工程分包管理问题与对策探析

《工程分包管理问题与对策探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程分包管理问题与对策探析【摘要】随着我国市场经济的不断发展，建设工程建设的规模逐渐扩大，为了更好的提升建设工程的总体质量，更好的发挥总承包单位的建设主体作用，提升各项专业性建设的质量，工程分包得到广泛的应用。文中从工程分包的原因及重要性分析入手，分析了现阶段工程分包管理存在的相关问题，并提出了提升工程分包管理工作质量的相关策略。【关键词】工程建设；分包管理；存在问题；対策分析引言在大型建筑工程建设的过程中，总承包单位将专业性施工工程分包于专业施工队伍，对于提升整个建筑工程的质量是较为重要的。不仅有利于自身将冇限的精力投入主体工程的建设，同时在很大程度上提升了建筑工程的整体效

2、率。1、工程分包的原因及重要性1.1工程分包的原因产生工程分包的原因主要有一下几个方面。首先，随着建筑工程的不断发展，建筑工程建设的复杂程度越来越高，对施工的专业性要求越来越高，这在很人程度上导致建筑工程的工程分包成为一种必然产生的结果。其次，在建筑工程建设过程中，采用工程分包的方式在很大程度上能够获取更多的建筑资源，能够在合理的范围之内降低建设单位、建筑总承包单位的压力，转移建设风险。第三，市场内工程分包队伍的实力逐渐增强,能够满足大型建筑工程建设的施工的需求。1.21程分包的重要性随着建筑市场的不断发展，建筑企业面对的竞争越来越严峻，很多大型的建筑施工企业长期与工程分包单

3、位保持有较好的合作关系，在很多方I何实现了互利共赢，提升了大型建筑施工企业的核心竞争能力，这对于大型施工企业进一步占据建筑市场份额是较为重要的。工程分包出现是经济市场持续发展的需求。建筑总承包单位和建筑分包单位构建出长期稳定的施工合作的关系，在施工过程屮能够获得成本及施工专业性的优势，能够实现各自特长的充分发挥，降低了建筑工程施工成本，提升了建筑工程建设的劳动生产效率。2、工程分包管理中存在的相关问题2.1分包工程量不合理分包工程量不合理是现阶段我国建筑工程建设分包过程屮存在的普遍问题之一，部分建筑工程总承包单位在进行分部分项工程分包的过程中，没有严格的按照建筑T程建设管理的

4、规定进行，丁程分包量超过了规程规定的百分之二十，甚至存在截肢分包的情况，严重的扰乱了建筑工程市场，提升了建筑工程建筑的风险，给建筑工程的总体质量带来较为直接的威胁。2.2工程分包承包队仮选择不够规范现阶段我国工程分包工作虽然取得了一定的进步，但是在其具体的实行过程中，仍旧存在较大的人为因素，导致大量的分包工程，非法的承包于一些资质较低的施工队伍，给建筑工程埋下了较大的隐患。此外，在对工程分包队伍管理的过程中，存在较为严重的以包代管的情况，建筑工程总承包单位并没有充分认识到自身在责任所在，没意识到自身与分包工程的连带责任，导致建筑工程建设过程屮频发的发生安全事故，导致建筑企业形

5、象下降，损失了建筑市场。2.3工程分包合同管理不够完善工程分包合同是整个工程分包工程的关键，但是在实际的运行过程中，工程分包的管理工作并没有得到应有的重视，管理人员在具体的管理工作屮缺乏基本风险管理意识，较为容易的导致分包合同的破损，甚至丢失。从事工程分包合同管理的人员往往素质较低，対于合同管理所需的审查也不够严格。合同管理工作所需的与其他部门的沟通也不够充分，给整个分包工程的顺利实施带來较大的隐患。2.4工程分包结算程序不够严格现阶段我国建筑分包工程在进行结算的时较长采用由项目部包办，而不是分包方上报后由项目部组织有关业务人员审核，这就导致在进行分包工程款项结算时，对于结算

6、资料的完整性敏感度较差，在进行工程量的签证时存在较大的随意性，容易产生徇私舞弊的情况，增大了建筑工程整体的成本。3、提升工程分包管理工作质量的策略分析2.1增强对工程分包的规范性管理在进行建筑工程分包时，建设单位或者建筑总承包单位应当全面的坚持合理有效、以为为主、考核业绩及为我使用的工程分包原则，其次，在进行工程分包单位资质审查的过程中，应严格的遵照评审分包的程序，对于分包单位的资质进行严格的审查，主要包好分包单位的技术审查、设备审查、资金审查及业绩川查等。第三，必须与工程分包单位签订规范的经济合同，严格的杜绝在工程分包过程屮出现层层转包的情况。第四，增强对分包工程的动态化管

7、理，全面的坚持使用、教育及管理并举的方针。第五,抓好现场代表、技术监督人员选派T作，实行分包工程施丁全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效。3.2增强对工程分包合同的管理工作，加强对工程分包合同的监督控制工程造价的关键手段是增强合同管理，因此，在工程分包过程屮,应签订出缜密的合同条款，任何的合同每一款工程分包合同条款，防止出现理解方面的误差，防止索赔事件的发生，杜绝在进行工程分包合同结算时出现扯皮的情况，更好的降低工程分包的成本。在进行工程分包合同的管理时，首先应注意对合同完整性的管理