重工管理规定

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1、山西华夏动力科技有限公司重工作业规范文件编号：IIXDL版本号：发行号：文件管控章核准：审核：制定：相关部门会签管理代表总经理室行政部资材部工程部制造部品质部业务部财务部文件制/修订履历表制/修订人制/修订内容影响页次审核核准版本版次发行日期文件名称文件编号HxPower重工作业规范HXDL-QC-007页次1of3版本01011.目的:1.1为减少浪费，避免不良品流至客八，造成客户抱怨，让退货品和可疑产品有适当处理方式和管制,特订木规范。1.2使不良品Z巫工管理合理化、制度化，以利巫工作业Z进行确实做好品质保証。2.适用范围：2.1适丿IJ本公司各制程所生产Z成品，半成品Z重工作业。2.2

2、本规定适用于各阶段（进料、制程、客八抱怨、仓储…）制品修理与报废处理之依据。3.术语定义：重工晶：是指该产品虽不符合规格要求，但可经重工后有可成为合格品.4.权责：4.1巫工单位：生产部4.2确认单•位：品保部5.内容：5.1重工品种类：5.1」新产品开发时，不合格可重工维修的产品。5.1.2进料不良品必要时委托代工重工者。5」.3成品检杳发现之不良品，但可重工维修的产品。5」.4客退品：经判定可重工维修的产品。5.1.5在制尿在生产过程中，检验判定不合格晶但可进行重工品。5」.6其他。5.2处理规定：5.2.1重工品每批皆必须以红色不良品标签标示，注明品名，料号、数量、不良原因、处理方式等

3、放置于管制区，不得和良品相混。5.2.2制程之不良品由胡保单位发出v品质界常单〉，清楚的填写不良现象，并通知牛产单位重工。5.2.3当库存中有大批量产品需要重工时，仓库统计不良品明细，山牛管针对重工件之交期先后排定重工计划交牛产单位，牛产单位根据重工计划安排人员重工。524重工之标准，原则上依产品规格为准，必要时得设立限度样品当作辅助标准，如果辅助标准与产品规格不符，必须逐级呈报，经品保主管认可。5.2.5重工责任单位，于接获重工通知后，须依胡保单位核准的重工标准，于要求完成曰前•重工完成。5.2.6重工时限，原则须三天内完成，不得有因重工作业，而使半产线停线、缺料或延迟交货的情形。527重

4、工完成时，重工单位，须将自行检查的巫工品区分为合格和不合格，在外箱分开标示，合格品贴合格标签，并于标签上注明“重工”字样，由IPQC复检。不合格者，以红色标签，标明不合格原因，由品保单位确认后依《不合格品管理程序》执行。528于进料制程，仓储管理发现不良异常时，由品保1QC开立v品质异常单〉，并对不良品进行标示、隔离。若需重工作业时，则由相关单位负责重工作业（协力厂商或生产部门）；客户抱怨Z不良品经由品保部门分析原因，并判定可否巫工，判定可巫工维修的产品，再进行巫工文件名称文件编号HxPower重工作业规范HXDL-QC-007页次1of3版本01011.目的:1.1为减少浪费，避免不良品流

5、至客八，造成客户抱怨，让退货品和可疑产品有适当处理方式和管制,特订木规范。1.2使不良品Z巫工管理合理化、制度化，以利巫工作业Z进行确实做好品质保証。2.适用范围：2.1适丿IJ本公司各制程所生产Z成品，半成品Z重工作业。2.2本规定适用于各阶段（进料、制程、客八抱怨、仓储…）制品修理与报废处理之依据。3.术语定义：重工晶：是指该产品虽不符合规格要求，但可经重工后有可成为合格品.4.权责：4.1巫工单位：生产部4.2确认单•位：品保部5.内容：5.1重工品种类：5.1」新产品开发时，不合格可重工维修的产品。5.1.2进料不良品必要时委托代工重工者。5」.3成品检杳发现之不良品，但可重工维修的

6、产品。5」.4客退品：经判定可重工维修的产品。5.1.5在制尿在生产过程中，检验判定不合格晶但可进行重工品。5」.6其他。5.2处理规定：5.2.1重工品每批皆必须以红色不良品标签标示，注明品名，料号、数量、不良原因、处理方式等放置于管制区，不得和良品相混。5.2.2制程之不良品由胡保单位发出v品质界常单〉，清楚的填写不良现象，并通知牛产单位重工。5.2.3当库存中有大批量产品需要重工时，仓库统计不良品明细，山牛管针对重工件之交期先后排定重工计划交牛产单位，牛产单位根据重工计划安排人员重工。524重工之标准，原则上依产品规格为准，必要时得设立限度样品当作辅助标准，如果辅助标准与产品规格不符，

7、必须逐级呈报，经品保主管认可。5.2.5重工责任单位，于接获重工通知后，须依胡保单位核准的重工标准，于要求完成曰前•重工完成。5.2.6重工时限，原则须三天内完成，不得有因重工作业，而使半产线停线、缺料或延迟交货的情形。527重工完成时，重工单位，须将自行检查的巫工品区分为合格和不合格，在外箱分开标示，合格品贴合格标签，并于标签上注明“重工”字样，由IPQC复检。不合格者，以红色标签，标明不合格原因，由品保单