经营管理部管理目标责任书

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1、机关部室管理目标责任书为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性，强化集团公司各项管理工作，全面完成集团公司年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司工作的总体部署和经营目标，按照“工作目标明确、管理责任清晰、工薪酬与工作绩效挂钩考核”的原则，集团公司与经营管理部签订目标责任书。一、责任期限：2012年度。二、部室职责1、负责制定公司中长期发展规划和年度经营计划工作;2、负责公司内部经营承包管理、考核和兑现工作，指导和监督基层单位经营承包管理、考核工作；3、负责公司制度标准化建设的管理工作;4、负责公司资质的管理工作;5、负责公司注册建造

2、师的管理工作;6、负责公司综合统计和经营计划执行情况分析工作;7、负责公司改善经营管理建议的管理工作;8、负责组织企业管理现代化方法的总结及推广工作;9、负责油田市场准入办理及公司外协队伍的市场准入管理工作；10、负责公司信息化建设和办公自动化设备管理工作;11、负责公司对外协会的联络管理工作;12、负责先进企业管理方法的引进推广应用工作。三、责任目标(一)量化目标1、基本目标(1)、公司制度标准化建设达到100%；(2)、按要求填报上级部门的统计报表，及时率、准确率均达到100%;(3)、完成管理局相关部门各类经济活动分析16篇;(4)、评选公司级改善

3、经营管理建议4项;(5)、上报局级企业管理现代化创新成果1项，评选公司级企业管理现代化创新成果3项；(6)、为公司申报全国性荣誉称号1项;2、创新和挑战目标(1)、评选公司级改善经营管理建议5项;(2)、上报局级企业管理现代化创新成果2项，评选公司级企业管理现代化创新成果5项；(2)、为公司申报全国性荣誉称号2项；(一)定性目标1、基本目标(1)、完成公司“十二五规划”的年度评价工作;(2)、及时编制公司的年度经营计划;(3)、完成公司经营目标责任书的制定、考核及奖金的测算和兑现工作；(4)、完成公司资质年检及新资质申报工作;(5)、完成公司一、二级建造

4、师的注册及管理工作;(6)、建立公司外协队伍数据库，定期发布公司准入队伍名单；(7)、完成新准入队伍的准入证办理工作，完成2011年准入队伍的考核评价及等级评定工作；(8)、完成公司计算机网络建设和管理，确定公司网络安全畅通；(9)、完成《综合管理信息系统》应用情况的考核，检查督导各单位应用情况，对需要技术支持和培训的，经营管理部全力配合；(10)、完成公司加入的相关协会的联络工作;(11)、领导交办的其他临时性工作。2、创新和挑战目标(1)、对照特级资质标准，协调相关部门进行特级资质申报的准备工作；(2)、规划建立公司综合数据库和相关专业数据库;(3)

5、、在一定规模的项目上推广《项目全员风险抵押金办法》；(4)、推行项目标杆管理机制，建立国际一流企业指标体系，选树公司各专业标杆项目部，并分析确定公司标杆项目部指标体系；绩效考核经营管理部薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指部门完成基本定量目标和领导临时安排的一般工作任务后集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指部门完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后集团公司核拨的超额奖励。（一）员工绩效考核1、经营管理部完成职责范围内的常规工作,集公司核拨基本工资。2

6、、经营管理部完成基本目标和领导临时安排的一般工作任务后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。3、经营管理部完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、劳动工资管理部、机关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（二）负责人绩效考核1、经营管理部正副职负责人按照集团公司的规定上交风险抵押金，风险抵押金标准为正职每人45000元，副职36000元。2、经营管理部完成职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。3、经

7、营管理部完成基本目标和领导临时安排的一般工作任务后，集团公司按正职45000元、副职人均36000元（正科副职或副科任第一负责人的按正职与副职的平均数计算）核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。4、经营管理部完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、劳动工资管理部、机关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。五、相关规定1、经营管理部负责人及员工薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。2、经营管理部部门目标责任书中的考核指标和工作任务逐

8、项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考