工程施工项目的风险管理及对策刍议

《工程施工项目的风险管理及对策刍议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程施工项目的风险管理及对策刍议论文导读：风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。项目的风险管理对策包括风险回避、合同风险控制、风险降低及风险转移等。建筑企业的经营战略、生产能力及经济实力。按照我国《建设工程施工合同示范文本》或FIDIC条款规定都属于可计量风险的范畴。关键词：建筑企业，工程施工，风险管理，对策风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。论文检测，建筑企业。或者说风险管理是在项目期间识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。建筑工程由于其周

2、期长、投资多、技术要求高、系统复杂等特点，因此比一般产品具有更大风险，进行风险管理尤为重要。1施工项目的风险类型1.1项目招投标阶段存在的风险(1)项目建设方风险。项目建设方的实力和诚信度如何，对工程项目能否顺利实施有很大的影响。在我国，项目建设方的层次越高，业主的履约诚信度和资金保障度就越高，施工企业承接工程项目的风险就越低，反之风险就越高。如果项目先天不足，势必造成工程项目实施中比较被动。所以施工企业在投标时，一定要仔细研究招标文件，认真开展投标前风险评审，准确判断自身的风险承受能力，从而保证新承接工程项目的质量，降

3、低因建设方因素造成的经营风险。(2)项目自身的风险。工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位、所处地段、市场环境、各种相关证件是否齐全、土地款是否已付、工程资金到位情况等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。(3)报价失误风险一是低价中标。论文检测，建筑企业。低价中标寄希望于高价索赔，往往是低价中标成功，却难以通过索赔达到预期效果。采用低价中标策略要求对未来市场形势判断准确并且对同类工程有相应的经验。二是高价中标。有些施工企业往往是依仗技术优势或关系优势而盲目乐观，从而报高标价，可能由于价格过高使自己失去了市场。1.

4、2项目施工实施阶段存在的风险(1)项目施工管理风险。做好工程管理是建筑施工企业获得项目成功的一个很关键的环节。应该注意的是，每个项目都有其特点，任何施工项目都不可能在管理上毫无风险。例如：大型复杂的工程项目，参与实施的分包单位多，相互协调工作难度大；企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否和谐；项目管理的其他相关各主体间的配合；政府有关部门的介入；工程地质、水文、气象等自然条件等均存在较大的变数。若管理跟不上，结果将导致项目的失败，由此可能造成巨大损失。(2)材料价格风险。由于材料成本占整个工程成本的60%—70%,因此

5、主要材料价格的波动会给项目经济效益带来巨大的影响。如近年来各种材料价格大幅度上涨，钢材由2005年末的每吨3000元一路上涨到2008年初每吨4000•6000多元，对材料采取闭口报价中标的工程项目遭受了巨大损失。(3)施工协作方选择的风险。工程项目施工需要材料供应商、劳务协作方、机械设备租赁商、电力供应商、专项或特殊项目分包商等单位协作完成。协作方选择得好，有利于工程项目顺利进行，选择失误会给项目经营管理带来负面影响，损害企业经济利益和社会声誉。(2)质量与安全风险。质量与安全是施工企业永恒的生命线。一旦发生质量与安全

6、事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。论文检测，建筑企业。据住房和城乡建设部最新公布的数据显示，今年上半年，全国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起，死亡306人。尽管事故起数与死亡人数同比下降，但形势依然严峻。(3)不可抗拒自然因素风险。在工程项目施工过程中，有可能遭遇不可抗拒风险的影响，如洪水、地震、台风、地质灾害等，会对工程项目施工造成巨额损失和严重影响。1.3项目竣工阶段的风险工程面临竣

7、工阶段，应提前做好工程结算准备，以便做好结算工作，否则不能按时竣工结算，留下的争议和问题会越来越多，久拖未决，可能严重影响资金运转。项目竣工移交后，根据与建设方签订的施工合同，一般有1至5年的质量缺陷责任期，并按合同结算总额的3%・10%不等扣留质量保证金。所以即使工程已经竣工移交，施工企业也并非万事大吉，还要继续监控尚在质量缺陷责任期的工程项目。如果项目在质量缺陷责任期内出现合同约定的质量问题，施工企业必须采取积极的维修措施。论文检测，建筑企业。如果质量缺陷数量过多、性质过于严重或缺陷修复处理不当，将给企业带来市场信誉

8、和经济效益的双重损失。2施工项目风险的化解对策对施工项目采取风险管理措施可以有效地降低项目的预期损失，或使这种损失更具有可预测性。项目的风险管理对策包括风险回［、合同风险控制、风险降低及风险转移等。2.1风险回避主要是指中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。回避风险有时需要做出牺牲但较之承担风险，这些牺牲与风险真正