监理工作考核制度

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1、监理工作考核制度1、总则（1）为规范监理站的监理行为，健全监督管理体系，提高监理工作质量和服务水平，提升监理整体素质，依据公司及委托人有关技术、安全管理办法，结合本项目工程建设特点，制定本制度。（2）监理站及所属各部门、监理组、试验室，应遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的职业准则，以诚信为本、廉洁自律、规范管理，切实提高监理工作质量和服务水平。（3）监理工作考核的原则为：以实现监理冃标为原则；以现场考核为依据的原则；通过考核奖优罚劣，促进项口监理站服务质量的提高。2、监理人员责任追究制度（1）凡发现有下列情况

2、之一的，将亮红牌清退出场并给予通报：1）与施工单位串通一气，弄虚作假给施工造成不利影响和损失的；2）故意刁难施工单位的；3）吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物，经核查属实的；4）所监理的工程项目，出现与监理职责有关的工程质量安全事故；5）伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的；6）故意损害项目管理机构或设计、施工等单位利益的；7）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发、包合同不严格，_FL造成损失或影响的；8）其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。（2）凡发现下列情况之一的，将予以黄牌警告:1）执行和掌握

3、技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，情节较轻的；2）不认真填写监理日志，经提醒不纠正的；3）其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的。4）对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不到场的；5）擅离职守，给工程建设造成损失或影响的（3）黄牌累计达到2次，勒令该监理人员退场，并给予通报。3、监理人员考核制度（1）现场出勤考核1）驻现场监理人员有事离开工地，应向项1=1监理站总监理工程师请假，待总监向委托人申请同意，且监理站安排人员交接完工作后方可离开。2）无故离开工地，且不向总监理工程师请假作旷工处理，或虽经批

4、准休假，但逾期未返回岗位的，又未屯话续假的（或电话续假未同意的），自假期终了日的次日起算为旷工。3）出现旷工的，扣发旷工期间的工资及当月全部奖金。其造成的委托人罚款由本人承担。情节严重者按离岗处理。4）监理人员工作时间按8小时工作制，工作起止时间由各监理组根据施工单位工作时间而定。对主要隐蔽工序进行旁站监理时，可采用轮换制，不得无故离开岗位。脱岗1小时以上，按半天缺勤，脱岗2小时以上，按一天缺勤计。（2）监理组长（副组长）考核1）总监理工程师每月对监理组监理工作及组长和监理工程师的岗位职责进行考核，副总监理工程师对监理组副

5、组长、中心试验室主任进行考核。2）考核方式：总监理工程师、副总监理工程师通过日常巡视、现场抽查考勤、现场提问、工作抽查、工程复查、资料查阅、报表审查、跟踪检查以及上级检查记录等方式进行考核。3）考核程序：先由本人自查自考填写考核表，再交总监理工程师、副总监理工程师考核，考核成绩存入个人档案。（3）专业监理工程师负责人（试验室主任）考核1）每月项日监理站考核小组对各专业监理工程师负责人的监理工作进行考核。2）考核组组长由总监理工程师担任，副总监理工程师任副组长，各监理组为考核小组成员。3）考核方式：a.检查上级考核记录。b.

6、对照岗位考核表进行考核。（4）专业监理工程师（监理员）考核1）监理组每月根据专业监理工程师（监理员）的岗位职责进行考核。2）考核小组由总监、副总监、各监理组长组成，通过日常巡视、现场抽查考勤、现场提问、工作抽查、工程复查、资料查阅、报表审查、跟踪检查以及上级检查记录等方式进行考核。3）考核程序：先由监理本人自查自考填写考核表，再交监理组由考核小组考评，考核成绩存入个人档案。（5）季度监理工作考核1）监理工作考核按项目监理站和监理组进行。2）监理组考核分三级，第一级由各监理组自查自考填写监理工作考核表，第二级由总监、副总监组

7、织各监理组长、副组长进行考核,第三级由委托人组织对项目监理站综合考核。3）监理组监理工作考核按累计扣分法，总分为100分，以三级考核累计扣分作为各监理组的扣分（三级考核中同一问题不重复扣分，但扣分量以最大扣分量为准）。（6）年度监理工作考核1）每年末，由项冃监理站组织对各监理组在本标段所承担的监理工作进行考核。2）考核与四季度考核同步进行，结合每季度的考核成绩综合评定，实行百分制。第四季度考核成绩占60%,其他季度成绩占40%o（7）考核办法：根据考核表按百分制考评，70分以下为不及格，70分〜85分为及格，85分及以上为

8、优良。（8）现场监理工作考核方式和评价标准1）考核方式考核采取施工现场检查（权重0.3）、监理资料检查（权重0.5）、考试答卷（权重0.1）和反映调查（权重0.1）四种方式进行。现场检查工程实体和施工质量安全控制情况；监理资料检查是对照现场施工进度,检杳检验批质量验收记录和检查证（如有）及监理应收集的质