简述园林工程施工阶段的质量管理

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1、简述园林工程施工阶段的质量管理IJUB园林工程建设施工管理是园林施工企业对诞工项目进行的综合性管理活动。也就是园林施工企业，或其授权的项日经理部，采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教冇和激励等措施的综介事务性管理匸作。其主要内容包扌舌工程管理、质量管理、安全管理、成木管理和劳务管理。本文主要对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制、质最管理进行论述。1质量管理的意义园林施工质量管理，就是根据园林工程的质量特性决定质量标准。目的是保证园林施工产站的全优性，符合园林的景观及其他功能

2、要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督,采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程建设就工过程中的质量管理难度也最大。如何按建设项冃合同的规定，依照己审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造优质的园林工程,获取预期的环境效益、社会效益与经济效益是我们关注的重点。2施工准备阶段的质量管理2.1定义园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作计划。包括成立项1=1经理部，根据工程管理的需要建立机构，配置人员和制定施T项日管理

3、实施规划及施工现场准备等环节。既要求有严格的规章制度又雋科学合理的工程建设管理机构，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工程开工両要做好，而且贯穿于整个施工过程，对整个工程质量的影响也贯穿全程。施丄准备的基本任务就是为工程建立一切必耍的施丄条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。2.2研究和会审图纸及技术交底通过研究和会审图纸，可以预先广泛的听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补工程设计上的不足，提高设计质量可以使旄工人员了解设计意图、技术耍求、施工难点，为往后优良的施工质量打下坚实革础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、

4、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。2.3施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全而性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方而的控制：①选定施工方案后，制定施工进度吋，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项冃的施工方法和技术措就能否保证工程质量:②制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成木低、安全生产、效益好的施丁过程。2.4现场勘察、四通一平和临时设就的搭建掌握现场地质、水文勘察资料，检查四通-平、临时设施能否满足施工需要，各项设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。3施工阶段的

5、质最管理要点施工阶段是一个工程质量好坏最关键的过程。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的刀度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应川于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质最的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。主要分三个质量要素：3.1施工工序的质量控制施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工，达到工程项目设计要求。(1)施工工序质量控制，主要包括影响施工质量的5个因索(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是

6、否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况卜分析产生的原因，并及时采取措施，使Z处于允许的范围内。(1)对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质最要求的最多产品和最人的经济效益。对工序质最控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准：还要确定控制水平及控制方法。(2)对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行

7、分析与验证，并进行必耍的控制。同时做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。2.2设计变更与技术复核的控制⑴加强对施T过程屮提出的设计变更的控制。重人问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较人影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。