公司战略与风险管理：组织机构

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1、第一节：组织结构第二节：企业设计第三节：企业构型第四节：业务计划与实施内容第五节：战略实施中的领导层第五章的主要内容：战略实施1补充内容（重要）-----管理幅度与管理层次1.管理幅度，又称控制幅度，是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围；2.管理层次，亦称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。23.管理幅度与管理层次的关系：管理幅度越大，管理层次就越小，反之亦然。4.举例说明：3总经理A副总B副总C副总3个中层3个中层3个中层3个基层3个基层3个基层总经理A副总B副总C副总4个中层4个中层

2、4个中层4个基层4个基层4个基层D副总4个中层4个基层甲企业：1-3-9-27乙企业：1-4-16-6445.思考：假定上述甲乙两个企业员工人数差不多，请问：哪个企业管理幅度大？哪个企业管理层次多？5一、组织结构与战略的关系:二、组织结构中的主要影响因素:三、组织结构类型:第一节组织结构环境人员和文化;技术战略6组织结构类型地位或含义（一）创业型组织结构多数小型企业的标准模式（二）职能制组织结构被大多数人认为是组织结构中的典型模式（三）事业部组织结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部（四）战略业务单元组织结构SBU:St

3、rategicBusinessUnit:在事业部基础发展的、适用于规模较大的多元化经营的企业（五）矩阵制组织结构为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的（六）H型结构H：HoldingCompany:业务涉及多个方面、甚至上升到全球化（七）多国企业的组织结构见教材P92三、组织结构的类型7（一）创业型组织结构：P86经理ABCDE2.适用情形：小型企业3.缺点：企业做大做强后，一人承担所有管理职能相当困难；所以，企业做大做强后，发展为职能型成为必然。1.典型结构图：8（二）职能型组织结构：总经理副总经理财务生产人事营销行政2.优点

4、：P873.缺点：P871.典型结构图：9（三）事业部制组织结构：P871.区域事业部2.产品/品牌事业部3.客户细分或市场细分事业部4.M型企业组织结构10M型组织结构（Multi-divisionalStructure）:1.含义：将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线总经理A公司B公司C公司冰箱空调火炉11(四)战略业务单位组织结构:1.含义：将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。首席执行官总裁总裁总裁事业部事业部事业部12（五）矩阵制组织结构：P90董事长总经理项目经理采购项目经理

5、项目经理研发财务生产市场营销采购研发财务生产市场营销采购研发财务生产市场营销采购研发财务生产市场营销适应范围：建筑公司、会计师事务所、咨询公司等13（五）矩阵制组织结构（续）：P911.矩阵型组织结构的优点：2.矩阵型组织结构的缺点：142010年单选：6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系

6、。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构相关习题15其他习题：1.单选：适合于会计师事务所选择的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构2.单选：适用于多数小型企业的组织结构模式的是：A.职能制组织结构B.事业部制组织结

7、构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构相关习题（续）16一、集权型对分权型：P931.集权型：管理幅度较窄、管理层次较多；2.分权型：管理幅度较宽、管理层次较少；3.集权决策的优点、缺点：P93二、环境的影响：三、权变理论：第二节企业设计17结构构型：P95第三节企业构型源于：明茨伯格的组织构型---（Mintzberg'sOrganizationalConfigurations）18一、结构构型的五个元素：P95-96顶点中间层技术结构作业核心支持性人员会计、计算机专家一线工人后勤人员、律师、秘书高管位于顶点与中间层之间的权力层

8、19二、组织构型：任务的复杂性、环境、工作类型（一）简单型结构：1.含义：经理直接控制作业核心；2.特点：不存在中间层；2.适用情形：适用于初创型组织结构。（二）机械型结构：1.含义：强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业活动2.特点：流水线