电解检修车间上半年工作总结

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1、电解检修车间上半年工作总结2015年上半年，电解检修车间一直坚持“安全无小事”的严谨态度对待每一项工作，在车间管理上谨记公平、公正、公开的作风，坚守有章必遵，有章必依，行者必严，把车间各项管理工作规范化、制度化、责任化，狠抓班组建设，增强班组的战斗力、凝聚力。学习运用PDCA循环、A3报告、现场5S管理等改善工具指导车间各项工作稳步向前推进，通过精益改善的持续深入开展全面降低车间的各项消耗指标，努力争创精益车间。经过我们电解检修班全体员工的努力奋战，我们的工作成绩也得到了公司领导的认可，先后获得了公司的“改善之星”等荣誉，不服输、不怕输，团结奋进，兢兢业业的工作精神

2、，造就了一支敢拼敢打、战无不胜的检修队伍，现将我车间上半年工作总结如下:一、严格履行岗位职责，改善服务态度，提高服务质量，圆满完成车间领导下达的工作任务。2015年上半年各班工作情况:钳工运行班:1、加固电解槽槽沿板42台；2、制作换极作业所需的漏铲、大勺、大耙等工具170余件;3、焊124台电解槽底部保稳钉；4、制作碳渣小车30余辆；5、改善地沟盖板绝缘124台；6、维修打壳气缸420台，下料气缸132台；7、制作残极平台4个；8、对电解车间124台电解槽消噪改善，修复跑冒滴漏400余处。行车运行班：1、对一车间简易多功能行车旋转机构拆体检修；2、更换一、二车间全

3、功能行车大车轮4套，打壳仲缩气缸3台;3、检修、更换简易行车大车平衡轮8次，小车平衡轮5次；4、检修、更换全功能大车平衡轮4次，小车平衡轮4次；5、维护保养4台行车空压机8次，更换液压站内液压油580KG,更换液压泵2台；6、加固、校正行车道轨一次，更换道轨夹板18套；7、更换维修阳极母线提升机5台；8、更换行车钢丝绳400余米；9、维护检修行车打壳机24次；10、焊接大母线一台；电工班：1、更换一、二车间滑线夹子280个；2、跟换行车集电器1600A滑刀132个，400A滑刀20个；3、更换限位开关28个，重锤限位5个，行程开关35个；4、跟换二车间简易行车屯缆1

4、60M;5、维护保养电动机45台/次；6^维护大车变频器一台；7、维护、保养各行车电路设备18次；二、精益改善、冲锋在前电解检修作为服务一线的主力军，在公司改善的舞台上拼搏奋斗，根据车间改善培训计划，立足改善三现原则，组织培训职T学习掌握PDCA循环、班组长职责、七大浪费、5S、作业标准与标准作业等改善知识，熟练运用改善工具，提升员工公司技能，充分组织发动职工积极主动参与到改善工作之中，为精益改善添砖加瓦。上半年我们共上报提案申请61项，形成改善提案39项；按计划组织员工改善培训6次；整理整顿值班室三个。通过改善项冃的实施，生产一线工人不但降低了劳动强度，更为公司节

5、约物资消耗上万元。其屮，电解槽消噪气路改造，一、二车间供风储气罐自动排水装置，行车变频器技术性维修等改善项目，得到公司领导的认可和赞誉。三、安全管理我们以安全双基建设为抓手，科学合理制定车间各项安全计划；完善车间安全管理基础，从基层抓起全面提升车间安全管理水平。上半年，车间共组织安全培训6次，并由各班长及安全员轮流授课，讲述分析并排查各岗位、各部位隐患因素，做好各种应急预案演练，真正做到防患于未然。上半年在每月的例行安全检查中，共查出设备安全隐患57处，人身安全隐患11起，根据隐患的性质、原因、状态、级别对隐患逐一排查处理。上半年共办理高空作业票64次，内部作业票8

6、7次，在高空检修作业时，安全工作尤为重要。我们采取高空、地面双监护方针，地面设立明显的安全标志、工作区域标志、禁止通行标志；高空作业思想集中，规范工具、配件摆放标准，人员作业标准，防止物件滑倒坠落，工作完毕后及吋清理工作现场。四、强化车间信息化建设车间信息化建设以前是我车间软肋，由于我们基础设施差，经验上有所欠缺，上半年我们在软件管理上优化改善，向标杆单位学习取经，重新制定标准，让档案管理工作有所进步,我们根据档案管理种类繁多，查找频繁等特点，采取电了档案、材料档案互相融合、分类排序、规整目录、归类入档，使软件管理工作规范化、系统化、智能化。并且车间抽调专业人员管理

7、档案，及时更新双基建设、5S管理等内部资料，逐步实现档案管理与车间生产同步、同标准。五、风雨同舟奋力拼搏面对当前电解铝行业的严峻形势，下半年我们将在公司领导的正确带领下，以精益改善为抓手，紧扣公司能耗短板，深入贯彻安全管理“零”理念，狠抓班组建设，夯实车间安全管理基础；紧紧围绕公司工作中心，从节能降耗、改善创新、设备管理等方面入手，不断提升车间人员的技能，促使车间管理上台阶。现将下半年的工作思路与打算如下：1、强化车间安全管理，提升车间安全管理水平；2、持续推进精益改善工作，组织发动全员积极参与，立足现场寻找设备改善点，实现公司和车间节能降耗新突破；3、加大车间