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时间:2019-10-11
《美、德、日股份制企业人力资源管理体制比较》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、美、德、日股份制企业人力资源管理体制比较(一)股份制企业在当代发达资本主义国家经济中占据十分重要的地位。由丁•在资本所有权和经营权分离程度方面的差异,美国、口本、徳国的股份制企业在人力资源管理体制方血存在很大不同。木文拟考察这些不同,并在考察、比较发达资木主义国家人力资源管理体制棊础上,就如何缓解我国就业压力提出建议。股份制企业是一种人股集资、联合从事牛产经营、资本所有权和资本使用权相对分离的企业组织形式。作为私人垄断资本势力故强大的国家,美国很早便形成了休制健全、规模宏大,以股票市场为核心的资本市场,从而使企业能通过在资本市场公开发行股票、债券融通资金,比较彻底
2、地实现了资本所方权和经营权的分离。20世纪90年代期间,美国公开上市公司90%以上的股票为社会公众持有或由以投资赢利为H的的养老基金、共同基金持冇,银行持股额仅占公开上市企业股票总额的1%。山于资本主义发展历程相对曲折,徳国和日本的资本市场发育不仅相对滞后,而且以大银行为核心,从而使得本国股份制企业对银行的依赖程度较高。在日本,公开上市企业中有20%的股票由银行持有,25%的股票由非金融企业持有,社会公众、养老基金、共同基金的持股额仅占公开上市企业股票总额的30%由于70%的股票由关联银行、关联企业持有,99%的H本股份制企业并不依靠股票市场融通资金,而是将银行作
3、为主要的外部资金來源。在徳国,公开上市企业股票总额的40%由非金融企业持有,10%
4、+
5、银行持有,社会公众、养老基金、共同基金仅持有公开上市股票总额的10%。1994年,徳国的资本市场化比率(即股票市场交易额与国内生产总值的比值,是衡量一-国股票公开上市企业在该国经济中所处地位的重要指标)仅为24%,而美国为75%。因资本所有权和经营权在分离程度上的差异,美国、H本和德国的股份制企业在人力资源管理方面存在以下不同:1.企业总经理或首席执行它的遴选标准不同。美国的股份制企业多由经董事会任命,但相对独立于董事会、且不一定具备股东身份的专业人员担任总经理或首席执行官。通
6、晓金融知识,善于开发、更新、推销新产品,乐于在合约届满后另谋新职是在美国股份制企业中担任总经理或首席执行官的必备素质。作为冋报,美国股份制企业的总经理或首席执行官除领取高薪外,还可获得一定数量的与其经营业绩挂钩的股票期权和奖金。由丁•美国股份制金业的董事在董事会中只能代表个人,无权代表众多将股权视为纯粹金融资产的中小股东,美国股份制金业的董事会很难对企业总经理或首席执行官实施有效监督。企业经理阶层与广大股东Z间的纷争,往往由企业的投资者关系部为股东委员会在企业外部以对话方式协调。日本、徳国的股份制企业通常实行董事会负责制,由代表关联银行、关联企业等法人大股东利益的
7、董事会,通过金业总经理或首席执行官对企业实施管理与监督。在经营方略方而注重巩固、提升公司的长期市场地位,如确保技术先进性、确保企业市场份额持续增长等。愿意数年如一H地在企业内从事固定设备更新,产品研制与开发,职工技术培训或岗位培训等工作是日木、徳国股份制企业选择总经理或首席执行官的基木标准。与这些标准相适应,日本、徳国股份制企业管理人员,尤其是高级管理人员,通常长期、其至终身在一家企业服务,其职务、薪酬也主要随其服务年限的增长和职务的晋升而相应递增。1.人力资源配置的组织体制不同。美国、日木、徳国股份制企业在资木所有•权和经营权分离程度上的差异,使得各国股票持有人
8、而临的投资风险也各不相同。在美国,由于广大中小股东难以对公司的日常经营实施有效监督,他们所面临的投资风险相对较高,因而也要求获得相对较高的投资回报。不仅如此,由于美国实行了一系列反对垄断、鼓励竞争与企业兼并的法规,美国股份制企业所血临的外部环境也较为严酷,它们必须时刻防范口J能出现的敌意兼并风险,这使得美国的股份制企业更倾向于从事周期短、收效快的经营项目。与这-倾向相适应,美国的股份制企业往往利用签订合同、层层分包的方式,在企业内部和外部选择项目参与人员与合作企业。也就是说,美国的股份制企业在从事经营吋,往往倾向于选择具有必备专业资质的人员和法人组建一个“剧组”,
9、一旦项目完成,“剧组”即宣告解散,耍经营新项忖时再觅组新的“剧组”。这种经常洗牌、岗位不固定的“剧组”式组织体制,有助于美国的股份制企业在从事周期短、回报高的经营项目时分散风险和增强竞争能力。口木、徳国的股份制企业不仅在企业内部实行职工长期或终身雇佣制,而由于法人持股和企业间相互持股,在企业外部也拥佇长期供货或销售关系的关联企业,这意味着口本、徳国的股份制企业在事实上拥有一支位置固定、各司其职的“球队”。蔚巾“球队”型组织体制,宜于从事技术相对成熟、产品质量对竞争力具有致命影响的项忖。但是,当经济形势不景气时,在“球队”型组织结构中处于核心地位的企业对关联企业负有
10、关照、提携
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