赢在敢于承担责任

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3、(责任让你更多人脉)二、揭开责任系统的本质1)责任力是人才价值的分水岭•只有承担责任,才会被欣赏重用•勇于承担责任,才会被机会垂青•敢于承担责任,才会被他人尊重2)这是“我”的责任•对工作负责就是对成长负责•对他人负责就是对自己负责•对过程负责就是对结果负责3)关于责任的解释•责任心,就是“责任信”•责任力,就是“责任里”(责任中)•责任感,就是“责任敢”•负责人,就是“负责任”•开掘责任心培育责任力做个责任人三、责任修炼的四大法则1)做组织中的责任者•树立“责任价值观”•培育“岗位责任”意识•让承担责任成为一种职业习惯2)责任就是一种生活态度•有

4、追求才有责任感•有信仰才有责任心•学会感恩,才会承担责任•经常换位思考,才会主动承担3)承担责任从小做起从现在做起•责任心就在细节之中•责任力来自小事积累•责任人源于日常培育(责任心在细节之中、责任心在过程之中、责任心在工作之中)4)承担责任要做五种人•做个能承担压力的人•做个能承受风险的人•做个替他人着想的人•做个坚持原则的好人•做个到最后最好的人四、培育责任力十法•自我激励承担责任(自我表扬一下)•培育韧性,担当压力•不埋怨他人不为自己辩解•承担,是大智慧;躲避,是小聪明•搞清你的责任,才能更好承担•培养自己的胜任素质•“每天多一些努力”是对自

5、己负责•没有“做不好”,只有不负责任•责任就是让“我”成为一切的根源•“没有责任”是向上晋升的误区五、创造责任文化的企业1)组织中的责任•岗位责任是组织的基础•角色责任是职业的标志•责任心是最大的价值2)塑造责任氛围•责任文化,就是要造就成员敢丁•并愿意承担责任•责任文化,就是要授权授权再授权•责任文化,就是要承担并忍受承担者的过失•责任文化,就是要用“责任”来衡量价值3)对责任实施“管理”•将员工按照责任力进行分类•与员工进行责任主题的沟通•责任链是绩效考核关键因素•岗位是企业组织的责任单位•遴选有责任感的人,淘汰不承担责任者4)与组织责任共鸣•

6、只有承担责任才有承担更大责任的机会•只有结果不明朗时才能衡量你的责任力•企业组织要通过制度建立责任系统•敢于承担的人是领导首先考虑的人5)企业组织的责任问题•企业不是权力系统,而是责任系统•企业家是最大责任承担者;岗位责任是各级人员的责任基础六、结束语:做好准备,承担责任•因为责任,所以敬业•因为责任,所以勇敢•因为责任,所以付出•因为责任,所以成长•因为责任,所以成功•因为责任,所以拥有价值•因为责任,所以与众不同

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