工厂仓库管理的绩效管理

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1、工厂仓库管理的绩效管理为了加强企业货仓的全面•规范管理，对仓储作业的各个环节进行捉升和完善，达到仓库的整体优化,现对仓库各岗位职责进行明确规范并对仓库管理作业实施绩效制定相应规定如下：一、仓库主管及仓库管员职责：仓库主管:职位名称仓库主管直线上级生产经理直线下级仓管员所属部门仓库虚线上级财务经理虚线下级无工作概述负责货仓的整体事务；与其他部门的沟通与协调；各种单据的签收与审核；制定货仓的管理制度；货仓各级员工的考核工作；参与公司的宏观管理；対收货、发货、配料进度进行有效的跟进，同时及积配合PMC的工作，保证生产的顺利进行,达到内外客户满意.岗位职责(按重要性排序)1.对配料、发

2、货、欠料的及时跟进1.1根据PMC的配料进度表，合理有效地安排配料进度，并进行有效的跟踪，保证生产的顺利,防止延误生产.1.2依据生产计划的发货单，对发货进行合理的安排，做到发货及时、准确、合理，并进行冇效的跟踪，达到内外客户满意.1.3对牛产欠料进行跟踪，在收料第一时间内打卬采购收货单并送检，并及时通知牛产采购.1.4对品质判定的不良晶，生产线退库的不良品进行统计，督促采购退货。2.账务的处理及盘点准确率2」督促仓管员对每日的单据进行及吋的过帐，并进行检查，达到帐务的准确性.2.2督促帐务员对各重单据进行分类处理，及时送交财务.2.3安排仓管员依据盘点报表对所管的物料进行盘点

3、，达到帐、物、卡一致.同时对物料的品质进行监控，防止物资流失.2.4対有问题的帐务查明原因,并及时解决，防止同类问题再次发生.3.单据跟进及领料单打印的处理3.1依据PMC的配料进度表，督促仓管员及时地生成工作单，并对成品、半成品单据进行打印，并对其遇到的问题进行及时地处理.3.2监督仓管及时地对成品、半成品出入进行确认，并上传记录进行审核，保证产品的可追溯性.4.部门日常工作的管理4.1部门工作目标与计划的制订、实施；4.2部门人员的日常管理；部门各项事务的处理；4.3各项单据的宙核；协助处理其他部门事务;部门员工工作的安排少协调.5.完成领导交办的其他工作。态度要求：有责任

4、感、积极主动、服从安排、易于沟通、具有一定的领导能力.工作标准：1、盘点准确率2、发货准确率工作职权：(1)有对各重单据具有审核权(2)有对内部员工工作具有指导权(3)有对内部员工具有任免权(4)有对内部员工所管的物料具佇监控权仓库管理员：职位名称仓库管理员所属部门仓库直线上级仓库主管虚线上级生产经理直线下级无虚线下级无工作概述负责物料的收、发、管,做到账、物、卡一致.并及时地完成配料单、纽•装单、研发出库单的配料工作，以满足公司生产的需求.同时应保证及时地发货，并有效的跟踪,达到内外客户满意.岗位职责（按重要性排序）1•收料配料及吋率1.1根据PMC的生产计划，及时完成配料单

5、、组装单、研发曲库单的配料任务，保证牛产的止常进行.1.2根据采购的采购计划，及时地完成收货，并保证物料数量的准确性.1.3依据IQC的检验报告单，及时地完成物料入库工作，并根据物料的特性进行分类摆放，同时记录《物料收发存跟踪卡》.1.盘点准确率及物资流失率2.1依据每月、年中、年总的盘点报表，做到账、物、卡一•致.2.2依据每月的盘点报农，记录超过储存期限的物料并送检.保证物料的品质，防止物料变质.2.3对不合格的物料进行统汁，并督促采购联系供应商退货或重新利用，并有效地降低库存金额.2.发货准确率3」根据发货计划，牛产线产成品的入库情况进行及时地发货，并有效地跟踪.3.2依

6、据成品运输的安全性,对成品进行包装并合理的安排货运公司快递提货，做到快捷、安全、高速.3.单据工作的及吋、准确率4.1对采购采购的商品，进行确认入库及单据填写，存档.4.2对车间入库、出库的半成品、成品进行确认，收发.4.3对成品数据进行审核、更新，保证记录的町追溯性.4.部门日常工作的管理部门口常事务的处理；负责各区域的“6S”工作；工作目标与计划的达成、实施；各项单据的签收与保管；协助处理其他部门爭务.5.完成领导交办的其他工作。工作态度：有责任感、积极主动、服从安排、易于沟通.工作标准：1、盘点准确率2、发货准确率工作职权：（1）对仓库物料具有保管权（2）对出库单具有确认

7、权（3）对异常事务具有报告权二、奖惩政策：（一）、否决性指标定义及考核标准：仓库管理员：1.盘点准确率定义：每次盘心数暈差异与系统实际盘存数量的白分比考核标准：工99.9%计算方法：盘点准确率（P）二实际盘存数/系统库存数*100%2.发货失误率（F）=

8、出货单据要求数■发货实际数丨/出货单据要求数*100%考核标准:W0.1%仓库主管：L盘点准确率=^(P)n/i*100%,n-1,2,3...i=max(n)考核标准：99.9%2.发货失误率二Z(F)n/i*100%,n-1,2,3..