公司激励员工干事创业担当有为制度办法

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1、公司激励员工干事创业担当有为制度办法为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合，有效解决中层干部队伍中不为慢为、慵懒懈怠等问题，进一步激发创新担当、干事创业热情，助力公司转型升级高质量发展。根据《X公司中层领导人员管理暂行规定》等有关规定，特制定本办法。第一条完善选拔机制，引导有为担当。将工作实绩作为中层干部选拔任用的重要依据。连续三年获得年度目标责任考核优秀等次单位，在中层干部选拔任用上予以倾斜。中层干部（正职）拟提拔使用的，所在单位近三年一般应获得至少一次年度目标责任考核优秀等次。对在年度党建和经营管理重点工作中

2、作出突出贡献，受到省、市级、以上表彰的中层干部，优先提拔使用。第二条加强中层干部教育，完善激励机制。完善中层干部激励机制，结合年度中层干部考评，每年在公司内部表彰若干名优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、岗位标兵等。从中择优遴选一批后备干部，在干部选拔任用、外出考察培训等工作中，后备干部优先。受表彰的优秀中层干部在岗位聘任、职称评审、评优树模中同等条件下予以优先。第三条强化人文关怀，凝聚干事合力。严格落实机关事业单位工作人员年休假制度，主要领导带头休假，对因工作原因未安排年休假的干部，可选择就近、就地或分段安排休假。

3、事假累计超过5天（含5天），超过天数按1:1的比例折抵当年年休假。建立体检标准随医疗水平和中层干部健康需要逐步提高的机制，每年组织中层干部职工体检1次，组织文体活动不少于2次，所需费用从党建或管理经费中列支。对选派在扶贫驻村一线等艰苦地区工作的中层干部，给予一定的工作补贴。第四条及时容错纠错，营造宽松环境。有下列情形之一的，经研究认定可以容错免责或减轻责任：（一）在处置突发事件或执行其他急难险重任务中，出于担当尽责，紧急情况下临机决断，事后及时向公司和分（子）公司党组织报告并按程序予以追认的。（二）在决策中严格执行了

4、民主决策程序、“三重一大”决策制度等规定，充分评估和积极防控决策风险，进行探索性试验而出现失误的。（三）在依纪依法积极开展各项工作和业务的过程中，因经验不足工作出现偏差，尚未造成严重影响的。（四）为增强公司及分（子）公司活力和竞争力，严格执行决策程序，在体制机制等改革创新中主动作为、大胆探索、先行先试，但由于缺乏经验未达到预期效果或造成损失的。（五）积极参与市场竞争、抢占市场先机，但受市场因素变化等影响，导致对行业和市场研判出现偏差，未达到预期效果或造成损失的。（六）因地方政府和公司政策变化，致使分（子）公司项目投资

5、等重大事项未实现预期效果或造成损失的。（七）在化解矛盾焦点、解决公司及分（子）公司历史遗留问题和干部职工反映强烈的突出问题中，因勇于破除障碍、触及固有利益，造成一定损失或引发信访问题，或在应对群体性事件中采取临时性措施有瑕疵，但事后补正并及时向企业党组织报告的。（八）在全方位推进公司科技创新、产品创新、市场创新、品牌创新及成果转化过程中，出现失误的。（九）根据有关规定可以适用的其他情形。第五条严格责任考核，强化跟踪问效。认真落实《X公司中层领导人员管理暂行规定》号）和《年度考核办法》，加强中层干部日常考核，坚持记实与

6、评议相结合、定量与定性相结合原则，将考核结果与中层干部评定等次、末位查究、选拔任用挂钩。加强公司总部职能部门和分（子）公司的绩效考核，明确考核内容，细化考核标准，强化考核结果运用，依据绩效考核结果发放绩效工资，解决“干与不干一个样，干多干少一个样”的问题。强化跟踪问效，下级对上级的批示要求，必须及时办理，上级对下级的请示必须及时回复，领导批示必须具体明确。重要批示督查部门要跟踪问效，对存在不为慢为、慵懒懈怠等问题，要及时提醒、函询、诫勉，并据实建档备案。对情节严重和涉及腐败的，依法依纪严肃处理。