经营活动诊断与分析

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1、经营活动诊断与分析工商企业从事经营管理活动，其实质是寻求企业内部条件，外部环境和金业的经营目标的动态平衡。因此在企业的经营活动过程中，组织有经验的管理专家和有关人员，对企业经营的有关方面和因素进行调查、监控、分析和诊断，对企业经营活动个别环节出现的偏差予以纠正，是经营目标得以实现的重要保证。工商企业经营活动诊断的内容包括，经营思想分析、经营组织结构分析、经营战略分析等。对于工商企业来说，最主要和核心的问题，集屮在对金业市场营销活动分析和经济效益分析与评介这两个方面。所以学习木章必须重点掌握这两方面的内容。•重点和难点（一）、产品结

2、构合理性分析（P381-387页）产品结构合理性分析主要是从产品寿命周期极其结构分析、产品结构分析和产品盈利水平结构分析等儿方面进行。1、产品寿命周期及结构分析:产品寿命周期结构分析，主要是通过产品寿命周期平均值（T）计算进行的。即根据企业生产经营的所有产品，依其所处市场寿命周期阶段给予打分，计算出企业所冇产品的产品寿命周期平均值（T）。可把企业的经营状况划分为五种类型：（1）开创型创市场的局面。1WTM1.5；企业所有产品大都处于投入期企业处于开（2）发展型1.6WT22.5；企业大部分产品处于发展状态。（3）均匀型2.6WT2

3、3.5；也称成熟型，是最理想、最合理的结构。（4）衰退型3.6WT上4.5；企业已是病态经营。（5）危险型4.5WT$5；企业经营产品状况恶劣。2、产品结构“五R”分析：产品结构的“五R”是指（1）满意的商品，（2）适当的地点，（3）有利的时机，（4）适宜的价格，（5）合理的数量。通过五R分析可以对企业产品结构即产品线宽度和深度结构是否合理，及商业企业对产品采购，储存的商品结构合理性进行评价，从而调整不合理商品结构。•般地说，对产品结构不合理的改进，可以从以下几方面入手:（1）、改进或调整现有产品（改进产品质量，改进功能或调整价格

4、）。（2）、产品多样化（加深加宽产品线，满足多层次需要，从量的方面发展产品）。（3）、产品单一化策略（从质的方面发展产品）。3、产品收入一盈亏分析是根据产品的销售额和盈利额比重来调整产品结构。例1、一企业从事ABCDEFGII八种产品的经营。各产品的销售额或盈利额如K表；试计算后确定该企业的发展重点产品（2个）和要逐渐淘汰的产品（2个）。（学习指导书P160页有多处错误要改）产品销售额盈利额A1200400B1000600C1300500D1800800E1500-300F16001000G2100900H1400200解：计算各

5、产詁的销售额和盈利额所占百分比:产品销售额销售额（％）名次盈利额盈利额（%）名次A120010.174009.76B10008.4860014.64C130010.9650012.25D180015.1280019.53E150012.64-300-7.58F160013.53100024.41G210017.6190022.02H140011.852004.97119001004100100根据计算结果，F、G两产品是企业的发展重点；E和A或II产品是应逐渐淘汰的产品。（二）、经营活动效益分析经营活动效益分析是根据分析的R的和范

6、围，对企业经营中关键性和实质性的指标进行分析。主要有经营比率分析、财务报表分析、盈亏平衡分析、费用效益分析。1、经营比率分析:是用百分比率从收益率、生产效率、资金周转率、经营安全率和增长适应率等五个方面來分析企业的经济效益。了解教材P394—398页各个比率指标的具体含义。重点掌握李德法，即从投资产品的资金利润率来评判投资产品的效益，进行产品投资或调整决策。例2、一企业从事ABCDEFGH八种产品的经营。各个产品的投资额、销售额和盈利额如下表。假定该企业的资金口标利润率018%。试计算企业盈利最大吋的销售额及此时资金的平均周转次数

7、。（学习指导书P161页有多处错误要改）。本题的基本思路是：计算齐个产品的投资资金利润率。若是高于或等于设定的口标资金利润率视为可投资或可发展的产品；若低于目标资金利润率，视为亏损产品，不能产生盈利，是不可投资或需要调整的产品。产品投资额（万元）销售额（万元）盈利额（万元）A20001200400B25001000600C30001300500D40001800800E30001500-300F250016001000G50002100900H20001400200资金利润率二产晶盈利总额/产品资金占用额X100%资金周转次数二本

8、期销售收入/资金总额（次/年）资金周转天数二360天/资金周转次数解：计算齐产品的资金利润率（RI）RA=400/2000X100%二20%；同理RB二24%；RC=16.7%；RD=20%RE=-10%；RF=40%；RG=18%；RH=10%很