项目管理策划目

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1、精品资料《项目管理策划》目录第1篇工程建设全过程项目管理策划第1章项目管理任务的WBS及工作流程5项目管理任务的WBS5项目管理任务的描述71项目报批管理71.2.2项目前期管理71.2.3项目设计阶段的管理81.2.4施工准备阶段的管理91.2.5施工阶段的管理111.2.6项目验收、保修阶段的管理121.2.7项目运行、维护阶段的管理14项目管理工作流程15第2章项口管理模式和项口管理组织16项忖管理模式的确定162.1.1设计总承包与设计分包体系162.1.2施工总承包与施工分包体系172

2、.1.3项目管理模式的适应性17项目管理组多1172.2.1项目管理组织机构172.2.2项目管理组织与管理公司的关系182.2.3项目组织机构说明20项目管理廉政责任书207.3.21项目管理人员在项目管理工作中应遵守的规定212.3.2违反上述规定应承担的责任21第3章人力资源配备及岗位责任分配矩阵222.人力资源配置223.1.1人力资源配登原则223.1.2项目管理机构配置222.团队建设233.2.1团队建设的目的233.2.2绩效考核233.2.3系统培训243.3有效沟通243.4

3、岗位责任分配矩阵243.5项口管理部人员岗位职责说明283.5.1项目管理部专业人员岗位责任制通则283.5.2项目管理部经理/总工的岗位职责283.5.3采购工程师的岗位职责283.5.4建筑工程师岗位职责283.5.5结构工程师岗位职责293.5.6土建工程师的岗位职责293.5.7暖通工程师的岗位职责293.5.8强、弱电工程师的岗位职责303.5.9造价工程师的岗位职责303.5.10环境、安全工程师岗位职贲313.5.11文秘、信息、总务的岗位职责313.5.12市政协调工程师岗位职责

4、3110.25.13计划、合同工程师岗位职责32第4章项口管理过程中的组织协调334.1工程项D建设参与主体之间的关系334.1.1建设工程项目三元管理方式3310.31.2业主、监理、承包商三个主体344.1.3三个主体的相互关系344.1.4三元管理主体的统一性354.1.5管理主体Z间的相互关系354.1.6主体在项目管理中的地位和管理目的364.2项目组织协调总则364.2.1项目组织协调的意义364.2.2项目组织协调的内容364.2.3项目组织协调的工作目标362.4协调管理的组织措

5、施374.2.5纽织协调的准备工作374.3项目组织协调工作的垂点分析384.3.1项忖管理组织内部协调38与业主的工作协调384.3.3与设计单位的协调394.3.4与施工承包单位的协调394.3.5施工现场协调394.3.6与冇关政府主管部门及公共事业管理部门Z间的沟通404.3.7与工程质量监督部门的沟通40第5章项目管理口标控制的方法和手段41项目管理目标控制415.1.1项目管理目标控制的意义415.1.2项目管理目标控制的一般过程411.3项目控制系统42投资管理目标控制425.2.

6、1项目投资控制目标425.2.2投资管理目标控制的方法435.2.3投资费用估算445.2.4投资费用控制措施475.2.5项目总投资控制计划模板48进度管理目标控制495.3.1项目进度控制目标495.3.2进度目标控制的方法58进度目标控制措施59质量管理忖标控制615.4.1项目质量控制目标615.4.2质量控制的原则615.4.3质量控制的工作要点615.4.4质量目标控制的方法62安全管理H标控制6310.25.1项目安全管理控制目标635.5.2项目安全管理H标分析635.5.3项目

7、安全控制方法634.3.2环境保护管理目标控制645.6.1项目环境管理目标645.6.2项目环境管理目标分析645.6.3项目坏境管理目标控制方法64第6章项目采购与合同管理666.1项目采购屮的招投标6610.31.1招投标的规则666.1.2招标的方法与程序676.1.3评标的方法与程序676.1.4建设工程施工项目公开招投标流程686.1.5业主指定分包/再分包招投标程序696.2招投标管理696.2.1招投标管理工作内容696.2.2招投标管理工作的重点706.2.3招投标管理工作流程

8、71合同管理726.3.1合同管理的原则726.3.2合同管理工作内容723.3合同管理的方法726.3.4合同管理的流程74采购材料、设备时的考虑756.4.1主要材料、设备分类说明756.4.2主要材料、设备分类75合同网络图（合同的WBS）76第7章项目投资管理目标控制777.1投资管理目标控制中的重点和难点分析771.1编制投资总控制计划和成木总控制计划777.1.2合同关系复杂777.1.3投资管理目标动态控制787.2项H前期投资管理H标的控制797.2.1中请立项工作7911.2可