工程监理例会管理制度

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1、贵阳福朋喜来登酒店装修及安装工程项目工程监理例会管理制度编制：审批：贵阳福朋喜来登酒店现场监理部二0一八年十月二十二日4工程监理例会管理制度一、总则1、为了及时解决本工程施工过程中的问题，确保本项目建设的顺利进行，依据相关的法律、法规、工程管理制度及合同的相关约定，制定本工程监理例会管理制度，所有参建单位（含业主方）均适用本办法。二、会议基本规定1、监理及安全例会每周召开一次。会议由本项目监理部根据业主的授权范围主持和组织。2、会议召开的时间在每周四下午16点30分～17点30分（特殊情况不召开例会另行通知）；会议过程由本监理项目部总监主持。3

2、、会议地点：27层二号会议室。4、会议参加人员：⑴业主方：业主方指挥长、副指挥长、总工及各专业负责人。⑵监理单位：监理项目部总监、专监、监理员、资料员。⑶施工单位：所有参建单位项目负责人或项目总工程师。⑷与本项目部建设有关且与业主方有直接合同关系的项目负责人。5、会议准备：施工单位应于周三下午17:00前将周四工程监理例会需要解决的工程实际问题以书面形式提交给项目监理部资料员，资料员汇总后于开会当天上午送总工及各专业工程师。三、会议纪律及处罚1、与会人员必须提前5分钟到场并按要求签到，不得无故缺席、迟到、早退，有特殊情况的单位和个人须提前半天向

3、指挥长请假。42、会议期间，手机调为震动或关机，特殊情况到会场外接听电话。3、汇报人员发言时应声音洪亮，言简意赅，注意把控时间，其他人员应认真记录及聆听，严禁私下聊天、讨论或争执。4、已请假的单位和个人视为无条件同意该次会议的全部决议。5、无故缺席参加会议者处罚200元/次/人。6、无故迟到或早退者处罚50元/次/人。7、会议期间手机铃响者处罚20元/次/人。8、管理人员的处罚款从工资里扣除、施工单位的处罚款从工程款扣除或当场兑现）。四、会议内容1、工程监理例会由总监理工程师主持。2、施工单位：汇报上周进度的完成情况和下周工作计划；提出施工中需

4、要业主或监理协调解决的技术、质量和安全文明施工管理等方面的问题。3、业主方：上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因和责任；对上周的进度、质量、安全及文明施工等问题提出整改要求；各专业负责人明确回复施工方提出的问题和解决办法。4、业主方：副指挥长及指挥长对上周存在的问题和下周工作计划安排提出要求并进行总结发言。5、总监理工程师对会议作出总结并宣布会议结束。五、其它1、本办法解释权归本项目监理部。2、监理例会内容由项目监理部整理成会议纪要并在4会后两天内形成电子文档并分发给各参会单位和人员。贵州百盛监理有限公司贵阳福朋喜来登酒店现场监理部

5、二0一八年十月二十二日4