综采队安全生产变化管理工作制度

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1、综采队安全生产变化管理工作制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、吋段、篁三工''、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。一、人员变化⑴新工人入矿①由矿安通部进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后,方可持证上岗。②由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。③签订劳动用工协议，在班组长的

2、带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。⑵借调人员①本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。②跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。⑶离岗返岗人员①离岗返岗人员是指“六假"、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。②离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。③单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。⑷人员变化管理由单位行政主管负责。二、吋段变化⑴季节变化由

3、区专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。⑵重要节假日(双休日)的安全控制①采区要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。②各队要有管理人员在现场带班作业，指挥安全牛产，并做好安全关键把关。井下必须有一副队长值班、下井。⑶生产班关键时段控制早班、早中班、晚中班、夜班下班、交接班时间，现场值班副队长、副队长、班组长、安全员“四员"要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工"变化(1)工艺变化生产现场工艺变化，由队长牵头，组织分管副队长、技术员召开现场会。技术员根据现场会议，

4、编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。⑵工序变化生产现场工序变化，由分管副队长亲自安排，做好工序调整工作。⑶工具变化现场使用的工具变化，采区必须向供应部门要求提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。四、环境变化⑴施工地点变化①由队长牵头召开现场会，分管队长、技术员、队长参加。技术员根据现场会议，编制安全技术措施。②施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格。③技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和

5、考试，并传达相关措施。④施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有队长带班作业。⑵地质条件变化①综采工作面出现地质变化时，现场副队长向调度室和值班领导汇报，同吋要及吋向矿相关管理部门汇报。②由队长牵头召开现场会，分管队长、技术员参加。必要时邀请矿相关领导参加，共同研究制定相应的安全技术措施。③技术员根据现场会议，编制针对性安全技术措施。④技术员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。⑤职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变

6、化条件下的安全牛产。⑶单项工程施工①由队长牵头召开现场会，分管队长、技术员参加。②技术员根据现场会议编制专项安全技术措施，并经矿相关部门会审批准。③技术员负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。④综采队向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。⑤施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。⑷应急性工作现场岀现应急性工作，由综采队分管副队长到现场协调，现场副队长安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直