经济管理论文我国现代企业经济管理论文2篇

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1、我国现代企业经济管理论文2篇第i篇一、我国现代企业经济管理中存在的问题1.管理制度不完善。纵观如今的企业内部，实际上部有着属于企业自己的管理制度，但是究其根本，有许许多多的企业都仅仅只是设立了管理制度，却没有真正的更视起企业管理,在企业日常的管理过程中，企业管理制度并没有起到实际的用处。企业管理的制度也只是流于形式，实际上整体的制度条款都并不完全符合企业的实际情况，操作性很低。不仅如此,企业在执行管理制度的时候，往往都有着很强的随意性，并不会派遣专门的支援进行对于金业管理制度的执行和监管，这样不完善的管理制度,使得企业内部没有一个清晰的脉络指引

2、，也没冇一个明确的管理方向，阻碍了企业的发展。2.管理模式不先进。许多企业在进行企业经营管理的时候没有与吋俱进，跟随时代的不断发展调整企业木身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式对公司的口常事务进行监管。这样粗放型的管理模式使得企业一旦耍将金业的规模扩人，就要增加相当数量的投资。而这样的投资行为对于企业本身的影响是巨大的，一旦发牛问题，企业的发展将会受到严重的制约，甚至冇破产的危险。3.管理人才不充足。就如同一个完善科学的我国现代企业经济管理模式对于企业发展来说的重要性，优秀的，貝-备高水平业务能力的管理人才，対于企业经济管理的顺利运行來说,也

3、有着至关重耍的作用。但是，就H前的企业现状来说，绝大部分企业在管理人才上都呈现出缺失的状态，而这种缺失的状态对于企业来说影响极人。而出现这样的情况，一是因为企业中管理人才的流动性很大，这对于企业的持久稳定发展存在着破坏性。二是企业没冇建立起一个完善科学的激励制度将企业管理人员的热情激发出来。三是许多工作能力差，工作态度低，业务能力不强的工作人员充斥在企业管理的各个岗位之中，这些人员如同蛀虫一•般啃食着企业的生命力，影响着企业的发展。二、如何更好的建立我国现代企业经济管理新模式随着我国社会经济的不断发展和科技文化的不断进步，我国人民的生活发先了翻

4、天覆地的变化，企业遇到了前所未有的机遇，但是为此同吋，也面临着极大的挑战。耍想在这样的情况Z下抓住机遇，保持利益最大化，企业就必须不断的随着时代的需求进行改革，不断的建立企业经济管理模式的规范化、现代化。1.构建起适应吋代发展的金业经济管理制度。一个科学完善，顺应吋代发展的企业经营管理制度，是保证一个企业能够正常冇序的进行企业口常活动与经济管理相关事务的基础。要想建立起企业经营管理的新模式，保证企业长久为你的难过的发展，取得最大化的经济效益，金业中的每一名管理人员都应该以完善企业经济管理制度为己任，深入的将自己的身心投入到企业屮來，摸清金业的外

5、部坏境，深入企业的内部结构，根据企业的现状以及国家金业经济管理相关的法律法规为基准，建立起一个适应企业发展的，有着很强实用性和可操作性的，能够保证企业更好发展的企业经济管理制度，并几派遣专门的管理人员不断的在经济管理的制定过程屮进行监察，保证管理制度符合企业发展趋势，也符合市场发展的需求。2.确立好符合企业实际情况的经济管理目标。一个符合企业实际情况的经济管理目标，对以使企业的前进方向更加明确，发展方向更加清晰，也能够为企业的发展提供更加科学的根据，使企业能够在经济活动屮有更加强人的依托，促进企业经济的发展。因此要提高企业的经济管理,首先要对金

6、业的经济活动进行规划，要对一些重要的经济指标和利润、销售、成本、资金等进行科学的预测分析、并把H标利润，冃标销售额,口标成本等确定下来，做到心中冇数。其次，要想确立好符合企业实际情况的经济铮理冃标，相关的企业管理人员就要切实的根据企业的实际经营状况为基准，对企业的未來发展进行科事的展望，并结合企业的发展趋势以及金业现如今存在的优势和不足等，进行资料的采集以及相关计划的制定，是企业经济管理目标既能够顺利实现，同时最人限度的提升企业的经济效益，提升企业的综合实力。1.建设出科学有效的考核评价体系。金业的发展离不开金业中从管理人员到普通员工的共同努力

7、，企业管理人员应该以企业的发展为己任，不断的根据企业存在的问题，进行分析和解决，制定最为合理的解决方案。不仅如此，企业管理人员也应该建设出一套科学有效的考核评价体系，让企业内的全部员工都能够亨受考核评价体系为他们带來的福利，让员工的工作热情更加浓厚，工作态度更加良好，这对于企业的发展，有着极其深重的作用。2.加大对于企业管理人员的培养意识。金业管理人员是金业发展的命脉，要想更好的在建立起完善的企业经济管理模式的基础之上将企业经济管理模式的作用发挥到最人化，金业管理人员的个人素质十分重要。企业应当派遣企业当中在企业管理发面最具权威性，有着一定实际

8、工作经验，具备高瞻远嘱的工作精神以及敬业奉献的工作态度的企业管理人员对企业进行管理。不仅如此，企业还应当定期组织对于企业管理人员的培训工作，使管理人员