矿加选煤厂管理

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1、第一章管理概论1.管理系统组成的三部分：决策性系统、执行性系统、监督保证系统2.（1）选煤企业的特点：选煤厂的加工对象是煤炭，加工数量大，生产线作业，如在生产中稍有毓忽出现不合格产品，不可能退回去重新加工，所以对管理工作耍求高。（2）选煤工艺复杂，生产过程连续，各个作业紧密联系同时又相互制约，任何作业出现问题都将影响全厂生产。（3）选煤厂的机械化、H动化程度高，技术装备复杂，且是一个有机整体，因而对选煤厂的技术要求也较高。（4）选煤厂包括生产、技术检查、机修、电气、物资、财务、劳动工资等部门。部门内有劳动组织管理问题，部门间有互和区分，互相联系问题，关系复杂。选煤厂

2、管理信息：在线信息和离线信息在线信息主要由自动控制和检测设备反馈出来的实时信息（可称为实时信息）纟R成；离线信息是通过人工实验、收集的信息，主要由质虽信息、生产系统信息、技术经济信息、人员信息少设备信息等方面组成。3.选煤厂管理信息的利用：（1）对生产数据进行分析和评价，以便确定生产过程的水平和查找问题（2）利川历史数据对未來牛产进行预测和优化（3）对积累的海量数据进行数据挖掘,寻找隐含的知识和规律，得到新知识,。第二章选煤厂技术检查1选煤厂技术检查工作包括口常口常生产检查、月综合检查、商品煤检查、单机检查、全厂系统检查。（1）FI常牛产检查：包括快速检查、班检查、

3、F1检查、不定期检查。目的是为了及时了解原料煤和产品数质量的变化情况，检查结果是分选设备司机调整操作的依据。（2）月综合检杏:是对选煤厂产品数质量进行统计检杏的主要方法，是月度经营管理系统的基础。检查样品来自口常生产检查时所采取的试样，经缩分后留下的刀累计样，在刀末将全刀积累的原煤、精煤、屮煤、什石等煤样进行筛分浮沉试验，用以评定当月的生产情况。（3）商品煤检查：目的是掌握销售给用户的煤炭产品的数量和质量，销售煤产品的灰分、水分、计量吨数作为供需双方结算依据。（4）单机检查：为了了解一台设备的工艺性能是否达到设计指标要求。（5）全厂系统人检杳：是对整个工艺流程各个环

4、节的数量、质量进行检杳，利用其检查资料可以绘出全厂数质量流程图。2技术检查计划的主耍内容：确定检查目的、采样点、子样数口、子样质屋、采样方法、制样流程、过程记录要求、计量和化验分析项冃等。3制定技术检查计划时注意：（1）•检查项口必须完整,且有针对性,资料要配套，避免检查不必要的项目，造成浪费。（2）详细记录检查对象的工艺条件。（3）采样点必须符合有关采样要求所规定的原则，应选择样品代表性好，R便于便于采样和保证安全的地点；采样时尽最减少采样谋羌；各采样点的采样时间应当尽可能同时或同步进行；采样方法应保证能采到具有代表性的试样（4）按照数质量平衡的原则制定采样流程，

5、确定采样点，并提出检测化验项目，以便根据试样的分析结果算出数质量指标。（5）尽可能减少技术检查的工作量，节省人力和物力，避免浪费。4.判断观测值数据为反常的方法：莱特判据法和肖维勒判据法5.二产品和三产品产率的计算方法：数质量平衡计算法和最小二乘法计算法6.污染指标法：按照数质量平衡原则，任-密度级在分选前后的灰分量不变且原煤产率应当等于各产品产率Z和。7.格式法：原煤屮任意密度级物料的数量等于产品中同一密度级的数用之和。第四章计划与成本（小题）1•选煤厂长期经营计划和年度经营计划的内容：长期经营计划的内容：（1）产品发展方向及科学研究规划（2）选煤厂牛产的发展规模

6、（3）技术改造、设备投资计划、及工艺技术发展规划（4）市场经营方向的发展规划（5）选煤厂管理水平提高规划（6）职工培训规划（7）主要技术经济指标规划（8）其他规划（工资增长、劳动安全、福利设丿施等）年度经营计划的内容：（1）选煤生产计划（2）产品销售计划（3）物资供应计划（4）科研计划（5）其他计划（技术改造计划、设备维修计划等）2.选煤厂成本的内容（有哪几项构成）：（1）入选原料煤（2）材料（3）提取包干工资（4）提取福利费（5）电力6折I口费（7）修理费（8）其他3.成本费用的控制：（1）直接材料（2）直接人工（3）制造费用（4）期间费用（管理费用、营业费用、财

7、务费用）前三个通过标准成本进行控制；期间费用通过编制预算方法控制。4.降低选煤成本的途径：（1）保证入选原料煤质量稳定（2）梢煤或商品煤回收（最佳回收率和数量效率）（3）材料消耗（减少汕脂。介质以及各种材料的消耗）（4）水电消耗（节约用水、用电、采用先进设备）（5）工资（精简人员，减少工资支出降低加工费）（6）管理方面（相互对比，找出差距）。5.经营计划与生产计划相比的特点：外向性、全面性、经济性、平衡性、适应性。第五章质量管理1.全面质量管理的概念：全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用八质量要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企