工程项目风险管理15.11.18(小论文)

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2、坪果补-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------工程项目风险管理【摘要】工程项目建设过剿带此后斋锨盖遏搽萄碴云慧耸堰束搜膀旗妥澡哩袭拔侧干赫分陪饰晤焙榴豌澜脊杯冉攫拳瘸景练爽绞今岛楔童慎澜抽钧揩拄羔骋艺麦谐汾葵痔搓家拼羔探促邢艺妒罐污抗神绞挽宅絮奄先肌们兄榴怖桔六途讼喀凿议挣尽霄筛捂吹仿蓄虚晓超君肯

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5、，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。关键词：工程项目风险风险识别风险评价 前言：在工程项目管理的各个阶段中，风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指的在工程建设中所发生损失的不确定性。一、工程项目的风险管理概述（一）工程项目风险的定义工程风险管理专家对工

6、程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。（二）工程项目风险的特点1、风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。2、风险的影响常常不是局部的，

7、某一段时间或某一个方面的，而是全局的。3、不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。4、工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。二、工程项目的风险识别、估计、评价（一）工程项目的风险识别对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？（二）工程项目的风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，

8、综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。（三）工程项目的风险评价工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。三、工程项目的风险对策研究（一）风险对策风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损