工程管理小论文

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1、建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为小心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑金业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成木、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争小立于不败Z地。关键词：工程

2、项目管理，进度管理，质量管理，成本管理一、工程项目管理目前存在的问题及对策在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅口强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20H上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造冇限公司，从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲍鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没

3、有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1月29H下午14时许，止在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，导致止在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲍鹏三人经抢救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失，获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为屮心高工程质量，保证工程进度，降低工程成木，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑

4、企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成木、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对金业成木、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成木，才能在市场竞争屮立于不败之地。二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？1・制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。2.

5、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就耍增加成本。三、加强工程项目进度管理的对策（一）、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具冇法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利

6、实施的有效措施。1、合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据口身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：（1）按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。（2）选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。（3根据投标工期与要求

7、工期的并距，对投标报价进行增减换算，投标工期和对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。（4）对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过t的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于屮标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。2、工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，乂是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支

8、付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。（二）、经济措施要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行Z有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。1、强调工期违约责任建设