职能部门目标管理考核办法

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1、职能部门工作目标考核办法（征求意见稿）职能部门指集团机关、煤焦公司、煤矿和各企业担负管理任务的机构。目标管理以单位基本工资为基础，采用绩效挂钩、百分考核办法。以一百分为满分，考核得分每增减一分，单位工资基数相应增减百分之一。各项目的奖罚分数，以大项的分配分数为限；小项以造成的影响危害程度和经济损失大小而定，不受该项平均分数的局限。一、考核内容：（一）、部门管理10分自觉遵守管理制度，积极履行管理职能，模范执行领导指示，努力完成工作任务。1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退现象。2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会

2、和业务学习制度。人员、时间、内容三落实，记录清晰准确。4、具有全局意识，积极完成本职任务，主动配合其他部门工作。4、加强单位内部管理，落实节假日、夜间值班和卫生管理制度。5、坚持文明礼貌用语，热情接待来访客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。（二）、日常工作35分日常工作是指在日常工作中，经常出现的业务工作和管理任务。（三）、周期性工作25分周期性工作是指每天、每周、每月限期完成的工作任务。（四）、特别工作10分特别工作是指领导交办的临时、特殊、突发性工作。该项在每月底由部门领导填写。（五）、主管领导评价20分主管领导评价是指职能部门的主管领导对该部门一个月工作的满意度。必

3、要时也可组织相关部门、企业员工进行满意度测评。二、考核办法（一）、每月1日，职能部门领导，对本单位上月工作进行总结，自行测评填报。（二）、在规定的范围内，部门之间相互交叉进行互评打分。（三）、将考核表送交部门主管领导，由主管领导进行评价打分。并将自评得分、互评得分进行平衡，形成本月部门工作目标考核成绩。（四）、劳资管理部门按照本月职能部门考核得分，计算职能部门本月工作总额，由部门领导进行分配。企划部工作目标管理考核表评位互单考核时间出勤人数工作类别序号工作内容工作情况自评分数互评分数部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每周例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外

4、来人员投诉现象日常工作(35)1深入煤矿和企业的调杳研究2制定与修改企业考核数据与办法3负责供应、销销部门业务考核与费用核算4参与工程验收，负责决算审计5搞好后勤服务工作周期工作(25)1每月1日参加盘库、汇总报表2每五日报生产报表3每月10日前完成各部门经济冃标考核报告4月底前下发下月生产计划5适时参加煤焦公司生产调度会与综合检查特别工作(10)123主管领导评价(20)得分安环部工作目标管理考核表评位互单考核时间出勤人数工作类别序号工作内容工作情况自评得数评分互得部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每周例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日

5、常工作(35)1指导企业搞好安全管理，督促事故隐患整改2做好事故统计，对事故苗头及时下达整改通知书3有权制止违章行为，对事故提出处理意见4严格处罚排放废水、废渣和有害物质5接受和处理上级部门检查及业务工作周期工作(25)1每天一次安全巡回检查2参加5、15、25日综合检查3每季度组织一次消防演练4每季度组织一次安全知识学习或考核5每月进行一次安全情况通报特别工作(10)123主管领导评价(20)考核科工作目标考核表评位互单勤数出人工作类别序号工作内容工作情况自评分数互评分数1没有迟到、早退现象部门2没有顶撞领导和不团结现象3落实每周例会、学习制度管理(10)4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉

6、现象口常工作1参加基建工程验收2各单位统计报表审查与汇总(35)3机修厂、基建处统计工作41每刀1日组织生产单位盘库周期2逢双日参加生产调度会3每月30FI抄报外用电量工作4每月5、15、25日组织综合检查5每月5口前向企划部报送月份综合报表(25)6每月10日前，报送各单位经济考核、奖金分配和有关问题处理报告12(10)3主管领导评价(20)人劳科工作目标考核表互评考核时间出勤单位人数工作类别序号工作内容工作情况自评得数部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每周例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作(35)1办理招工和员工调动手续2办理员

7、工劳动合同签订、续订、解除手续3办理员工养老、工伤保险手续4及时调整、实施工资改革制度5办理工伤赔偿手续周期工作(25)1每月5日前，审核汇总上月考勤报表2每月12日前，向公司领导报送上月工资发放表3逢双曰参加生产调度会4每月5、15、25日参加综合检查5每月5口前，审核员工劳保用品计划特别工作(10)123主管领导评价(20)调度室工作目标考核表评位互单考核时间出勤人数工作类别序号工作内容工作情