第二讲制造系统入门(下)

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1、第二讲制造系统入门（下）典型的生产成本的细分一个产品生产出來，制造成本其实在整个销售成本中占非常小的比率，例如一双耐克鞋的生产成本不到10美金，销售的价格却高达7到80美金，在西方，很多产品的生产成本仅占销售价格的10%以下，其中多数成本是工程研发管理和销售山场等等。在中国，很多生产产品的企业利润非常低，而销售和流通渠道赚的利润非常高。假设-个新产品在还没有雏形的情况下，要做人量的生产，要做市场调查和品牌的建立，包括最后要推出产品，要进行工程的设计和流程设计等等，这些在供应链和产业链中屈于比较高端的工艺，整个过程都比较昂贵，而由于市场还没冇

2、成熟，所以风险非常大，而作为接单的工厂，一旦拿到订单，其实整个价格都已经确定。工厂需要干的事情就是把整个流程进行优化，生产出质量最好、价格最低的产品。典型的销售价格细分如下图所示：销售，管理Admin,Sales,23%SellingPrice销售价格Engineering,工程Proit,19%利润14%R&D,6%研发制造Manufacturing,38%图1-4销售价旃细分•典型的制造成本细分如下图所示：ManucturingCosts制造成本间接人工LndireelLabor,26%Plant直接人工DirectLabor,12%M

3、achinery,m厂房，机器部件，材料PartsMaterials,_50%图1-5制造成本细分传统的产品和用户成本如下图所示:以百接物料加百接人力成本，构成原始成本，原始成本加冑接人力成本，又构成对库存成本的全部成本，而对库存成本的全部成本加直接人力成本和-•般管理成本厉，就会构成全部成本。如下图所示：成本成本T口祸d直接人力成本+f对库存成本的全部生产r接力成本♦■•••全部成本一般管理成本直接人I1力成本图1-7生产成本的组成S100d-IQdIsoo2A二EIOH.101produtionBatchproductionOneofa

4、kind—r10从产量的角度出发分析，当流水线固定之后，产量越大，必然成本会越低。1000+10RelativeProductionRate(parts/1ime)图1-9固定和司衣成本的关系10210710510410°1每单位的成本从图屮可以看出：TC=FC+n*VC从制造成本看，要接单就必须分析制造成本，包括间接员工、宜接员工、厂房机器部件和材料等等。从总体上讲，生产成本是绝对随着批量的增加而增加的，从单件生产到大规模的流水线，如果流量越人，基本成本就会越低。成本一般包括两个部分，一个是固定成本，另一个是可变成本，固定成本包括聘用长期

5、员工的成本、办公室租金、厂房租金、各种机器等的成本。这些成本与有没有订单都没有关系，投资以后，这个成本就固定了，可变成本是在接到订单以后才发生的成本，比如要制造模具，要聘用新的工人等等，这些成本属于可变成本。山于核立成本永远存在，而生产量加大以后，平均到每-•个工件上的固定成本就比较低To所以，牛产批屋越大，成本就越低，但是牛产流量过大也会带來其他的问题，例如库存成本的增加等等。表1-2美国各行业的生产成本百分比表行业直接物料直接劳力制造管理航空宇宙51.719.329计算机69.97.522.5电子4&615.136.3工业和农业设备46

6、.012.841.2金属产品52.015.732.3机动车和零件63.87.82&4科学和拍照设备52.311.336.57种行业的平均54.412.932.6从表屮数据•可以看出，各个行业零部件的价格不一样，生产成本也不一样，在表中航空行业、计算机行业、电子行业、工业和农业设备、金属产品、机动车和零件、科学和拍照设备器材等等，7种行业的平均直接物料比例在54%左右，宜接劳动力占的比例是13%,制造管理占的比例是32%,从总体看，物料占到相当于最厉产品一半的成本，管理占30%,属于第二犬成本。不同生产类型的生产组织管理特征分析工厂在传统意义

7、上讲，就是一个流水线，工厂设计有不同的流水线，一种属于连续的流水线，一种属于离散式流水线。连续（流程性工艺过程）生产类型的生产管理特征连续（流程性）生产类型的生产管理特征为：♦保证原料、动力不间断地连续供应♦加强设备维修保养工作♦对生产过程实行监控♦生产计划由金业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格♦尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存♦避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力离散生产类型的生产管理特征离散式的生产方式为：♦少量生产：1到100件/年♦中量生产：100到10000件/年♦大量牛产：超过100

8、00件/年以产量为横坐标，某产品的多样化为纵坐标，就可以构成如下的坐标关系：产品的多样化加工车间批量生产出二小立十八工/大量生产••••••100100001000000产量/年