岗位评估之责任因素

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1、岗位评估之责任因素1责任因素（400）1.1风险控制的责任分数因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的人小以失败后损失影响的人小作为判断标准。无任何风险。0仅冇一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。16有一定的风险，一口发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。36有较人的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。56冇极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而H会使公司发生经营危机甚至倒闭。801.2成本控制的责任因素定义：指在正常工作

2、状态下，1大1工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，市损失金额的多少作为判断基准，并以刀平均值为计量单位不可能造成成本费用方而的损失或损失金额少于5000元5损失金额在5000元以上，10000元以下10损失金额在10000元以上，50000元以下20损失金额在50000元以上,100000元以下30损失金额在100000元以上401.3决策的层次因素定义：指在正常的工作屮需要参与决策，其责任人小根据参与决策的层次窩低作为判断基准。工作屮常做一些小的决定，一般不影响他人。6工作中需要做一些大的决定，只影响与自己冇工作关系的部分一

3、般员工。16工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。32工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。48工作小需要参与最高层决策。601・4指导监督的责任0101520253040因素定义：指在止常权力范围内所执行的止式指导、监督。其责任人小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个慕层员工nJ以折合成•个某层管理人员，3个基层管理人员可以折合成•个中层管理人员）不指导、监督任何人监督、指导3个以下基层员工监督、指导3-5个基层员工，或者1个基层管理人员监督、指导6-9个基层员工，或者2个基层管理人员监督、指导10-12个基层员工，

4、或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员监督、指导4个以上基层管理人员，或者2-3个屮层管理人员监督、指导4个以上中层管理人员01020304001020301.5内部协调的责任因素定义：指在匸常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。英贵任大小以i办调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断払准不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一•般员工仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人止常工作与本部门员工和其他部门员丄有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作儿乎与公司所有一

5、般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响与各部门的负责人有密切的联系，在工作屮需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重人影响1・6外部协调的责任因素定义：指在匸常工作屮需耍维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面融冇的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强工作需要与外界儿个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内需要与上级或其他主管部门的负

6、责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策1.7工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多人的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。只对自己的工作结果负责6需要对自己所监督、指导的工作结果负责12对整个部门的工作结果负责18对整个事业部或销售大区的工作结果负责24対整个公司部分事业部、部门的工作结果负责30对整个公司的工作结果负责401.8组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准不负有组织人事的责任0仅对一•般员工有工作分配

7、、考核和激励的责任10对一般员工具有选拔、轉用、管理的责任20对基层负责人有任免的权利30对中层领导冇任免的权利401.9法律上的责任因素定义：指在止常工作中需耍拟定和签署具冇法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的贞任。其贵任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。不涉及有法律效力的合同和签约0工作需要偶尔拟定冇法律效力的合同，受上级审核方可签约7工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任15工作经常需要审核业务方而的合同其他合同，并对合同的结果负有全部责任23工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任30