工厂生产计划管理标准详解

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工厂生产计划管理标准详解　　生产计划标准指标:主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。　　一、产品品种指标：指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活

2、的需要，具有重要意义。　　二、产品质量指标：指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量及外观质量。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。　　三、产品产量指标：是企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。产品产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标。它是国家进行物资平

3、衡工作的依据，也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产的重要依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、产值指标：为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标。企业产值指标有商品产值、总产值与净产值等三种形式。　　1、商品产值：指企业在计划期内应当出产

4、的可供销售的产品和工业性劳务的价值。它一般按现行价格计算。在计算商品产值时，工业性劳务对象的价值和订货者自备材料的价值不应该包括在内。商品产值是反映企业生产成果的重要指标，它表明企业在计划期内向社会提供的商品总量。　　2、总产值：是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量。它一般按不变价格计算。总产值指标反映了一定时期内企业生产总的规模和水平；是计算企业生产发展速度及劳动生产率指标的重要依据。总产值中除包括商品产值外，还包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初结存量差额的价值，以及订货

5、者来料的价值。　　3、净产值：表明企业在计划期内新创造的价值。它一般按现行价格计算工业净产值，可采用生产法与分配法。按生产法计算净产值，是以总产值为基础的。其计算公式为：净产值×总产值#物质消耗价值　　按分配法计算净产值，是从国民收入的初次分配出发，将构成净产值的各项要素，如工资、利润、税金等直接加总。其计算方法为：净产值×工资+税金+利润+其他属于国民收入初次分配性质的支出目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

6、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　其他属于国民收入初次分配性质的支出，主要包括差旅费、市内交通费、员工培养费、利息支出、罚金支出等。　　生产计划编制标准步骤　　一、调查研究，收集资料。　　1、编制生产计划的主要依据是：　　⑴企业长远发展规划、长期经济协议；⑵国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；　　⑶计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；⑷上期生产计划的完成情况；　　⑸技术措施计划与执行情况；⑹计划

7、生产能力与产品工时定额；　　⑺产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。　　2、在收集资料的同时还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施。　　二、统筹安排，初步提出生产计划指标　　应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务作出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。　　三、综

8、合平衡，确定生产计划指标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容主要包括：　　1、生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度；　　2、生产任务与劳动力之间的平衡，测算