生产中心车间管理规章制度

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1、生产中心车间管理规章制度为了规范车间生产,提高生产力,降低成本,提升产品质量,以人为本,与时俱进,制定本车间管理制度。1、各部门应根据本部门所使用的机械设备性能,操作使用方法,制订出安全操作规程,供操作者安全指南。2、学徒应在师傅、新工应在组长的指导下,依照《安全操作规程》操作机电设备和危险工种。3、作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则,并做好日常保养维护工作,确保机械安全性能正常稳定。4、非机电操作人员,不准私自使用机电设备;非专业机电维修人员,严禁私自拆卸、安装机电设备。5、危险机电设备或工种,必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后,方可独立上岗作业

2、。6、各机电操作者在作业前,要检查机电设备运转是否正常,各种保险设施是否齐整牢固,确认正常方可作业。7、机电设备出现故障时,应立即关闭电源,并报部门负责人及时维修,禁止使用带故障的机械设备。8、严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。9、严禁任何人或单位私自拆卸、破坏各种安全标识和其它安全设施。10、各部门机电设备应制订安全检查制度,指定安全维护人员和实行安全监护责任人制度。1K安全监护人有权依章监督作业,对本安全区域内的违章作业人员不听劝告者,监护人应向人事部申报执罚和当即中止违章者作业。12、安全监护责

3、任人发现员工违章作业应及时制止,安全监护责任人失职者,应追究相关责任。13、每天上班前必须对卷尺、角尺、推刀、自动裁片台进行校准。否则,造成错误按该产品原价赔偿,若半成品不可再利用按售价买单。14、原则是:上不清,下不接。各部门、各工序接收人签字认可。15、上班时间严禁喝酒、穿拖鞋短裤、玩手机、睡觉或干与工作无关的事,否则每次罚50元;要佩戴好手套、护腕等劳保用品,否则每次罚20元。16、当月无任何违规违纪(含质量问题),班长奖100元,员工每人奖20兀O17、余料或剩料必须推到车间外面指定地方分类放好,不分类或未放好每架罚20兀。18、下班之前要将工作场地打扫干净,关

4、好水、电、气方可下班,否则每次罚20元。19、每天安排的生产任务,必须无条件完成(加班也要完成),未完成当天任务,当天扣组长20元/次,扣职工5元/次。如果未完成任务,耽误了客户提货时间,损失部分,扣班组。20、服从安排、听从安排指挥。如果违背不服从者,每次扣20-50元。如果安排加班,不服从安排者,扣20-50元/次。多次辞退。21、车间不能拖原材料,晚上加班要有管理人员在车间值班。一为安全,二为提咼积极性。22、中空、夹胶必须配对,以方便下工序生产。23、必须实行一单一清制。补片分开堆放,不能混放。做到单归单,架归架。24、双边机10-15天清洗池里面的玻粉,以免堵

5、塞磨轮水管。25、各班组每天对当天的生产情况如实准确登记,每月汇总上报。并将每天的产量交至车间主任处,方便知道每日产量和哪些客户的产品已完成。26、每月评选最优和最差员工。连续两次或累积三次被评最差员工,将予以辞退。连续三次被评最优员工则增加岗位工资或提拨(岗位工资由公司领导协商)。27、工资打破平均分配模式,组长和员工间双向考核、组长与车间主任双向考核。组长绩效工资根据考核分数评定,员工的工资由组长根据工作表现分配。每月各班组长,车间主任,厂长,公司主管生产的副总共同参与分配工资。28、新招工人,试用期为7天。如果7天内自己走的无工资。培训一个月,但是必须为公司服务一

6、年。如果没有干满一年走的,扣回培训费200-500元。划片组:K要做到尺寸无误,无单不切裁,若有不清楚的地方要及时与业务部或接单员联系。计算尺寸要精细,尽量先用余料或剩料,裁片成品路达到98%,杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等。2、裁片台要保持干净,无粉尘、无玻璃碎屑,否则导致产品划伤,按该产品原价赔偿。若半成品不可再利用按售价买单。3、裁好的玻璃半成品要分类放置好,夹胶、中空类产品要配对放置。量大者专架专放,并点清挂牌,按流程移交生产,并由下一工序负责人签字为准,无下一工序负责人签字产品产量不予计算工资。4、标签与玻璃板面严格一致,流程卡要与相应产品同步,贴错标签造成损

7、失按该产品原价赔偿,若半成品不可再利用按售价买单。5、补片要及时准确裁片,不切裁或不及时切裁导致延误出货或客户退货,造成的损失照价买单。6、切裁镀膜、LOW-E产品时,戴专用手套,膜面要朝上,严禁划伤,裁好的片要及时移交磨边组。7、定期保养设备并填写好《设备保养记录卡》,不保养或敷衍了事造成设备故障,赔偿维修费和误工费,人为损坏将重罚。磨边组:1、磨镀膜、LOW-E产品时,要彻底清理设备,换干净水,戴专用手套,膜面要朝上,严禁划伤,裁片组所移交板面必须当天磨好,否则,造成的损失照价买单。2、磨边光亮,边线完整,尺寸准确。磨好的玻璃要按规格

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