管理创新-廉政文化建设

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1、创新廉政文化建设新办法.实施背景****公司是***的全资子公司，总投资***亿。公司项目建设投资大，业务活动多，为规范建设程序，杜绝各种违规违纪的不良行为，确保项目建设过程中各项活动的清正廉洁，公司在项目建设之初，就不断强化内部管理，提高项目管理水平，在不断的实践中形成一套完整的党风廉政建设体系，确保了项目建设和成功的生产经营转型。无论是当初的项目论证、工程招标，还是之后的招工聘用、岗位分配及生产经营，我们都认真落实党风廉政建设责任制，突出党风廉政建设基础工作，促进规范运作，为公司的筹建和生产经营的开局起步营造了风清气

2、正的良好环境，较好地完成了各个阶段的目标任务。随着项目建设的逐步推进和廉政建设体系的逐步完善,公司的廉政文化也逐步形成一套不断创新的文化体系，在工作中，我们坚持深入贯彻落实科学发展观，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，着力抓好以教育、制度和监督为重点的惩防体系建设，取得了项目建设和生产经营稳步推进的良好效果。公司上下以高度的敬业精神和责任感，勤俭节约，艰苦奋斗，充分发挥各自专业特长，创新工作办法，廉政文化建设为企业生产经营保驾护航，取得了较好的工作成效。二.主要做法（一）坚

3、持领导干部“一岗双责”，分解责任，层层落实，责任制工作取得新进展。2009年是公司生产经营的起步之年，为了营造一个风清气正的良好环境，领导干部率先垂范。2009年3月9日，公司召开了由公司领导、中层干部、党风廉政信息员及部分管理生产骨干、员工代表参加的纪检监察工作会议，传达了公司工作会议精神，安排部署了公司年度党风廉政建设工作。公司班子充实后，按照谁主管、谁负责的原则，及时调整了党风廉政建设责任目标,制定领导班子责任目标9项，下达领导班子、班子成员和部门负责人三级责任主体责任内容28项。领导班子、全体中层干部层层签订责任

4、书52份，项目负责人、原辅材料采购、工艺技术和研发等所有重点岗位的工作人员签订率达到100%,使公司党风廉政责任落实工作做到了纵到底，横到边，形成了级抓一级、层层抓落实的良好局面。班子成员和全体中层干部公开了自己的廉政承诺,各级领导干部“一岗双责”意识、重点工作人员廉洁从业意识得到进一步强化，综合半年和年度考核情况，各部门综合得分均在98分以上。（二）防控结合，构筑党风廉政建设“三道防线”。公司通过构建“三道防线”，达到有效控制风险的目的：第一道防线：职能预防。加强思想教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强自律

5、意识，提高法制观念，实现思想防范。制订和完善各项规章制度，建立防范措施，形成企业内部的预防工作机制。完善基础管理规章制度，用制度管理公司、用制度约束人员，使员工尽心尽职地干好本职工作。根据上级政策的调整和企业经营形式的变化，及时建章立制，补塞漏洞，防患于未然。第二道防线：监督保障。促使各级干部使用权力，一是强化对组织人事纪律的监督。2009年9月份，公司举行第一次中层干部竞聘活动。为强化监督，确保成效，公司纪检监察干部与组织人事人员一道，按照上级有关干部选拔任用的要求，制订了详细的实施方案，按照公开、公正、公平的原则，认

6、真组织实施。经过个人报名、资格审查、公开竞岗、民主测评和组织任命等程序，选聘了30名中层干部，由于办事公开，监督得力，干部选聘工作员工投诉率为零。内部组织机构建立后，又监督完成了50个岗位140名员工的岗位工资、绩效工资测评调整工作，使工资分配方案更为科学。在公司员工董事选举、高学历人才招聘工作中，纪检监察人员都全程参与监督。进一步延伸监督的范围，对各部门竞聘设备管理员、工艺员、质检员、销售人员等工作中，都实施了全过程监督。二是强化内部管理监督制度建设。依据监察部的有关要求，制订下发了《招标采购活动廉政监督工作暂行规定》

7、，并组织了文件的学习和知识测试工作。建立了生产考核机制，确定了7项考核指标，工程部、工艺部建立完善相关管理制度20余项，并以工艺质量监督考核为主线，逐步扩大内部考核范围，促使管理制度向精细化、标准化延伸。公司从项目建设以来，严格按照程序规范的要求花每一分钱，公司上下恪守廉洁奉公、艰苦奋斗的准则，高质量高效完成各项任务，项目建设以来没有发生过任何不廉洁的行为，为公司发展建设开创了风清气正的良好氛围。三是由纪检监察部门牵头，制定了《规范生产经营秩序自查自纠实施方案》，并认真开展自查自纠工作。组织法律知识讲座，提高了相关人员的

8、业务技能，规范了原辅材料等专卖物资的管理。加强员工劳动保护工作的监督，督促相关部门加强对车间飞沫、務尘、噪音和高温高湿部位的整改治理工作。四是有针对性地组织开展管理制度学习工作，完善了落实制度的监督措施，重点解决了管理上、尤其在公务接待等方面执行制度不到位现象。五是继续强化对财务开支的监督。继续加强对财务开支的监督，