生产临时采购计划管理制度

《生产临时采购计划管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产临时采购计划管理制度第一节总则第一条目的规范生产类物料新产品和运营部、生产部临时采购计划管理，包括新产品开发所需物料采购，防止物料缺件或积压、呆滞使采购物料能够及时满足公司的需要。第二条范围适用于公司生产类物料临时采购和运营部采购计划，包括新产品开发、库房盘点差异，技术变更，维修机所需的临时物料需求所需物料的订货管理。第三条3.1运营部、生产部、研发部门负责提交物料采购需求或招标需求，负责制定技术标准，签订技术协议（包含质保、服务等要求）经部门领导审批后提交。3.2仓储部门负责提供准确的物料库存数据。3.3运营部、研发部

2、门负责提供准确采购信息，负责在计划申报时提供独家供方或非认证供方报告,关键件、重要件的技术协议（国标件不用提供技术资料，非标件和企业标准的必须提供技术协议或图纸）。3.5采购计划员负责接受采购需求，并将计划订单转换为采购订单。3.6需求部门指定一位员工负责本部门的采购计划提报。第四条关键控制指标（CTQ）规范采购计划申报，确保采购计划合理。4.1普通计划采购回司物料，三个月内必须领完。4.2紧急计划采购回司物料或代理采购物料，三天内领用完。第二节运行流程第五条程序要求及关键控制点5.1控制流程见附图1《临时采购计划管理流程》

3、。5.2申报计划5.2.1需求部门舟月第一周提交当月月度临时计划到物资采购部，以后每周可补报一次，但三次（第—周不许补报）补充计划的物料项数的总和不能超过月度计划项数的50%。如需超次数或超项数申报，报总经理审批。计划提出者负责对新物料申请物料主数据，确保物料编码和名称、实物的一致性；对于申报的采购计划内容或要求不明确的，采购部门拒绝受理，退回原处重新申报。5.2.2客户特殊需求等所需要采购到货的物料，一律宙需求部门0A提交临时采购计划，其他形式的采购计划无效。非新品急件至少要提前3个工作日下达，新品至少要提前15个工作日下

4、达并通知商务人员。5.2.3由于盘点库存差异或损耗造成的需求，由责任部门说明原因，由责任部门依照流程提交临时紧急需求采购计划。5.2.4需求部门增加未定型产品（含新产品）的生产计划，必须与物资采购部协商确认后按采购周期排产，否则缺件责任由需求部门自行承担。5.2.5采购计划需求需求部门负责人审批，计划申报人应严格把关。5.2.6临时计划物料如在独家或非认证供应商处采购，研发部门提计划时必须附经总经理确认、批本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件准的《独家供方（非认证供方）特批报告》。5.2.7计划申报人如需取消已申报

5、的采购计划，必须通过书⑥的形式与采购计划员逬行沟通、确认。若可取消计划，宙提出人通知采购部计划员取消临时计划；若无法取消计划，所产生的库存转计划提出部门。5.2.8样机试制物料采购数量不超过5台套，小批量生产物料采购数量不超过20台套。样机确认合格后才能提报小批量生产物料采购计划。5.3审批计划：每单〉丄万元、技术指定（品牌）独家供应新物料临时采购计划，需总经理批准；未定型产品超过5台套、样机未经确认就报小批量生产临时采购计划，需分管总经理批准。其它临时采购计划终审权限见附表lo5.4执行计划5.4.1采购工程师根据购计划下

6、达采购订单。5.4.2采购金额小于1000元的紧急采购，物资采购部可现金零购并设定统一的“现金零购供应商”逬行入库和报帐，其他部门不可自行采购第三节激励第六条激励措施6.1计划申报人提交内容或要求不明确的采购计划，经提醒后再次提交仍不合格的，处罚10分/次。6.2采购计划员接收了内容或要求不明确的采购计划的，处罚5分/次。第四节相关文件第七条相关文件附表1:临时采购计划终审权限表附表2:激励措施附表3:临肘采购计划申请单第五节附则第八条本制度由物资采购部起草，并负责解释与归□管理附图1:临时采购计划管理流程I（生产类）流程流

7、程节点说明申报轴时计划维护主数据0A提交临肘采购计划1;计划提出者负贲对新物料申请主数据，确保物料编码和物料名称.实物一致性；2.提交的计划必须按《物资采购计划申报表》规定格式填写完整，务必注明是否属于“紧急采购”，尢“紧急采购”标识的视为非紧急采购；3.申请的新物料编码齐采购计划员接到申报计划时必须保证编码门牛I效，不允许借用编码，不符合要求的计划予以驳回，相关责任由计划申报人承担；4.关键件■重要件和按我司技术要求生产的物料需提供技术协议°’5.临时计划为独家洪方或非认证供应商处采购:•需提供经总经理批准的《独家供方（非

8、认证供方）特批报告》6审批分配临吋计划▼执行跟踪临时计划计划追索一计划追索1■临时采购计划QA审批节点包括I：厂长=总经理.（必要时）采购计划员=采购主管,具体审批权限见附表1；2.采购计划员对采购计划进行复核.复核内容如下：审批权限是否合’格；物料是否有编码；交货时间能否满足采购周期要求