经济管理论文石化企业经济管理论文

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1、石化企业经济管理论文1石化金业在经济管理上所存在的问题第一，在企业的内部管理制度缺乏一定的灵活性，企业内部管理制度不健全，导致许多资源不能合理利用：(1)管理模式单一。金业的发展靠领导者H身能力和管理水平，这就使一些企业的管理者在管理上出现了专权现彖，而对经济管理缺乏了解和研究，责权不清。(2)财务控制理想化。领导在业务和财务管理上，只是停留在宏观监控上，导致财务管理的理想化，会计信息缺乏可信度，客户对业务流程的不理解，严重影响客户满意度。第二，融资较为困难，且周转资金不足。尽管目前我国很多石化企业都构建了比较独立H•渠道多元的相关融资体系，但融资难和担保难仍IU是制

2、约其发展的主要问题，其主要表现为：负债过多和融资的成本过高，存在的风险较大；受传统观念以及行政干预影响较大；缺乏相应的金融机构以及贷款担保机构。在财务控制上，其薄弱Z处的表现主要如下：现金管理不够严格，资金闲置或者不足现象较为严重；应收账款的周转较为缓慢，导致资金的回收比较闲难，缺乏相应的赊销制度和有效的催收措施；存货控制比较薄弱，导致资金出现呆滞现象，重视成木忽略可产品，造成资金的流失较为严重。第三，缺乏对人才培养，导致人才流失严重。企业的竞争就是人才的竞争，而人才的培养和留用乂与社会需求造成才盾，在石化企业发展过程中企业内部存在诸多问题，导致石化企业经济管理上滞后

3、。(1)人才培训机制相对比较单一。注重业务技能和理论知识的培训，缺乏对员工心理和思想上的培训，缺乏对新技术、新知识的更新；(2)缺乏相应的奖惩机制。石化企业的员工工作强度大，收入低，跟不上市场经济发展和物价攀升形式，严重影响了员工枳极性和其发展水平；(3)企业领导者缺乏与员工沟通，让员工看不到希望。企业最大的原动力就是对人的培养，但在人才引进和管理上没有一个合适的模式和方法。出现了严重的断层现象，对新进人员没有制定完善的职业成长道路或规划，导致与员工的沟通和培养不到位。2石化企业经济管理的特点笫一，利用经济管理活动，企业可对其在采购、生产以及销售等各种经济活动中所遇到

4、的问题实施计算与总结归纳，通过财务报告、数据以及表格等各种形式将具表现出来，以此为企业高层决策提供相应的参考资料,便于决策者及吋了解企业当询的现状以及其未来的发展趋势等。第二，对于企业来讲，经济管理婆为其他企业有所区别，科学有效，合理规划企业各项经济事物。并対企业总体牛产力发挥制约作用，所以说企业经济管理水平高低和其生产力水平有着直接的关系。3经济管理的创新内容3」生产技术的创新先进的生产技术是促进企业发展，提高企业经营管理水平的能力。是企业经济管理创新的核心组成部分，生产技术的创新是通过新的生产方法、新的牛产理念，运用新的工艺、说法和经营模式，开创新型产品，在提高产

5、品质量和服务质量的同时，推动企业生产向前发展,在社会各个行业发展过程中，离不开石化企业，创新生产技术，更新生产理念。提高生产服务水平，为企业的住存和发展打下坚实的基础较好的经济效益，提升和改善了人民牛活水平。3.2管理制度的创新一个企业能健康冇序发展，主要依据管理制度的创新，创新管理制度是对企业原冇的机构进行改良，在传统运行机制的基础上，引入新的管理模式，制定科学有效的管理制度。激励员工工作积极性，提高企业员工工作效率，增加利润，同时，为确保企业稳定合理发展,尽量克服理论和实践上存在的缺陷，满足企业发展要求，深入探讨和研究企业亦深入发展过程中存在的问题和矛盾，确定提升

6、企业核心竞争力和整体牛产力的问题所在。3.3企业组织的创新为适应市场竞争的变化，企业根据自身发展实际，结合生产规模的变化，重新构建的一种新型组织模式,这种模式就是金业组织创新,在金业不断变化的发展过程屮,运用金业组织创新形式，可以做到：（1）生产技术较大提高;（2）纽织机构不断创新；（3）企业现有资源效能不断增加；（4）员工素质冇所提升；（5）工作质屋和效率不断提高。4企业经济管理创新途径与方式4」健全内控制度，加人监督的力度在金业创新与发展中，加强企业内部管理，采取科学合理的管理方式方法，全而进行管理和监督，使企业内控制度清晰、明了，及时、明确内部审计人员的职责和责

7、任，对其工作范围内容资格的整个过程，进行全程记录，并保留内部记录，以便在问题出现时进行杳询,而内控制度健全，还应该认真做好以下两个方面。一是构建和应的跟踪体系、识别体系以及存储体系；二是随着经济业务的调整和变化适时修改内控制度提高其町执行性。4.2增强其管理理念的创新，完善其管理制度在经济管理中，企业在制定和完善管理机制时必须全方面进行考虑，还要注意以下儿点：（1）先进性。完善的科学管理制度为企业经济管理提供理论指导，打好坚实基础；（2）适应性。企业经济管理目标的实现，可以提高产品获利能力，为企业提供一个可以适应的内部管理环境；（3）权威性。通过企业