东莞市建设工程施

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1、一.安全生产责任制2二.目标管理2三.施工组织设计4四.分部（分项）工程与特种作业安全技术交底五、安全检查及评价六、安全教育七、班前安全活动八、特种作业人员持证上岗九、安全标志十、工伤事故档案H、验收表及审批表十二、施工用电10十三、塔吊、物料提升机及外用电梯11十四、文明施工12东莞市建设工程施工安全管理资料统一用表（说明）一、安全生产责任制1•制订项目各级人员（项目经理、项目技术负责人、安全员、施员、班组长等）及部门（生产、技术、机械、物资、后勤等）安全生产责任制，各项责任制中应有公司盖章。2.由公司颁发项目经理、防火责任人、项目技术负责人、安全员、施工员、资料员、质量员

2、、班组长等管理人员的任命书,并附项目经理证、安全员证、施工员证等证书复印件。（建筑面积1万川以下，设1各专职安全员。1万一5万肝，设2—3名专职安全员。5万nf以上大型工地，按不同专业组成专门安全生产管理小组）。3.各工程项目可直接套用本册各工种操作规程，或参照本册内容，结合工程实际情况制订本工程项目各工种安全技术操作规程。二.目标管理1.制订工程安全管理目标，安全管理目标应明确到各个班组,制定目标要明确、具体，包扌舌：伤亡控制指标、安全生产和文明施达标率、优良率等。其中，伤亡控制指标是指在项目施的全过程中，伤亡人数占所有人数的百分率，这个百分率应不超过0.2%,施工安全达标

3、冃标是指在项冃施工屮应达到的安全状况及等级。文明施工目标是损■为搞好工程项目文明施工，消除脏、舌L、差现象所泄的目标.1.把安全管理总目标按基础、主体、装饰、三个施工阶段进行分解，制订阶段目标，分阶段口标是保证总目标的基础。同时把施工各个分项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人。2.制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定。“管理人员现任目标考核规定”是依据制定的安全管理口标及分解口标，进行量化考核所制定的规定。例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格，同时秘经济效益挂钩等。3.管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行，每月考核记录表

4、。4.项目安全目标考核由公司安全技术部门执行，每月、每个施阶段完成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果对照它济承包合同屮相关条款进行奖罚，并填写安全目标考核记录表。5.考核等通读评定为合格或不合格的依据是：是否能完成有关责任口标。和文明施达标率、优良率等。其中，伤亡控制指标是指在项目施的全过程中，伤亡人数占所有人数的百分率，这个百分率应不超过0.2%,施工安全达标冃标是指在项冃施工屮应达到的安全状况及等级。文明施工目标是损■为搞好工程项目文明施工，消除脏、舌L、差现象所泄的目标.1.把安全管理总目标按基础、主体、装饰、三个施工阶段进行分解，制订阶段

5、目标，分阶段口标是保证总目标的基础。同时把施工各个分项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人。2.制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定。“管理人员现任目标考核规定”是依据制定的安全管理口标及分解口标，进行量化考核所制定的规定。例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格，同时秘经济效益挂钩等。3.管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行，每月考核记录表。4.项目安全目标考核由公司安全技术部门执行，每月、每个施阶段完成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果对照它济承包合同屮相关条款进行奖罚，并填写安全目标考核记录

6、表。5.考核等通读评定为合格或不合格的依据是：是否能完成有关责任口标。二.施工组织设计1.工程开工前编制施工组织设计，应有详细安全措施及安全生产专篇。2.专业性强、危险性大的分项，应当编制专项施工安全组织设计，包括脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、井架、施工电梯以及各型设备的安装与拆除，基础和附着的设计，孔洞临边防护，以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩施工等。各专项施安全组织设计，应包含有设计依据、计算书、详图和文字说明等。3.施工组织设计包括各专项施工安全组织设计应由企业总工（企业技术负责人）或企业各专项技术负责人签名审批，公司盖章。4.填

7、写“专项施安全组织设计目录”。四.分部（分项）工程与特种作业安全技术交底1.分部（分项）工程及特种作业开工前，必须进行书面安全技术交底，并讲解安全技术操作规程、预防事帮措施和劳动保护要求。2.交底内容除包括各项安全技术措施外，还应有:施场所、环境（如高压线、地下管线）、用电防火和季节性特点的安全生产事项。1.多工种交叉作业应向各工种进行“安全防护措施”交底。2.分部（分项）工程安全技术交底要有针对性，较底双方应履行签字手续，各执一份。3.填写“安全技术交底目录”。4.施单位可根据工程实际情况对本栏口录屮