基层统计站工作现状调研报告

《基层统计站工作现状调研报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、基层统计站工作现状调研报告统计工作全面真实反映经济社会发展状况，直接关系党和政府的工作决策部署，镇街统计工作则是整个统计工作的源头和基石，是全年客观真实反映经济社会发展的起点。长期以来，镇街统计站及基层广大统计人员承担了大量数据的采集、审核、汇总及上报工作。在整个统计数据工作链条中起到了重要的作用。镇街统计站建设及统计人员情况直接决定了数据统计工作的质量和进展，为进一步增强对乡镇基层统计工作的了解及认识，提高统计效能建设，适应经济发展新常态，我们对乡镇基层统计站及基层统计人员进行了详细剖析，分析工作及人员现状、

2、发现存在的问题及不足，便于今后整改提高，为经济发展提供更高质量的数据，为适应社会新常态提供工作思路。一、统计站工作基本现状（一）整体素质日趋提高近年来，我市注重抓统计队伍年轻化、知识化和专业化建设，整体素质逐步提高。特别是在政治思想建设、知识更新和专业技能培训方面成效明显。整个统计站共有专兼职统计人员3名，学历均为大专以上，政治面貌全部是党员。党员同志在各自工作岗位上发挥了模范带头作用，是统计队伍的中坚。学历教育取得丰硕成果，统计队伍知识化程度越来越高。（二）和谐氛围比较浓厚近年来，我镇统计站以科学发展观统领全

3、局，坚持以人为本，坚持“和谐统计”，整个队伍呈现出良好的精神风貌和氛围。队伍和谐，统计站同志们能够和谐共处，大家相处融洽，你帮我助，队伍凝聚力得以充分体现。统计部门无论是单位之间还是同事之间，都能互相配合，互相支持。大家兢兢业业搞工作，团结一心谋发展，无推诿扯皮的现象。（三）奉献精神有口皆碑由于统计工作任务重，时效性强，加班加点是统计人员的家常便饭。晚上，经常看到统计站的办公室灯火通明，挑灯夜战；节假日，经常看到统计人员忙碌的身影。每逢重大统计工作比如全国经济普查、农业普查、人口普查，统计人员加班加点成了家常便

4、饭。统计人员有着强烈的事业心和高度的责任感，不讲条件，不讲价钱，甘于吃苦，甘于奉献。这一点，全镇有目共睹，有口皆碑。（四）服务水平不断提升近年来，基层统计站紧紧围绕党委政府的中心工作，本着“为科学决策服务，为经济工作服务”的宗旨，大力强化统计服务，除了搞好常规的统计报表和统计分析服务外，统计部门还积极参与政府的各项考核，积极配合有关部门开展调查。通过开展这些系列服务，提升了统计队伍水平，扩大了统计社会影响，提高了统计社会地位，镇党委政府在召开重大会议、出台重大决策和研究重大问题时，都要听取统计部门的汇报和意见。

5、统计部门的服务得到了各级领导的赞扬和社会的广泛认同。二、当前基层统计队伍建设中面临的主要问题一是业务工作渠道交流畅通。目前，各站所、部门，上级各单位专业数据繁杂或者缺失，统计站统揽基层数据时会遇到部分部门不配合，或者因长期交流不畅的原因，各部门、站所数据会出现严重矛盾的地方，重新核实修订这些数据需要耗费大量的人力物力，且需要和上级部门沟通协调，工作难度较大，致使基层数据不能真实详细反映基层经济发展状况，客观是失去了部分统计数据的意义。二是干部交流渠道不畅通。干部交流是干部成长的重要途径，俗话说，树挪死，人挪活，

6、可是，统计干部交流这潭水未见波澜。一方面由于统计是弱势部门，很难将优秀人才推出去，另一方面统计系统内部也没建立健全干部交流机制。统计部门人才济济，但是一些优秀的统计干部往往也只能长期困在一棵树上，与数字终身为伴，白头偕老。这样，既影响干部工作积极性，也影响干部成长和发展。三是干部激励机制不健全。激励是科学用人和科学管人的重要手段。目前，统计系统没有建立一套系统而完善的干部激励机制，对干部干好干坏、干多干少没有一套很好的激励办法，干部的积极性没有得到充分调动，干部的潜能没有得到充分释放，干部的创造性没有得到充分发

7、挥。四是统计力量明显不足，难以适应形势需要。随着社会主义市场经济的深入发展，各级领导和社会各界对统计越来越关注，越来越重视，统计面临的任务越来越繁重，压力越来越大，任务重与人手少的矛盾日益突出。除了各种繁杂的日常统计报表之外，各种普查、各种重点调查接连不断。特别是农业普查和人口普查，无论是工作量还是工作难度都非常巨大。基层普遍反映，这些年来，任务不断膨胀，人员未见增加，工作特别紧张。五是干部培训力度不够，难以保障知识更新当今，知识更新快，统计方法制度更新快，新的统计任务不断增加，对统计队伍的培训仍然跟不上节奏。

8、目前对统计队伍的培训只是零星的、局部的，没有形成系统的全方位的经常性的培训体系，无法满足广大基层统计人员要求培训的强烈需求，基层统计人员的业务水平也难以得到全面提高。三、加强基层统计队伍建设的思路与建议首先，要通畅干部交流渠道。一方面，积极向有关部门汇报，争取扩大干部交流渠道，另一方面，在向外推介困难的情况下，可以寻求内部交流途径，建立内部干部交流长效机制。通过上下交流，加速统计干部的