矿山装备公司安全管理制度(体系)

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1、矿山装备公司安全管理制度二0一六年目录—、安全管理组织体系3二、公司班子分工4三、安全管理制度4(-X安全办公会制度4安全隐患排查与治理制度（三X安监员末位淘汰制度7安监员岗位职责8（五X安全投入规定9（六、防护用品管理规定10（七X消防管理制度11U1、安全生产管理信息规定（-x安全管理信息传送有关规定12（二x安全生产调度规定12五、安全培训制度及考核规定（-X安全培训类别及规定13（三X安全培训的方式方法14（二X安全培训制度14安全管理组织体系公司始终坚持“管人、管事、管思想、管安全”的原则。根据规定设立安全管理机构，配备专兼职安全管理人员

2、，负责本单位安全管理工作。公司制定安全副经理1名，负责车间的安全生产管理工作。设立专职安监员1名，负责现场安全监督检查、重点盯靠、安全资料整理等工作。附：安全管理组织图公司经理安全总负责I生产经理：王兆玉安全生产具体负责真空泵车B1张伟机加工车百孙东银钢结构车B1蒲尧守监UE公司班子机构设置及分工公司设经理一名，分管安全生产副经理1名，技术副经理1名，销售副经理1名。公司经理安全生产副经理技术质量销售售后副经理副经理钢结构车间矿车间车真空泵车间维修组具体分工为：公司经理：是公司安全生产的第一责任人，全面负责公司的整体工作。认真贯彻、执行公司领导的指

3、示和工作安排，按要求保质保量完成各项工作任务。分管安全生产副经理：安全生产副经理对公司经理负责，在公司经理的领导下，全面负责车间安全生产各项管理工作。分管技术质量副经理：技术质量副经理公司经理负责，在公司经理的领导下，全面负责公司技术、质量管理工作。做好大学生培养工作。分管销售及售后服务副经理：销售副经理对公司经理负责，在公司经理的领导下，全面负责产品销售、售后服务工作。三.安全管理制度安全办公会制度为全面贯彻落实各项安全工作指示和有关规定，加强安全管理，促进公司全生产，特制订本制度：K公司安全办公会每月召开一次，每月9号上午召开，特殊情况另行通知

4、。2、安全办公会由公司经理主持召开(公司经理若有特殊情况不能主持召开，由公司书记主持召开b3、安全办公会参加人员：公司全体班子成员，以及班组长以上的管理人员。4、安全办公会会议主题要突出，议题要明确，要联系现场实际，研究安排安全工作要详细，责任落实到人。5、安全办公会议主要是通报近期安全工作情况，传达上级有关安全工作文件及会议精神，重点安全工作安排，其他需要研究解决的安全生产事项。6、安全办公会会议议程：(1)、分管安全副经理通报上次安全办公会部署的安全工作落实情况、隐患排查治理情况、动态安全检查情况等。(2X分管安全副经理传达上级有关安全工作会议

5、精神，重点安全工作安排。(3X公司经理作重要指示。7、有关人员必须按时参加会议，对无故不参加者每次罚款100元，迟到、无故早退者每次罚款50元。&参加会议人员要把手机调制静音，无紧急特殊情况不允许接打电话，否则一次罚款50元。9、安全办公会议形成会议纪要，参加会议人员要要签名，以备上级检查。安全隐患排查与治理制度为及时发现和消除各类安全事故隐患，提高安全隐患排查治理工作水平，强化现场安全生产管理，确保安全生产，特制定本制度。K根据公司实际，实行事故隐患排查治理三级负责制，自上而下层层排查治理。具体是：(1X公司每旬一次隐患排查，由公司经理组织并主持

6、。分管技术、安全生产的副经理具体负责落实范围内的安全隐患治理工作。安监员负责安全隐患的统计管理、监督落实和上报工作。(2).车间每天一次隐患排查。由分管车间安全生产副经理、技术员具体负责组织对工作区域内的隐患排查，由技术员负责做好排查记录并整理存档。由分管车间安全生产副经理、安监员督促各班落实整改，并有记录可查。(3X班组每班进行一次隐患排查。由班长组织进行，针对当班生产现场可能存在的隐患进行排查。由班长填写好班前隐患排查记录并负责整改落实。2、公司经理全面负责组织整改落实，要将隐患治理落实到具体整改人，按确定的隐患治理时间、措施整改治理。3、建立

7、隐患过程管理，并实行档案化、监控化。分管安全副经理、安监员负责对隐患的排查、整改治理、复查情况进行监督管理。到期不整改的将对整改负责人及相关人员按事故予以处罚。4、排查出的C级隐患，整改完毕后必须由分管技术或安全副经理组织技术员、安监员及相关人员进行检查验收，确认无问题后，以问题通知落实单的形式由验收人员签字。确保隐患整改治理工作落实到位。5、严格隐患排查治理责任追究，对不按规定进行隐患排查与整改或排查与整改不利的，按有关规定追究相关人员的责任。6、加强对隐患排查的管理，把隐患排查治理工作纳入安全办公会议、安全检查和安全考核的重要内容，认真研究协调

8、、落实整改。安监员末位淘汰制度为加强安监员队伍建设，充分体现“能者上、庸者下”的用人机制，特制定本制度。1＞对安监员的考核