岗位责任明确

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1、2.明确岗位责任1、项目经理质量责任①经理是工程项目第一质量责任人，对工程项目质量负全面责任。②领导作业班组严格落实施工规范、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。③组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。④组织每周一的质量教育。利用气候变化在无法施工的条件下，对项目全体员工进行专业技术培训，采取各种方式提高员工质量意识，增强质量责任感。⑤在项冃开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程项目质量管理目标，创优标准和措施，并按目标计划组织实施。⑥负责贯彻执行施工组织设计，参加

2、新开工程图纸会审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。⑦积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展项目创优工程的各项活动。⑧主持项目每周六一次质量大检查，针对存在的问题提出意见和措施。⑨发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析，按照“三不放过”的原则进行处理，对违返操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技术、质量部门进行鉴定，确认后方可隐蔽。⑩针对项目工程质量情况，经常召开质量会议，总结分析质量现状，修改和完善管理制度。⑪积极开展项目质量通病的综合治理，针对质量通病岀现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。⑫支持项目质

3、检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真落实到施工全过程。⑬广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现项目质量目标共同努力。2、项目副经理质量责任①项冃副经理是工程项冃质量责任人，对工程项目质量负直接责任。项目经理不在时，行使项目经理职责。①组织作业班组严格落实施工规范，标准及操作规程和公司的各项质量管理规定，并经常检查执行情况。②组织班组全面落实公司质量体系文件要求，指导作业班组严格执行作业指导书规定的操作程序和检查验收标准。③主持每周一的质量教育。采取多种形式，不断提高员工质量意识，增强工作责任心。④落实项目

4、施工计划，协助项目经理制定项目质量管理目标计划，检查质量计划实施情况，审核项冃保证质量计划措施。⑤负责贯彻落实施工组织设计和单项施工方案，主持对分部分项工程的技术交底，参加工序交接和隐蔽工程验收。⑥协助项目经理抓好全面质量管理，组织QC小组攻关活动。开展项目创优质名牌工程活动。⑦组织项目每周六一次质量大检查，针对存在的质量问题，提出整改意见和措施。⑧随时深入班组检查指导，掌握质量状况，组织纠止质量偏差。在质量进度发生矛盾时，要坚持以质量为主的原则。⑨组织开展项冃质量通病的综合治理，针对容易出现的质量通病部位，制定具体预防措施，组织有关人落实把关，跟班检查指导，把质量通

5、病控制在施工过程之中。⑩支持质检人员的工作，对他们提岀的意见和建议，教育员工认真落实。调动一积极因素，广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，开展小改小革，不断改善劳动条件。减轻体力劳动，提高工作效率。3^项目施工员质量责任①施工员是工程项目的直接组织者和现场指挥者，对工程项目质量负直接责任。②组织和领导作业班组严格按图施工，落实施工规范、标准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。③组织作业班组认真学习质量体系文件，严格执行作业指导书和操作工艺，严格过程质量控制。经常检查执行情况。④组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施工生产的全

6、过程，按章办事，决不迁就姑息。⑤组织班组认真做好自检、互检和工序交接检查。负责办理工序交接质量检查验收工作，对工序质量负责。⑥协助技术、质量人员抓好技术、质量管理，支持技术、质检人员的工作。对忽视质量而造成的事故负直接责任。⑦认真组织项冃每周一次质量检查，经常开展多种形式的质量教育。把强化质量管理贯穿到施工全过程，脚踏实地抓落实。积极组织员工开展创优质名牌活动。⑧正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系，在进度与质量发生矛盾时，要始终坚持质量第一的思想。⑨随时掌握工程进展和质量情况，主持各工种的技术交底，做好施工日记的质量记录。严格把好各工序质量关。⑩积极

7、组织班组开展全而质量管理，推动QC攻关项冃在班组得到有效实施，实现项目攻关成果，消除质量通病，促进质量不断提高。4、项目质量检查员质量责任①经常深入施工现场，坚守工作岗位。协助班组作好质量自检，互检，分析质量状况，掌握质量动态。①搜集整理质量资料，及时填报质量报表，协助技术员建立质量档案。按质量标准及IS09000系列标准工程质量进行检验评定，并在施工任务单上签证质量等级。对不合格的工程不予验收，并令其返工，将所造成的经济损失如实上报。②发生质量事故要如实上报，并参加质量事故的调查、分析和处理。③参加工程质量会议和质量检查，协助项目开展全面质量管理和