職工培訓心得范文

《職工培訓心得范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、職工培訓心得范文縣裡組織的入職培訓結束瞭，雖然時間很短，但是，卻讓我們受益匪淺。利用這次機會，我們互相溝通瞭工作進展情況，並就一些問題進行瞭交流、討論。部長的培訓講話，更讓我們充分瞭解瞭我縣的發展史、我縣未來的發展前景，以及縣裡對我們的期望。使我們對我縣的未來充滿信心，並且自己也有瞭努力的方向、奮鬥的目標。對職工培訓的重視，反映瞭我縣“重視人才、培養人才”的戰略方針。參加培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就為會議做準備。培訓過程中，更是聚精會神，時而點頭微笑，時而緊縮眉頭，時而奮筆疾書，時而陷入沉思。有些人工作比較忙，但是他們在工作的過程中也一定在總結，在思考，所以在

2、匯報工作的時候，盡管沒有書面報告，但是仍然匯報的很精彩。就象部長的培訓上面說的：“畢業後找到工作後才是自己學習專業知識的開始。”在大學讀書的時候，別人就問我，上大學學到的最有用的東西是什麼。我回答：“大學裡面最重要的是，思想的變化，能接觸到的世界寬闊瞭，視野也寬闊瞭，想的也就多瞭。回想一下，上瞭大學之後，我的思想一年一個大變化。”而到瞭民樂之後，我學到瞭更多的東西。7天的時間，我的思想已經發生瞭兩次大的變化。第一次是在培訓班的時候，慢慢的瞭解我縣的經濟，理解公司的我縣文化的過程。從剛進培訓班的不明白很多事情，到想明白瞭很多事情。慢慢的瞭解瞭我縣的一些情況。現在我滿腦子

3、的問號，就象剛考上三支一扶的時候一樣。現在，我在努力工作的同時，也在努力學習，仔細觀察，希望能夠盡快將滿腦子的問號拉成感嘆號。我急切的盼望那個時候的到來，那樣我就能為縣裡做出更大的貢獻。縣經濟的發展主要是靠兩件事：“做什麼”和“如何做''做什麼”是我縣的戰略，“如何做”是我縣的管理。在培訓中，我瞭解到我縣的發展壯大，首先是得益於戰略的正確選擇，管理，結合老師說的今年“管理細化的一年”這個說法，那應該可以說的我縣以前的管理非常大氣：從管理決策權下放，到鮮明的縣組織高壓線（即，永遠的誠信與堅決的反腐敗）。那麼，如何繼續保持戰略的正確決策？知己知彼：充分瞭解自己實力（管理水

4、平、人才儲備、資金實力等），充分瞭解外部環境（社會環境、經濟環境、政策環境、競爭對手等），然後制定伸手不得，跳而有獲的發展目標。如何提高管理水平？在繼續保持以前優良傳統的基礎上，完善制度，規范程序，塑造良好的企業文化、企業氛圍等。所有的這一切，都需要人才。人才從哪裡來？招聘來好材料，然後進行有目的的培訓。“星星之火，可以燎原。”縣裡早就送中高層領導外出培訓,現在又有瞭第一次入職培訓，對全體員工的在職培訓也即將開始。大力對員工培訓，是戰略。如何做好培訓？有領導的大力支持，有各級領導的高度重視，相信這次的培訓一定會起到非凡的效果。一周的培訓，聽瞭縣領導的重要講話，聽瞭各位

5、教授的認真授課,自覺受益匪淺,感受頗多,這次培訓是非常必要的，非常有助於我們進一步增強貫徹落實十七大精神，貫徹落實科學發展觀，進一步堅定加快發展的信心和決心，進一步理清加快發展思路，進一步找到加快發展的途徑，進一步破解加快發展的難題，進一步實現全面協調可持續發展。這不僅是個人成長進步的需要，更是推進企業實現發展的需要。勤於學習，著力提高政治理論水平和發展業務能力思路決定出路，眼界決定境界。要想站得高，看得遠，不學習是不行的。學什麼？就是要不斷學習政治理論，提高用馬列主義的觀點解決實際問題的能力；學習歷史、黨史、中國革命史，瞭解和把握事物發展的客觀規律，學會按規律辦事；

6、學習新的科學管理理念、管理手段和方法，與時俱進強化企業各項管理；學習市場經濟的有關知識，增強搶抓機遇，開拓市場，發展業務的能力；學習團結和帶領幹部職工以強烈的事業心和飽滿的工作熱情投入到企業大發展中來，創造性地開展工作，取得成效的能力。怎麼學？就是從省公司的各項決策中學，從當地地方經濟發展的實際中學，從山西改革發展的經驗中學，從廣大幹部職工中學，並始終註重從紛繁復雜的事物表象中抓住其本質，找到普遍的，帶有規律性的東西，形成正確的發展思路，確保勤奮學習，學以致用。善於思考，著力尋找正反兩方面的經驗和教訓學而不思則罔，思而不學則殆。我們始終思考一個問題，就是如何在改革發展

7、的關鍵時期，在省公司的正確領導下，圍繞市局的中心工作，以科學發展觀為統領，凝聚人心，鼓舞士氣，舉眾人之力，去深化改革，開拓市場，強化公理，鍛煉隊伍，把企業的事業做得更好，取得更大的成績。幾年來的發展，取得瞭令人矚目的成績，這其中蘊涵瞭方方面面的智慧和力量，要著力尋找成績背後的原因是什麼？為什麼能夠取得如此輝煌的成績？是戰略決策的力量，還是體制機制的力量，是和衷共濟、搏，還是千方百計開拓市場，人的積極性從哪裡來，這些深層次的原因都需要我們去思考。同時，在我們的發展中，如發展也存在著市場開拓力度不夠，營銷體系與建設成效亟待開發等問題，都需要對癥下藥，認真