精品：工作总结范文--可编辑

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1、车间是整个金业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成木,加强企业各项决策的落实。生产管理1保证本车I'可的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间牛产作业计划指令单,并保证计划按期完成。3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证牛产的正常进行。4负责组织氧化车间有关人员研究解决生芒过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、

2、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6负责氧化车间各级人员的培训。7负责建立自査制度，对生产全过程进行监控。质最管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质虽的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，対本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负掘昱责任。4、组织好车问内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质虽指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质

3、量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质址信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成丕费用支出。5、加强质量管理，控制质虽成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理迖观分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下

4、达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理1、认真执行劳动保护利安全牛产方针、政策、达仝、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“匚产''工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3、按时提出车间，班组安全措施项目,经上级批准后，负责対措施项目的实施;在工作小制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫牛要

5、求。4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5、制订和修订木车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6、定时或不定期检杳生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班纽的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.

6、坚持有证操作的规定。8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及吋性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训，拟订整改扌也施,督促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健廉的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产耍求为F1的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所屮挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害健康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供应职工在丄作

7、中的饮料而采取的设就（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理①索质管理山于班组成员所接受的教育程度各不和同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。具次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个口积刀累的过程，持Z以恒很重要。②纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度

8、。厂有厂规，班冇班规，班规是厂规的延续和细化，R更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛厉激化的首要条件，考核及时可对应受到教冇的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高対劳动纪律的认识。③思、想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质，