真正意义的人力资源管理

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1、真正意义的人力资源管理1994年，当时还在四川拖拉机厂做电焊工的张勇，利用业余时间，在四川简阳的一条马路边支起了四张桌了，开始了自己的麻辣烫生意。没有一点经验的他，只能用无微不至的服务感动顾客，虽然当时他的麻辣烫口味还谈不上多么“美味”，但顾客却总是一次又一次地光临这个叫“海底捞”的小店。2010年，海底捞已经成为拥有超过50家连锁店的餐饮企业，公司营业收入超过6亿元，营业利润超过1亿元，资产总额达到2.5亿元。让顾客无可挑剔的服务己经成为海底捞的独门秘诀，而这一切，也正是海底捞董事长兼总经理张勇的成

2、功秘诀。服务是制胜秘诀今天，如果你走进海底捞，排队等待用餐往往是不可避免的，但这一个极其枯燥的过程，在海底捞却成为一个让顾客印象深刻的环节。其间，服务员会时不时送上免费的饮料、水果和点心，顾客既能免费亨受擦皮鞋、上网、美甲等服务，也可以随意挑选打牌、下棋之类的娱乐项目。因此在漫长的等待中客人们感到不是那么着急了。像这样贴心的服务，张勇已经使其延伸到海底捞从用餐到结账的各个环节中：上了饭桌，火锅菜可点半份，饮料可以免费续杯，水果免费……针对不同的顾客还有特殊服务，比如对女士，会赠送皮筋，用来绑起头发，避

3、免粘到食物；顾客中有孕妇，服务员会送上柔软的靠枕；戴眼镜的客人则会得到擦镜布，以免热气模糊镜片……除此之外，“海底捞式服务”述格外大方。在卫生间准备了免费的护肤品和牙刷牙膏；糖果几乎町以无限拿取。有意思的是，因为服务员在不停地给排队等候的客人发饮料和小吃，有些客人还没等到去上桌吃火锅，就感到差不多已经吃饱了。尽管免费服务的项冃种类繁多，但张勇却并不担心亏木。在他看來，这些小小的付出都只是生意应付的成本，而特色服务所积累的人气，却可以换来更大的回报。用大方、人性化的服务换取口碑，是张勇専奉的逻辑。渐渐地

4、，“服务''成了海底捞的制胜法宝，儿乎所有到海底捞吃过饭的人都会对海底捞的服务伸出大拇指，而这些人中的绝大多数，祁成了海底捞的回头客。有一次，海底捞的一位服务员在为一对刚刚恋爱的客人服务时，看出那个男孩子在拼命追女孩。女孩顺口说了一句，天真热，要是能吃凉糕多好。服务员向领导报告后，领导立即让她打出租车去给他们买回凉糕。海底捞白己并不供应凉糕，但是当顾客无意间的一句话语（也不能算是对海底捞捉出的要求），却被海底捞奉为“重要指示”，不但笫一线的服务员頌锐地捕捉到这是一个取悦顾客的好机会，而且有决策权的领导

5、者也当机立断，不惜代价（服务员打车外出购买，不但会“浪费”宝贵的服务时间，还要增加成木，即来回的打车费用），让顾客满意。这个女孩子顾客在感动于海底捞服务的同时，也对男孩子倍增好感。后來，这两位顾客修成止果。结婚时，专门给海底捞送去了喜糖以示感谢。这个举动表明，海底捞的善意之举，确实是促成这桩美事的催化剂。对海底捞的成功，张勇并没有避讳谈到口己成功的秘诀，“做好火锅跟做好其它传统行业是一样的，没冇什么秘密nJ言，它就是要把我们千百年来所提侣的诚实经营，优质服务落到实处S对于试图模仿海底捞成功轨迹的企业来

6、说，这句平淡无奇的话只是“顾客就是上帝”这一经典信条的翻版。但似乎只冇海底捞把它变成了自己的核心竞争力，并使众多风投趋之若鹫。nJ张勇似乎对这些投资者手中的真金白银却并不感冒。张勇坦白，“如果用了投资银行的钱，就要按人家的计划开店。可是我觉得生意跟人一样，该干活就要干活，该吃饭就要吃饭，该睡觉就睡觉。不是每年你想开几个店就能开儿个店。”但张勇还是想到了上市。他说，他总有一种无形的恐惧。“别人都以为现在海底捞很好，可是我却常常感到危机四伏，有时会在梦中惊醒。以前店少，我口己能亲口管理，每个店的问题能够及

7、时解决，干部情况我也都了如指掌。现在不行了，这么多店要靠层层干部去管，有些很严重的问题都不能及时发现；加之海底捞现在出名了，很多同行在学我们。所以，我总担心。搞不好我们十儿年的心血就会毁于一旦。”张勇这样说。“我们海底捞是一个平民公司，没有任何根基，没有任何背景；现在做这么人，而且会越来越人。生意越人，麻烦越多；如果我们是上市公司，碰到惹不起的人和麻烦，可能就多一层保护，至少上市公司的地位和社会股东也会帮帮我们。"张勇这样解释为什么会考虑上市。上市固然是个好事悄，但也有不少海底捞人开始担忧：一旦上市，

8、海底捞在快速扩展屮，还能否保持白己引以为傲的“变态服务"？如何保证员工的服务不形式化、不变味？而更让人头疼的是，近期“重庆火锅老油”，“味千拉面汤底”“肯德基用油"等餐饮业质量丑闻频频曝光，也让不少消费者发问：海底捞是不是在用优质的服务來掩盖食品的真实质量？视员工如家人在未来的发展中，对于海底捞能否继续用“服务"复制以往的传奇，张勇似乎并不担心，因此他知道，和其他企业用制度化措施來强迫员工为顾客捉供服务不同，海底捞的每位员工是真心实意地为顾客服务，而这份