度，明确分工，责任到人。对于项目管理应制定总体的和各时间段的目标，包括质量口标、进度口标、费用口标，阶段性检查已完工作是否偏离既定口标，及时分析原因，采取纠偏措施，使工程项目建设尽可能向着既定目标前进。加强对设计单位

2、的管理。通过设计招标，选择具备相应资质的、具冇同类工程业绩的资信良好的设计单位进行设计，同时耍求貝体的设计人员貝备相应资格证书、同类工程业绩。业主方对工程的功能要求要明确，规划设计条件及施工场地环境要交待清楚。各个专业的设计尽可能同时穿插进行，如建筑、结构、室内外装修、设备安装、环境等。加强对施工单位的管理。根据投资类型和工程特点选择招标方式，认真编写招标文件对于实施阶段可能遇到的问题均应明确无谋，组织投标人员现场踏勘，相关的注意事项交待清楚，避免施工方在施工阶段钻空子，使工程造价增加。在资格预审阶段，选择具备相应资质的、具有同类工

3、程业绩的资信良好的施工金业入围投标，对于投标方在本工程项目上的管理人员、管理承包方式、优惠措施、质量目标等要求在投标入围前作出书而承诺，一旦屮标，在施工阶段必须履行，同时缴工、监理等参建各方的管理：业主口身缴纳相应数额的保证金。加强对监理单位的管理。选择具备相应资质的、具冇同类工程业绩的资信良好的监理单-位进行监理。同吋要求监理公司组织具备相应资格证书和同类工程业绩的监理人员根据合同约定和工程施工进展情况及时进场进行管理。4.1.2对工程建设经济环境不利因素的应对措施改善投资环境。在项目选址阶段，对当地政府基础设施建设进展情况、经济

4、建设发展情况进行调杳研究，分析和判断当地政府在招商引资时的承诺能否很好兑现，指导工程项目的实施。明确市场物价。认真分析工程用主耍材料价格变化规律和趋势，通过套期交易、调整施工进度计划等方法尽可能以较低的市场价购进。同吋分析物价上涨指数对工程造价的影响，指导和适时调整工程估算、概算和施工图预算，使工程造价控制在预定的目标范围内。提高资金保障。在项目建设的各个阶段及时根据进度计划编制资金使用计划，按照净现金流量落实资金。如为银行贷款资金，则应及时签订贷款合同，贷款进度应根据工程进度和资金使用计划灵活调整，既保证工程施工正常资金使用，乂使

5、存现资金相对较少。4.1.3对自然灾害的应对措施加强地质勘察。委托冇资质的单位认真做好各阶段地质勘察和工程地质灾害评估工作，为工程项目各阶段的设计提供可靠的依据。对于围护设计懂组织资深专家进行评审后实施。在桩基施工过程中及吋做好成桩记录和桩基检测工作，与勘察设计文件相对照，分析出现偏差的原因，及时调整设计方案。考察气候环境。组织专业人员认真分析工程所处地理位置和环境特点、气候变化规律和特点，如浙江地区的台风、梅雨季节、洪水出现的可能性及最高水位。根据气候和环境特点合理调整工程施工方案，以防止和减少工程灾害事故的发生。分析工地以外的自

6、然灾害。对于工程施工屮用到的非常规材料、供应紧缺的材料及天然材料，要认真分析材料采购和运输过程中可能出现的不利因素，如山体滑坡，交通阻塞、停电等，采取相应措施，如捉前采购、预备发电机等，以避免由此引起的工程延误。4.2承包商对建筑工程风险管理的提升对策由上一章可见，承包商的风险存在于工程承包的每一个环节。因此，承包商的风险管理应该是全方位、全过程的管理。在不同的阶段应采取相应的风险防范措施。4.2.1项目选择阶段的风险防范措施项目选择阶段涉及工程背景、技术要求、业主、资金来源等。因此，承包商在作出投标选择2前要着重作好以卜•几方面的

7、工作：摸清工程的真实背景，包括：工程所处的位置，周边环境对工程施工是否会造成较大的影响；该工程的建设是否已取得政府部门的建设许可；本企业对该项目的施工技术及施工工艺耍求冇哪方而的优势；工程的业主是国企述是私企，经济实力如何；建设资金是否已经落实；竞争对手将会是谁；以什么方式获得工程的承包权；业主的信誉如何，能否按合同付款；本工程的业主及监理工程师在以往的其他项口屮与承包商的配合程度如何；项口的利润空间大不大等等。承包商对以上问题都有了答案以后，联系自身的具体情况，再作出是否参与竞争的选择。在作出项目选择Z前，耍对工程合作伙伴作出谨慎

8、的选择。作为总承包对分包商应作以卜•的考察：分包商有否类似工程的施工记录；分包商是否具备木工程要求的技术力量；分包商是否有足够的人员和设备；分包商的信誉如何，能否保障总承包商不受因分包商的过失造成的损失的影响。作为分包商出现吋应弄清楚