水务局年度目标任务考核实施方案

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1、水务局年度目标任务考核实施方案为增强全县水务系统抢抓机遇追赶超越意识，促进工作作风转变和工作效能提高，确保年度目标任务圆满完成，结合水务实际，制定本办法。第一章  总  则第一条  指导思想：以党的十九大、十九届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的十六字治水方略，全面、客观、公正地考核局属各单位，充分发挥考核的导向和激励作用，加快水务建设，强化水务管理，推进X水务发展迈上新台阶、开创新局面。第二条  基本原则：坚持实事求是、客观公正的原则，采取周安排、月小结、季

2、讲评与年终考核相结合，全面准确地评价被考核单位的工作实绩。第三条  考核范围：局属各科室、各基层站。第四条  组织领导：成立X县水务局目标责任考核领导小组，局长任组长，局分管领导担任副组长，局机关各科长（主任）为成员。领导小组的主要职责是：制定和修改考核内容；提出各单位年度目标责任考核指标；研究解决考核工作中的重大问题；审定考核结果。领导小组下设办公室，办公室设在局考核办，具体职责是：组织实施考核工作；对目标任务完成情况进行督促检查；协调有关单位、科室召开会议，分析、研究、解决考核工作中的具体问题；完成领导小组交办

3、的其他事项。第二章  目标指标体系第五条  局属各单位考核指标由职能目标、共性目标和加减项构成，任务为签订的年度目标责任书。第六条  局属各单位应逐级落实分解目标任务，加大工作力度，确保按时完成。如因不可抗力因素影响，个别目标任务确实无法完成的，需及时向考核领导小组提交变更申请，并经审批后予以调整。第三章  考核程序和方法第七条  年度目标责任考核采取平时考核与定期考核相结合的方式进行。平时考核主要采取随机抽查等方法；定期考核分为季度点评和年终考核。第八条  落实主要考核指标季度考核点评制度。各单位每季度最后一个月

4、25日前将本季度目标任务完成情况报局考核办，局考核办核查、汇总并分析后向领导小组汇报。领导小组组织相关单位、科室对目标任务完成情况进行考核点评或在水务系统通报。第九条  建立督办催办制度。局考核办加强对目标任务完成情况进行督促检查，对于存在的主要问题，及时向被考核单位下发催办通知单或督办通知单，明确责任，限期落实。第十条  季度考核由局目标责任考核领导小组组织，每季度第一月5日前开始进行。考核主要采取召开会议、听取汇报、查阅资料、现场察看等方式，主要检查目标任务是否达到时间、任务“双达标”。第十一条  年终考核由局

5、目标责任考核领导小组组织，12月下旬或次年元月上旬进行。考核组由局分管领导带队、局机关各科室和相关人员参加。考核分为准备动员、自查自考、组织考核、综合评定四个阶段：准备动员：由局考核办提出安排意见，制定实施方案，明确考核标准，组织考核队伍。自查自纠：被考核单位对年度目标任务的执行情况自下而上逐条进行自查，全面进行总结，并写出书面自查报告。组织考核：由局考核组按照工作报告大会、民主测评、查阅资料、实地查看等程序对被考核单位进行全面综合考核。1、工作报告大会。由考核组主持，召开考核大会，单位主要负责人就年度目标任务完成

6、情况、采取的主要措施、存在问题、原因分析及下一步工作计划进行汇报。2、民主测评。由考核组发放《领导班子及领导干部民主测评表》，对各单位班子及班子成员进行民主测评。3、查阅资料。由考核组查看被考核单位在完成年度工作任务过程中形成的有关文件、资料等，进一步核实情况，填写《年度目标责任考核评分表》。4、实地查看。根据需要，采取随机抽样与典型调查相结合、一般查看与重点了解相结合、明察与暗访相结合的办法，实地核实有关情况。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，采取专项调查、核实数据等方法进行核查。5、情况反馈。

7、召开被考核单位领导班子会，由考核组反馈情况，肯定成绩、指出存在问题和下一步改进意见。综合评定：局年度目标责任考核领导小组办公室在全面考核的基础上，结合民主测评结果，对被考核单位目标任务完成情况进行综合评议，提出初步意见，提交局党委审定。第四章  分值评定和等次确定第十二条  年度目标责任考核总分100分，其中季度点评占15%，年终考核和第四季度点评一并进行，占85%。季度点评每一季度各占5分，按照优秀、良好。一般、差四个档次进行计分，各档次得分标准分别为5、3、2、0，并直接计入年度目标责任考核。其中主要经济技术指

8、标占40分，共性目标占25分，党建及精神文明建设占20分，党风廉政建设占10分，安全生产占5分，总得分100分，并按85%权重计入年度目标责任考核。第十三条  年度目标责任考核加减分。（1）加分项：对创造性开展工作，取得显著成绩，受到县级以上通报表彰奖励的单位，在综合分中分别加1分；承担县级以上考核指标任务比往年进位的加2分；因特殊情况，上级交办的重点工作，