生产计划管理标准三

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1、企业生产计划管理标准（三）生产计划实施标准一、生产期限在考虑预定的加工传票及订货传票冇关工程结束期限的要求和物资进货口期的基础上,确定结束设计及结束工程的时间。二、生产实施计划计划部要每刀召开一次与生产加工冇关部门的联合会议，以季度生产预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：1、采购物资：按照一季屮不同品种产品加工牛产所需而进行，具体分解到各月。2、接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具休分解到各月。三、完成报告1、在产品加工生产结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后,即要填写完

2、成报告。2、企划部要每刀汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向冇关部门分发通报。四、中间日程计划1、中间日程计划是以每刀生产实行计划为棊础的不同部门、不同零件的工程计划。它是H程管理的基准。2、屮间日程计划对偶发性事故要进行调查，作出处理。五、基准日程表慕准口程表因产品、型号、马力等等的不同，具体内容也冇所不同。通常需要设定以下的内容：1、制造过程所需开动的机器台数；2、材料的下料时间；3、主要工程的开始与完成的时间；4、试验的时间;5、完成与入库的时间。六、能力调查表能力调查表主要为了解工厂屮劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、

3、不同工程部门保有的劳动力，算出根据牛产计划所需耍的劳动力，进而算出劳动力的供需状况；并据此编制中间口程，进行人员配置。保冇劳动力二（1■无效作业率）窃作业效率*工作天数*出勤率*冇效人员说明：1、单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代2、作业效率二P/A（实际劳动时间）3、出勤率二出勤人数/(；

4、

5、勤人数+缺勤人数)出勤天数为除掉休息口后的预定出勤天数。冇效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。4、无效作业率二无效作业吋间/作业吋间无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修疋作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项H,根据

6、过去的实绩而定。5、所需劳动力的计算在每月实行计划时，按下面的公式计算所需的劳动力：所需劳动力二生产计划台数*P/480(分数)(注：480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。)七、标准作业时间表标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。八、月实行计划刀实行计划以在生产部门联合会议所定的生产计划为基础而制订，制订每月制造预定表后，耍向各有关部门下达。九、期限1＞本单位作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定。工程期限耍向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。2、订货日程按照能力调杏表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执

7、行。十、材料零部件的数量确定1、仓库常备物资、零部件的数量仓席常备物资、零件，耍根据下面的资料确定：⑴、每刀制造实行计划表；⑵、库存余额表；⑶、其他。2、半成品生产所需物料公司半成品生产所需物资按照以卜-资料确定：(1)、半成品余额表;⑵、每刀制造实行计划表；(3)、库存余额表；(4)、其他。十一、零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。十二、自制零部件的订货1、订货分配表口己生产的半成品零部件，耍以每刀生产实行计划表、每刀现货库存余额、半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。2、订货基准表订货基准表是规

8、定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于从订货到进货有一个间隔时间，但如果订货时间A早，乂会占用仓库而积，占用资金。订货标准表是为了解决这个才盾而制订的。3、订货单的制作和发送在公司生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，决定订货数量以及到货日期，并把必耍的事项记入所定的订货单中，作好订货安排。十三、作业传票1、伦班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。2、综合管理作业传票。综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。十四、调查调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析

9、资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。每刀计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。十五、半成品调査每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。十六、成本资料每月25日截止，制作以下的成木计算资料：1、综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价，耍以下列资料来制作半成品余额报告卩：⑴、工程管理表；⑵、半成品余额调査表。2、零件进出余额月报综合管理机种的材料、零件的进出余额表按以卜-资料制作：⑴、材料进行卡

10、;⑵、现货卡。3、其余材料进出余额报告当月使用的其他材料，按以下资料制成进出余额