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时间:2018-07-30
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1、28因素法岗位评估知行概况知行简介知行理念知行使命知行愿景知行部门项目管理生产管理连锁经营专家委员会薪酬绩效管理存在的问题深层次原因系统解决方案企业管理提升存在的问题深层次原因系统解决方案满意度测评员工满意度客户满意度知行模型知行观点知行案例绩效管理丛书薪酬管理绩效管理组织结构岗位管理文章荟萃行业经验客户评价28因素法评分标准——岗位评价方案::著作论丛::薪酬管理方案设计与实施推荐序前言第一章、薪酬管理概述第二章、3PM薪酬管理体系设计第三章、岗位评价第四章、薪酬水平和薪酬结构设计第五章、薪酬构成设计第六章、长期激励薪酬第七章、薪酬成本管理第八章、薪酬管理有关法律规
2、定薪酬管理方案设计与实施第三章岗位评价第二节岗位评价案例一、28因素法岗位评价方案(三)岗位评价因素评分标准28因素法评分标准如表3-9所示。表3-928因素法评分标准1.岗位责任因素1.1风险控制的责任薪点因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所应担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1.无任何风险。2.仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。3.有一定风险,一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。4.有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。5.有极大风险
3、,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会导致公司经济危机以至倒闭。0204060801.2成本控制的责任薪点因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。1.不可能造成成本费用等方面的损失。2.造成较小损失,1000元以下。3.造成较大损失,1000~5000元。4.造成重大损失,5000-50000元。5.造成不可估量的损失,50000元以上。5152025401.3指导监督的责任薪点因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责,其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定。1.不领导、管理任何
4、人,只对自己负责。2.领导、管理下属1~5人以下。(参考:部门部长)3.领导、管理下属5~20人。(参考:集团公司总部总监)4.领导、管理下属20~100人。(参考:子公司总监)5.领导、管理下属100~300人。(参考:子公司厂长和主管销售副总经理)6.领导、管理下属300~500人。(参考:子公司总经理)7.领导、管理下属500人以上。(参考:集团公司副总经理以上级)01015202530401.4内部协调的责任薪点因素定义:指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动,其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为判
5、断基准。1.不需要与任何人进行协调,若有也是偶尔与本部门一般职工协调。2.仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。3.与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。4.几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系,或与部分部门负责人有工作协调的必要,协调不力对公司有一定影响。5.与各部门负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响。071522301.5外部协调的责任薪点因素定义:指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系,以便顺利开展工作所负有的责任,其
6、责任大小由对工作重要性作为判断标准。1.不需要与外界保持密切联系。2.需要与外界保持日常性、常规性联系。3.需要与外界发生特别性联系(需要公关的联系)。4.需要与外部单位负责人保持密切联系,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。01020301.6工作结果的责任薪点因素定义:指对工作结果承担多大的责任,以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1.只对自己的工作结果负责。2.需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。3.对整个部门的工作结果负责。4.对整个公司部分部门的工作结果负责。5.对全公司的工作结果负责。10152530401.7组织的责任薪点因素定义:指
7、在正常工作中,对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有责任。1.不对别人负有人事责任。2.对少数职工负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考:部门部长)3.对少数部门负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考:总部和子公司总监)4.对不同业务模块的负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考:集团公司副总经理或子公司副总经理以上岗位)01530501.8法律的责任薪点因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应责任,其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。1.不参与有关法律合同(或技
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