项目管理策划书_(新)

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1、团泊湖一丁香岛一标段项目工程管理策划书编制:第一章：工程概况1-1项目概况木工程为天津仁爱集团投资建设的团泊湖…丁香岛一标段工程，包括13栋多层别墅、3个地下车库以及4栋商业用房，总建筑而积为43300平方米。1.2iMi工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.从项口地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。本工程位于天津市静海县团泊湖镇，丁香岛工程项目东、西两侧为湖面，南侧为主干道—中央大道。针对项目的实际情况，拟在项目西南侧为本工程的施工主干道及主要出入口，但实际此部位还未做硬化路面，材料运输比较麻烦。项冃周边为半地居民及其他建筑工地，现场的安

2、全及防盗工作形式比较严峻。本工程场地内楼栋数量较多，楼间距小，现场的材料加工及堆放区布置困难。2.从设计图纸考虑施工特点、难点。本工程进场前未下发正式的施工图纸，后期下发图纸后，只下发了结构图及栓点安装图，无建筑图。并且下发图纸都不齐全，开挖前只下发楼座的基础图纸，无法进行全面的图纸会审，施工压力非常大。3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。本工程均为坡屋面，屋面斜度为45。,模板、钢筋、混凝土各分项工程施工难度大，加之甲方及公司质量冃标为天津市“结构海河杯”工程，在各分项的质量控制及检查方面，须重点进行控制。本工程在进度节点中，甲方要求充分满足预售时间节点。一期工程

3、地下建筑面积约为9500平米，二期工程地下建筑面积约为7600平米，要求在42天时间内完成如此大的工程量，基础工程进度节点难度较大。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。一期工程与二期工程的开工时间间隔在一个月，尤其地下工程的体量大，在劳动力组织及材料（尤其体现在周转性材料如：模板、钢管等）的倒运方面存在很大的难度。5从分包单位多，组织和管理特点、难点。6、本工程的施工中经历两个雨季，此阶段处于甲方要求的节点工期范围内，对项冃的进度影响较大。第二章：项口管理口标与管理思路2.1项口管理口标2.1.1工程进度目标按照甲方耍求及对本工程工程量的估算，我方响应甲方进度耍求并合理安

4、排进度计划，争取按时完成甲方及公司的进度要求。各标段的工期节点计划时间如下所示：团泊湖丁香岛一标段工期节点节点部位节点时间一期工程基础工程2013年8月8H—2013年9月28日主体工程2013年9月7H—2013年11月8H砌体工程2014年3月15H—2014年5月20日内檐初装修2014年5月10H—2014年9月22日外檐装修工程2014年6月1U—2014年8月31U屋面工程2014年5月15H—2014年8月15日工程内验2014年10月1日…2015年4月15日竣工验收2015年4月15U—2015年5月14U竣工备案2015年5月15H—2015年6月30日工程

5、移交2015年7月1U—2015年7月30日二期工程基础T程2013年9月15H—2013年11月15H主体工程2014年3月15U—2014年5月18日砌体工程2014年4月15H—2014年6月14日内檐初装修2014年5月15U—2014年9月30日外檐装修工程2014年6月9H—2014年8月30日屋面T程2014年6月10R—2014年8月15FI工程内验2014年10月1H—2015年4月15日竣工验收2015年4月15H—2015年5月14日竣工备案2015年5月15R—2015年6月30日工程移交2015年7月1日…2015年7月30日三期工程基础工程2014年

6、4月15H—2014年6月19日主体工程2014年6月20H—2014年8月30日砌体工程2014年7月20H—2014年9月8日内檐初装修2014年8月8H—2014年9月28日外檐装修工程2014年9月5U—2015年4月14U屋面工程2014年9月8H—2015年4月14日工程内验2015年4月16H—2015年5月15日竣工验收2015年5月16U—2015年6月14U竣工备案2015年6月15H—2015年7月15日工程移交2015年7月16U—2015年7月30日2.1.2工程质量及安全文明目标本工程在招标过程中，甲方既提出了较高的标准。为树立我司的品牌及响应甲方要

7、求，特制定如下冃标：质量目标：天津市建设工程“结构海河杯”；安全文明目标：天津市建设工程''市级文明工地”。2.1.3T程成本目标控制在公司投资计划范围内满足成本管理的要求2.2项冃管理思路2.2.1作好施工前期准备工作按照施工总平图的布置要求进行临时道路的混凝土硬化、临建搭设、配电房、塔吊、临水临电等等施工及三通一平工作。222加强技术标准、施工规范的管理工作针对设计的特点，结合成木及确保工程质量，在分包合同中附加一套建设技术标准及要求，特别是将规范屮未明确的，加上本公司以及外项目屮成熟的