羅崇敏,改革者心得

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1、羅崇敏，改革者心得他在雲南紅河州任州委書記期間，車子五年跑瞭32萬公裡。其所推動的改革從人事制度到戶籍制度，從醫療衛生系統到文化機構體制，並在所轄的石屏縣推行瞭全國最大規模的鄉鎮長直選2007年，他就任雲南省高校工委書記、省教育廳黨組書記、省教育廳廳長，又在所轄系統推岀一系列改革措施，其中包括55歲以上處級幹部全部卸任，全廳處級、副處級幹部公開競聘；雲南省10個院校的黨委書記、校長職位向社會公開選拔羅崇敏這種全方位的改革自覺與努力，實在令人敬佩。近日,《中國改革》記者與他就有關的改革熱點話題對他進行瞭專訪方法決定改革效果《中國改革》：改革開放30年瞭，有種看法認為，現在的改革動力不如八十年代

2、那麼強，作為一個身體力行的改革者，你怎麼看?羅崇敏：改革是不可逆轉的，改革者始終是民族的脊梁。我認為，改革的內在動力和社會需求是存在的。改革開放30年瞭,人們已經看到改革的成果，享受瞭改革的成果，人們盼改革，思改革，踐行改革，這是一種共同的價值取向。關鍵在於改革的設計者、創造者、領導者的魄力，其實我們黨完全有這個能力來領導好我們政治、經濟、文化、社會各個方面的體制改革另外，社會對改革的期望值很高，但是改革是循序漸進的,在建設和諧社會的過程中，要創造富有生機和活力的體制，這個和諧才是名副其實的《中國改革》：從你的改革經歷看都比較成功，這應該和你是從下面一步一步做上來，每一次都將改革保持在可控范

3、圍內，以及你對底層的官場規則十分清楚有直接關系吧?羅崇敏：應該有關系，和我的價值追求、思維方式、運作方法，履職經驗都有關系。我當過知青、工人、教工、代課老師、公務員，包括黨校教員，因此比較理解各個領域基層民眾的所思所想所盼。同時，我比較註重學習和理性的思考。一個人，包括領導幹部，你運作你的人生就是兩個字，“說”和“做”,有的隻說不做，有的隻做不說，有的又說又做，有的不說不做。我覺得方法非常要緊，就是你怎麼用大傢比較能夠接受的方法來達到改革的目的。為一個目標的實現可能有上百種方法，實際上比我聰明的人多得很，比我志向大的人多得很，我認為這裡面就有方法的區別《中國改革》：可舉幾個具體的事例說明這一

4、點嗎?羅崇敏：太多瞭。比如我當時在玉溪任市委副書記，要推進供銷社的改革，首先就要進行體制改革。我提出資產全部置換。在做之前，我故意在《玉溪日報》發表瞭一篇文章。馬上就有供銷社的老幹部給我寫信，說小羅同志，你這個提法是不對的，完全違背瞭現在全國供銷社改革的方針政策，我真心實意勸告你不要這麼做聽到這些，要做出一個判斷，這是老同志對原來體制的一種情感，是一種慣性思維。因為他退休好幾年瞭。怎麼辦？他是原來供銷社的老幹部，又曾是地下黨，威望很高。那天中午，我就買瞭一籃蘋果，到他傢，他正在吃飯，我就在客廳等。他吃完飯,我和他交談瞭兩個小時。我準備去吃飯瞭，他說你怎麼能這樣,羅書記，他原來都是叫小羅的，你

5、剛才說那麼多，跟你探討那麼多，辯論那麼多，你怎麼能這樣呢？我傢的飯都冷瞭，如果你不嫌棄就在這隨便吃一些。就這麼簡單，他說，看你那篇文章我不理解，你這樣-說我理解瞭，你放心，老同志的工作我做瞭。好瞭，這叫做以德化人。如果你擺出個領導架子在會上講，人傢提個意見，你覺得他就低你，那就不行還有，我在民族大學推進瞭六個方面的改革，老教授我拜訪瞭64位，每天晚上拜訪5位。我跑瞭20多個晚上，一般是7點半去，每個人傢半個小時，再長影響人傢休息。現在我們好多時候不註意方法，開個座談會，表面上看很尊重，其實並沒有解決問題，人傢表面上不說，心裡並不通，所以我說方法很要緊。你一定要真心實意，對改革是不能作秀的，你

6、一定要有一種責任心，責任感《中改革》：你到雲南省教育廳任職後，讓55歲以上處級幹部全部卸任，你怎樣安排他們?羅崇敏：首先聽取他們的意見，原來是事業單位的要回公務員單位，他本身是處級，完全可以，他回去後的工資有保障；有些要求安排具體活計的，我就把這些老處長集中起來，聘任他們為特派檢察員，檢查學生減負問題，這個任務很重，老處長下去有威望；還有的老處長說我就在這個單位協助新處長做好工作,請新處長安排具體的工作，那就這樣安排。總之，日常工作，階段性工作，具體的工作都要安排，要給他們有事做。而且，對他們在做事中提出的困難，要格外解決好，這樣大傢感覺也舒心《中國改革》：聽你所舉的事例，覺得你對每一個改革

7、措施涉及的方方面面和應對，事先都考慮得非常仔細和周到。由此看來，你的成功不是偶然的羅崇敏：一些媒體報道中羅崇敏和現實當中羅崇敏差距就在這裡，其實我並不強勢。我有兩句話，既要做清晨報曉的雄雞，更要做黃昏起飛的貓頭鷹，黃昏是一種成熟。一旦有瞭自己的定式，就像有瞭定海神針，我不會改變，不會回頭，義無反顧地往前走。領導者從根本上講是一種信念領導，你這個信念是共同的信念，共同的追求，就會成為一種共同的價值取向，大傢就會