六矿选煤厂双基制度汇编

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1、目录安全生产“双基”建设工作管理制度1安全生产责任制度9安全工作会议制度11安全目标管理制度13安全投入保障制度16安全质量标准化管理制度20安全教育与培训制度22安全仪器、仪表、器材检查管理制度25事故隐患排查与整改制度28安全技术审批制度29群众安全监督检查管理制度31主要灾害预防制度33事故应急救援制度34安全检查与奖罚制度36安全举报制度38安全操作管理制度40安全责任追究制度42五自管理体系4481车间班组安全技术责任制45青安岗员管理制度46班组长公开选拔和定期考评制度47班前会制度50班组长随班工作制度51班组和各岗位

2、安全评估制度52安全互保联保制度54安全生产责任包保制度55领导干部值班制度58班组长会议制度59安全隐患买卖制（试行）60消防安全管理制度64防火安全检查制度67火灾事故应急救援预案692011年度员工教育培训计划及工作安排7581安全生产“双基”建设工作管理制度第一条　为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入推进“012345”安全工作模式，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保我厂安全生产，防止各类安全事故发生，根据有关法律、法规和行业规范、规定，制定本管理制度。第

3、二条　认真实施“两个规范”是安全市场双基项目建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。着力抓好“三级”安全考核（厂对车间、车间对班组、班组对个人），依照国家安全生产法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司及我厂的安全管理制度，继续完善安全市场“双基”项目建设考核办法和细则，量化、细化考核标准，切实落实“两个规范”，做到管理干部依法、依规指挥生产，员工岗位遵规守纪、按章操作。厂要制定、完善各工种岗位操作标准，并对员工进行全面培训、系统训练、人人达标，逐步实现岗位操作规范化。第三条厂成

4、立安全市场“双基”项目建设考核领导小组：组长：厂长兼党支部书记副组长：生产副厂长销售副厂长成员：生产技术部运销部财务部综合办等部室副科级以上人员。工作职责：81厂长、党支部书记对综合办、财务部及全厂安全市场“双基”项目建设工作负责。生产副厂长负责生产技术部、原煤准备车间、洗煤车间、采制化车间、机修车间的安全市场“双基”项目建设工作及日常考核。销售副厂长负责运销部、储装运车间的安全市场“双基”项目建设工作及日常考核。领导小组办公室设在生产技术部，安检科长兼任办公室主任，负责安全市场“双基”项目建设工作的开展和考核的组织与实施。第四条为

5、规范和细化安全市场“双基”项目建设工作的操作，保证安全市场“双基”项目建设工作落到实处，厂设立下列承办、考核单位：生产技术部、运销部、综合办、财务部安全市场“双基”项目建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与车间安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资总额的20%；车间双基考核扣分与分管部室双基考核挂钩50%，生产部室双基考核挂钩50%，非生产部室双基考核挂钩20%。年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先考核的主要依据之一。第五条厂安全市场“双基”项目建设承办、考核单位要认真、实事求是地对分管车间进行严格自检

6、，双基考核领导小组负责对承办、考核单位的自检情况进行监督考核。各部室、车间每月将自检结果于当月23日前报厂“双基考核办”，“双基办”汇总后，于当月25日报公司煤质处。如迟交者按双基考核细则规定对责任单位或个人扣分。81第六条车间要认真执行安全市场“双基”项目建设考核制度，详实查、改安全质量隐患，责任班组必须及时将隐患逐一落实到个人，并做好记录。车间考核员负责统计，月底通算每个班组、个人的考核情况。第七条双基建设考核实行百分制，按月考核，月兑现。（一）对部室考核：1、生产部室安全生产任务重、业务责任风险大、检查考核次数多为一类科室，基

7、准分为95分。生产技术部、运销部为鹤煤公司对厂考核分数，以厂基准分为本部室基准分。部室每月得分=（本部室安全市场“双基”项目建设自检得分＋车间安全市场“双基”项目建设平均分）÷2，即为该部室当月考核得分，每高于基准分1分，部长奖励500元/人，其他副部长（含技术主管）奖励300元/人，一般管理人员200元/人；每低于基准分1分对等罚款。负责安全的副部长按正科级奖励、双基考核班子成员按副科级奖励。2、承担安全市场“双基”项目建设任务的部室为二类科室，基准分为96分。财务部、综合办与包管车间双基考核扣分挂钩20%。月考核达到96分以上者

8、，对部室正科级奖励300元/人，副科级100元/人。3、出现下列情况之一者，取消当月奖励：（1）当月发生轻伤或三级以上非伤亡事故；（2）每月22—23日未按规定参加考核者；（3）部室不认真落实岗位责任制，安全市场81“双基”项目建设考