老挝项目部租赁设备管理制度

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1、租赁设备管理制度第一章总贝I」为了确保工程的顺利进行,在公司自有设备不足或公司内部调配不经济的情况下,对如何合理的利用社会资源,同时规避相应的风险;如何选好、用好、管好租赁设备,最大限度地发挥其效能,结合一分部实际情况,制定本制度。第二章租赁方式设备租赁方式,因工程性质、设备特点以及租赁双方的管理耍求而有所不同。一般按计价方式来分,大致有两种情况:L计量租赁即以设备完成的工程量计价。2计时租赁以设备工作时间计价(如以台时计,以台班计,以月计等)。如吊车、挖运设备、压路机、装载机等。第三章设备租赁的确定L机电物资部根据施工方案和施工计划,结合工期耍求,在认真

2、调查研究的基础上,本着降低成本的原则进行设备租赁,设备的租赁要严格按照施工组织屮的设备配置要求进行,不允许超范围租赁,并必须以书面形式向公司提出申请。2工程管理部要认真核算所租赁设备的使用时间,机电物资部严格按照设备所需的使用时间进行租赁,不允许超时间租赁。3工程管理部耍根据设备的型号特点预算设备的生产效率,合理配备资源,避免造成分部不必要的费用支出。4租赁设备必须具有良好的状况,确保能满足生产需要。5租入设备时,机电物资部通过市场调查选择两家以上出租方,会同工程管理部、商务部、财务部、安全环保部等相关部门对出租方主体资格和资信状况、拟租设备目前的技术状况

3、、产权归属、设备租金等情况进行部门会签后方可确定。第四章租赁合同机电物资部在制订设备租赁合同时应遵照《合同法》和集团公司、公司有关管理规定进行,本着高度负责的态度,充分为本单位利益和经济效益着想。其内容除了主要保障施工生产以外,还应根据生产中可能出现的问题、纠纷和各种租赁方式存在的弊病,尽可能地在合同条款和管理上予以弥补,同时明确双方的责任、权利、义务,便丁施工管理,避免各类纠纷。L租赁方式:尽量参照定额以工程量方式租赁,如客观上必须以时间方式租赁也尽量精确计量时间单位。2合同应要求乙方人员、设备,服从甲方调迁、管理,遵守甲方的管理制度。3甲方应对乙方设备

4、工作情况随时进行考察监督,如效率低下,故意怠工,或不能胜任甲方工作要求,甲方有权对其做出处罚甚至勒令退场。4为便于管理,避免油品质量引发纠纷,租用设备附属油品应由乙方采购和管理。5对设备及其附件的安全存放及施工安全,应做出明确规定,以明确责任,避免纠纷。6甲方在合同中应为日后工程方案变化时设备调整留有余地。7.合同应要求乙方提供设备的相关资料、性能参数及所属单位的租赁委托书等,特种设备需提供设备的定期年检证书。8合同应要求乙方提供设备操作人员的相关资质证书。第五章租赁设备的进场验收L租赁设备按合同要求组织相关设备,按合同约定的进场方式、时间和地点组织设备进

5、场。2机电物资部牵头,会同安全环保部、商务部对设备进行全面验收,验收内容包括设备的型号、数量、性能是否满足合同耍求。3对验收屮存在的问题,机电物资部向设备出租方提出书面整改通知,耍求其限期整改。4设备进场的同时,设备出租方向安全环保部上报设备操作人员名单,并提交操作证。5安全环保部对操作证审核后,组织其进行进场培训,考试合格后,方可上岗。6机电物资部对设备租赁情况存档备案,实行指导和监控。第六章租赁设备的施工管理L各管理部门应切实重视承租设备的使用管理,科学有效的对租赁设备进行使用,紧密协作,各司其职,认真落实,防止租、管、用脱节的现象发生。2现场施工和设

6、备管理人员要不断改进、优化作业方法,科学安排工序,同时合理调度,提高设备作业效率,尽量减少窝工、返工现象。3选派责任心强、工作认真负责的人员对现场设备进行施工管理,严格做好“量”或“时”的记录。4机电物资部建立承租设备管理档案,搞好单机成本管理。5积极调动操作员(驾驶员)的工作积极性,提高设备生产效率。6建立健全监控体系,坚持经常性地考核设备绩效,从油耗、单位时间内完成的工作产量等方面考核,发现存在的问题,并及时完善工作方法和管理制度,弥补管理漏洞。7.租赁设备在未经项目部经理同意的情况下,不得擅自离开施工区域。&租赁设备在租赁期间,未经项目部经理同意,严

7、禁为合同约定以外的单位进行施工。9.租赁设备必须服从现场管理人员的调度,对不服从合理安排的租赁设备上报商务部和机电物资部,屡次不听从指挥的,项目部将按照合同予以清退出场,并扣除其违约金。10•对由项目部供应燃油的设备,在其退场前应注意控制油料供应。第七章租赁设备的妥全管理L租用设备的安全管理应坚持“安全第一、预防为主”的方针。租用设备使用单位必须落实设备监察制度,机电物资部应会同安全部门定期和不定期进行设备安全运行的检查,发现问题,及时通知,限期整改。2租用设备在投入使用前,必须由机电物资部组织进行技术鉴定和安全装置检验,合格后办理验收手续才能使用。3大型

8、租用设备必须配备足够的消防器材,禁止在设备旁用明火烧水、取暖。5设

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