项目管理策划书(新)

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1、项目管理策划书（新）南通五建天津分公司丁香岛项目部团泊湖一丁香岛一标段项目工程管理策划书编制：年月曰南通五建天津分公司丁香岛项目部第一章：工程概况1.1项目概况木工程为天津仁爱集团投资建设的团泊湖---丁香岛一标段工程，包括13栋多层别墅、3个地下车库以及4栋商业用房，总建筑妞积为43300平方米。1.2项0工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。本工程位于天津市静海县团泊湖镇，丁香岛工程项目东、西两侧为湖妞，南侧为主干道一中央大道。针对项目的实际情况，拟在项目西南侧为本工程的施

2、工主干道及主耍出入门，但实际此部位还未做硬化路面，材料运输形式比较严峻。本工程场地内楼栋数量较多，楼间距小，现场的材料加工及堆放区布置困难。1.从设计图纸考虑施工特点、难点。本工程进场前未下发正式的施工图纸，后期下发图纸后，只下发了结构图及栓点安装图，无建筑图。并且下发图纸都不齐全，开挖前只下发楼座的基础图纸，无法进行全面的图纸会审，施工压力非常大。2.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。木工程均为坡屋面，屋妞斜度为45°,模板、钢筋、混凝土各分项工程施工难度大，加之甲方及公司质量目标为天津市“结构海河杯”工程，在各分项的质量控制及检查方而，须重2

3、南通五建天津分公司丁香岛项目部点进行控制。本工程在进度节点中，甲方要求充分满足预售时间节点。一期工程地下建筑面积约为9500平米，二期工程地下建筑面积约为7600平米，要求在42天时间内完成如此大的工程量，基础工程进度节点难度较大。3.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。一期工程与二期工程的开工时间间隔在一个月，尤其地下工程的体量大，在劳动力组织及材料（尤其现在周转性材料如：模板、钢管等）的倒运方面存在很人的难度。5从分包单位多，组织和管理特点、难点。6、本工程的施工屮经历两个雨季，此阶段处于甲方要求的节点工期范围内，对项目的进度影响较大。第二章：项冃管

4、理冃标与管理思路2.1项目管理目标2.1.1工程进度目标按照甲方要求及对本工程工程量的估算，我方响应甲方进度要求并合理安排进度计划，争取按时完成甲方及公司的进度要求。各标段的工期节点计划时间如下所示：泊湖丁香岛一标段工期节点42.1.2工程质量及安全文明目标本工程在招标过程中，甲方既提出了较高的标准。为树立我司的品牌及响应甲方要求，特制定如下目标：质量目标：天津市建设工程“结构海河杯”；安全文明目标：天津市建设工程“市级文明工地”。2.1.3工程成本目标控制在公司投资计划范围内满足成本管理的耍求2.2项目管理思路2.2.1作好施工前期准备工作按照施工总平图

5、的布置要求进行临时道路的混凝土硬化、临建搭设、配电房、塔吊、临水临电等等施工及三通一平工作。2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作针对设计的特点，结合成本及确保工程质量，在分包合同中附加一套建设技术标准及耍求，特别是将规范屮未明确的，加上本公司以及外项冃中成熟的5南通五建天津分公司丁香岛项目部经验或教训，统一在合同中以建设技术标准及要求体现，其内容包括各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以己明示。2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度针对本项目工期紧的特点，在分包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：(详见进度计划)(1)基础

6、结构完成吋间：(2)主体结构达到预售房要求的完成时间：(3)主体结构封顶时间：(4)样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：(5)外墙施工(外架拆除)完成时间：(1)室外工程(包括室外管网及景观工程)完成时间：(2)样板房及周边环境展示开放时间：并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。2.2.4明确责任范围，规范场内管理项冃占地面积较大，多家分包单位场A施工，为更加规范场A的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由承包人有责任承担施工场地安全文

7、明施工，对工地内和进入工地内的各种人员进行管理、并负责维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责在现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失。承包人应负责临时排水施工，保证施工期间排水的通畅；承包人负责施工期间的维护修补，在施工期间，应保持道路的整洁及防止扬尘。总包负责场地施工入口的管理，包括在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫6南通五建天津分公司丁香岛项目部工地。同时工人需配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。2.2.5完善项0团队管理按照分公司要求认真执行好首问负责制、限时办理制；合理分工，资源共享，员工培训，规

8、范、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。2.2.6加强与政府